一个优秀的工作者与普通的工作者之比较，确实感觉得到其中存在着不同，主动性 、网络化 、自我管理 、洞察力、下属关系 、领导关系 、团队工作 、组织知识 、表述能力 ，这些总结性的分类把优秀与普通进行比较开来，给人指出了一条非常明朗的努力方向，在此结合本车间情况谈一点自我管理。
大多数的普通工作者对他们的工作和职业没什么打算。他们不会考虑所从事的工作是否与公司的核心路线相关，或符合个人的发展计划。而优秀工作者则会仔细考虑他们愿意做什么样的工作，愿意与什么样的人共同工作，以及什么样的想法可转化为真正的项目。 如我们公司很多的普通员工对自已的工作基本上没什么发展计划，考虑更多的是眼前的工资、单价问题，哪道工序单价高总想往哪道工序上调动，这点很会想办法，而不会去考虑如何从提高自已的操作水平、改进方法上想办法；还有一些人只看到别人拿到高工资，而没去观察人家付出多少，没有吸取对自已有益的东西，没去总结人家的成功所在，机械地每天重复着同样的故事。如雕花组的一些员工知道自已的坯料从何而来，做好后从何而去，做过一次就永远会记住其规格，以后总是有改进工作方法并有很好的效果，而一些员工工作了四、五年，连最普通的、天天在做的货号都不知道，更不用说流程了，可想而知其结果。
单纯关心工资待遇而工作的员工出发点就决定了其结果只能是完成任务而已，自我方面永远也得不到提高。有些员工一直以来只从事简单的雕花，如遇到让其换另外一种的雕花，他首先就问单价多少，能不能达到原来的待遇，而不去考虑这是个机会，这也许是我人生的转折，这是可以学到新的技术，掌握更多资源机会，给自已多一条道路，多一些空间，结果能有这种想法的员工其在车间都是不错的员工，这些都是自我管理的直接体现。
优秀工作者突破了普通工作者所认为的狭隘的自我管理的观念，认为自我管理不仅是管好自己的计划和安排好待做的工作。因为有思想观念上的意识，完成计划和安排待做的事情只是工作的一部份，更重要的一部份还必须有突破，如对计划提出不同的看法、如何使计划更具计划性、如何预测未来等等，这方面我们存在很多的欠缺，机械地完成任务，很具单一性从而片面性，没有从整个流程去完成任务，对于整个生产流程不具连贯性。
常思考和改进自己的工作。去年的工艺筷经过员工的一再改进，单价从10元降为2.1元，速度大大提高，是员工善于思考的结果，是员工智慧的结晶，更是员工自我管理的结果。
自我管理是一个优秀工作者必须具备要素之一，自我管理可以使你对你自己的工作负责。一旦你的CEO认为你无需过多的管理时，你将可以自己控制自己的工作节奏。 提高自我管理可以使我们保持良好的心态和积极向上的乐观精神，于公于私皆有益处。