企业应关注的是组织系统的能力而非单一的领导力。我相信这句话不一定是我的原创，但可能我一直在讲。为什么？当我们目前的很多企业的管理在追求时髦的理论高度时，当我们追逐带着光环的职业管理者时，却同时又发现我们在迷茫中再次迷茫，失落中再次失落。
因为我们很难找到符合组织的良药，我们很难运用那些所谓先进的时髦的管理理论来武装我们自己，来实际解决企业难题。
企业难在哪里？战略？管控？商业模式？人力资源？
就我个人的理解，企业是系统，是要讲究平衡运作的，对于我们国家的很多企业来说，或许在巨大市场机遇给予高速发展机会的同时，面对的是人力资源的难题。面对的大家呼唤的忠诚，呼唤的职业化等等。
那么如果此时你并没有一个好的答案，就请静下心来打开《管理实践》第121页，慢慢的读来。
“好的组织精神必须让个人的长处有充分的发挥空间……，好的组织精神应该强调个人的优点—强调他能做什么，而不是他不能做什么……”。“对组织精神杀伤力最大的莫过于一味强调员工的缺点，而忽视他们的长处，不正视员工的能力，只怪罪他们的无能。企业应把焦点放在员工长处身上”。
我不知道这个世界有多少人读过这一段，对于大师的书，我总是在他人翻译之下再细细的品位。这段文字中有着强烈的中国色彩，或许我们能从古代的驭人术中略窥一斑：“军势曰：使智、使勇、使贪、使愚。智者乐力其功，勇者好行其志，贪者邀趋其利，愚者不顾其死。因其情而用之，此军之微权也”。
虽这二段文字相隔数千年，但是直面的却是当下的人力资源最核心的问题—用人！我们追求完美之人，我们忘记人无完人，金无足赤的良言。
正是如此，我们总是将眼睛向外寻找，寻找无暇之玉，寻找道德之柱。却忘记做为一个组织，首要的是关注如何使用员工，如何将员工长处充分展现，如何用员工的长处所在实现组织利益和员工利益最大化。
我们相信我们可以假定：在企业组织目标的框架下，开发并运用你员工所长正是组织精神重点之一，也是人力资源管理的重点之一，更是实现组织目标的核心所在。
组织精神精要之一正是要应该实现组织力量大于个人投入努力的总和。
记于2007-10-24 23：45 金陵家中