企业管理:人力资源工作者怎样做好“伯乐”
“没有满意的员工，就没有满意的企业。”一位权威人士如是说。要想筑起“企业大厦”，把企业做得更大，更好。人力资源管理是关键。这就需要人力资源工作者要在其中扮演起一个重要的角色。现代企业对人力资源管理越来越重视，同时也对人力资源工作者的要求也越 […]
企业管理:企业经营者的三种特征(06.01)
企业经营者，由各种成长背景造就而成，他们的特点是形成公司氛围、影响员工行为的独特因素。我从观察到的现象中，把他们归为三种：动手型、动嘴型、动脑型。 动手型经营者往往来自生产一线，拥有许多他人觉察不到的感知力。他们愿意亲力亲为，在尝试中总结、 […]
企业管理:员工辞职的10大最常见原因
美国企管顾问史密斯（Gregory Smith），在《CEO Refresher》杂志上指出，根据他多年的顾问经验，员工辞职的十大原因为： 1、员工的工作量过重，造成他们必须在晚上或周末加班。 2、公司不愿意在办公室杂务上，另外再花 […]
企业管理:农民工到城市
农民工是我国在经济体制改革和社会转型时期的特殊社会群体，是工业化、城镇化和农村小康建设过程中出现的新事物，具有鲜明的中国特色和阶级特征。在改革开放的大潮中，他们怀着悲壮的、茫然的、无畏的心匆匆吻别祖祖辈辈赖以为生的故乡热土，闯进了一个未知的 […]
企业管理:管理问题探究之三：无效沟通
讲到沟通的问题，这方面的著作和培训可真是不少。但往往都是“培训很激动，想想很冲动，培训结束没行动”。现实生活中为什么回出现这种现象呢？究其根本还是人的缘故。 曾经读过一篇文章，题目是《我为什么要沟通？》，作者已经记不起来了。其实这篇文章讲的 […]
企业管理:现代酒店应走低成本之道
本人从事酒店十年来，综观现代酒店高成本低利润的一些看法：长期以来，酒店业本身是靠高投入、低成本生存和发展的。但随着能源、原材料价格不断的上涨，人力资源成本不断的增加，酒店生产成本也迅速上升。经营环境也日趋恶化，竞争已达白热化，酒店业已提前进 […]
企业管理:管理时间
在真实的世界里，许多事业成败的症结点并不在干部及部属，而是在企业领导者的身上。但是房间却很少有书籍或文章教导干部、管理者要如何去“辅助CEO”。其实，管理者的表现得要依赖周遭其他人的表现，这些周遭人士当然不仅限于部属及同僚，还包括了上司，所 […]
企业管理:平衡计分卡(BSC)的10大主要缺陷
1. 虽然比过去的管理模式有进步，但是其哲学与微观经济学理论基础较单薄 2. 尽管咨询公司对平衡计分卡大肆吹捧，但平衡计分卡的理论假设（财务、客户、内部流程及学习与成长四个维度间的单向驱动因果关系）未得到研究的证实（如Norreklit 2 […]
企业管理:浅谈我国民营中小企业如何去招聘（五）
（4）广阔的知识面，认识和了解人是招聘工作最基本的内容，因此，招聘者需要了解很多知识。如：心理学、法学等。 （5）良好的自我认识能力。心理学研究认为，如果招聘者不能对自我有一个健全、准确的认识，就不能公正公平准确的判断应聘者。 2、中小企业 […]
企业管理:管理的基础是可替代
核心观念：，任何严明的纪律、制度、流程，都必须建立在可替代的基础之上。 上班的时间已经过了，张总正准备转身回到自己的办公室，这时他发现远处销售 部门的刘淼气喘吁吁的跑来，这可不是第一次发现他迟到了，张总狠狠的训诫了一通，并按照公司的规定进行 […]
企业管理:设计和技术的重要性
iPhone近日被《时代》杂志评为2007年最佳发明。这款苹果生产的时尚多媒体手机，今年6月底在美国上市，迄今为止销量已经超过140万部。尽管这部手机还有数不清的技术缺陷，但乔布斯再一次证明，苹果的设计烙印已经深深刻在人们的脑海中。 设计比 […]
企业管理:农民工兄弟，出门在外字不可以瞎签
某外地农民工兄弟从2007年6月在上海市某家具厂从事木工工作。在2007年4月份发生了电锯把手指割断。在住院期间公司支付了所有的医药费用。出院以后，公司为了向保险公司报销该农民工的医药费用，将该农民工的医疗手册以及出院小结收回，并且让该农民 […]
企业管理:人力资源管理从混沌走向有序
以下是价值中国网对本人的关于人力资源的专访http://www.chinavalue.net/Figure/show.aspx?id=272 「内容摘要」 当前，由于我国人力资源从业者的专业水平参差不齐、企业意味追求利润最大化，部分求职者 […]
企业管理:CHO如何成功上任100天
作为新任CHO，如果按此文中操作性很强的方法做，你就会真正成为企业的业务合作伙伴、企业内部关键人才的总管！ 当你作为新的首席人力资源官(CHO)上任时，最初的100天实际上是为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。在 […]
企业管理:撕破公司温情脉脉的面纱
“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”我们多是凡人，凡人总有凡心，对于名利的追逐总是在所难免，但由于总是粥少僧多些，蛋糕总是这么一点，所以凡心常常沦为烦心。“人为财死，鸟为食亡”虽然残酷，但符合达尔文优胜劣汰的科学规律，因而也就在情理 […]
企业管理:案例：个性化绩效津贴分配方案在成都医学院的成功应用
作者：成都医学院人事处 陈超 成都医学院创建于1947年解放战争的炮火硝烟之中。学院现有基础医学院、人文社会科学部、临床医学系、药学系、医学检验系、医学影像系和护理学系等7个院（部、系），1所直管附属医院，3所非直管附属医院，65所教学医院 […]
企业管理:人事经理必做的100件事
一、明确人力资源管理的基本管理 管理是科学，科学由原理组成。 人力资源管理作为管理学的一个分支，和其他管理领域一样，人力资源管理也必须遵循相应的管理规律，才能做到科学化、功能化、效率化。人力资源管理的基本原理包括： 1、增值原 […]
企业管理:MBA有三大不满
上周，在慧博研究院与北京东方慧博人力资源公司等举办的“MBA，离企业究竟有多远？”的论坛上，慧博研究院发布了《中国MBA现状调研报告》。调研报告显示，目前在就业市场上，由于MBA毕业生自身对就业薪酬、就业职位、就业企业规模、企业性质等存在不 […]
企业管理:海尔集团管理制度评价及借鉴
制度重于技术。一个企业的成功与否，它的管理制度至关重要。笔者认为管理制度应包含：企业的文化；员工激励制度；科学的管理；全球视角的战略眼光；对创新的重视。本文将从介绍海尔成功的经验中讨论管理制度的这些问题。 企业的文化 […]
企业管理:如何改进你的工作质素和管理结果
如何改进你的工作质素和管理结果 「导入描述」 芸芸众生，绝大多人的智商都是接近的，而成功者据说更在乎“情商”和“意商”，事实上，成长比成功更重要，换言之，过程何尝不比结果更重要呢？当一切都已成定局或是变成事实时，过程才似乎显得不重要。然而， […]