企业管理:人力资源招聘之筛选简历
人力资源招聘之筛选简历 简历的筛选是对应聘者是否符合企业岗位基本要求的一种资格审查,目的是筛选出那些工作背景和潜质都与职务规范或岗位说明所需条件相当或相近的候选人,并从合格的应聘者中选出参加面试选拔的人员。简历的筛选是人才招聘的重要环节之一 […]
企业管理:我们需要什么样的沟通
对于大多数的组织而言，变革是正常的，也是在时时发生的；重大的转型，如兼并、重组、品牌重塑、业务剥离等等，也已是家常便饭。现在的员工们经历了由这些组织活动中的新事物带来的动荡，特别是天音的员工，将对此感到习以为常，但是由于员工们对工作期望的改 […]
企业管理:人才与人才战略
人才与人才战略 光华区域发展战略研究院人才战略开发研究所 刘建明所长、研究员 前 言 影响一个国家和民族的繁荣昌盛，关系到一个企业兴旺发达的因素是多方面的，复杂的。但其中一个极其重要的因素，就是人才。“得人者得天下，失人者失天下”是中国远古 […]
企业管理:近距离观察商业头脑
最初只是出现了“神经经济学（neuroeconomics）”这一概念，这项目前仍处于萌芽状态的研究试图通过脑部扫描来探索人们在经济活动中的决策。随后又由此创建了“神经市场学”（neuromarketing），这门学科时常引起争议，它利用功能 […]
企业管理:人力资源管理建议
员工是名牌企业中一个很重要的因素。一个现代企业如何通过人力资源管理手段，来建立企业的团队精神和发挥企业的凝聚力? 壳牌是这样做的： 一、人力资源规划与战略管理 具体讲要考虑以下几项工作： (一)一个企业需要四类人力资源： […]
企业管理:人力资源部也要做好售后服务
昨晚在电话中，和一位人力资源管理者沟通有关人力资源部如何向公司输送人才的问题，他认为把人才招来只是第一步，重要的是要要把招来的人培训好，再向部门输送，然后再做售后服务，即帮助他们成长壮大，让他们感觉公司就是他们的家。笔者认为这种扶上马送一程 […]
企业管理:关于人力资源管理模式下的和谐劳动关系的几点假设
关于人力资源管理模式下的和谐劳动关系的几点假设 传统的观点认为人力资源管理的作用在于其能运用各种管理的技术和方法帮助企业在选人、用人、留人、育人等方面减少成本，提高效率。而在一过程中，人力资源管理对处理劳资关系的作用则往往被忽略。但随着经济 […]
企业管理:向焦虑宣战
马克•奥斯特曼在波士顿咨询集团（Boston Con-sulting Group）芝加哥办事处工作还不到一年，却发现自己已身处“红色警戒区”的边缘。奥斯特曼面临的问题是：工作太累了。一个半月以来，他每周连续工作60 个小时以上， […]
企业管理:财会、金融热度不减 高流动性引人深思
据全球领先的职业市场传播和雇主品牌服务机构 – Maximum的一项最新人才市场调查显示，上海地区财会和金融两大行业有近六成的职员声称计划在未来的12个月内改变目前的工作状态。业内普遍认为，如此潜在的、巨大的人才流动意向属于非良 […]
企业管理:人力资源管理工作变革对组织的影响
非常高兴有这个机会和大家探讨一下这个问题，我想，这也是每个管理者非常关心的问题，因为时间的关系，我从下面几个方面和大家沟通一下： 一、 转型意味着什么？ 我们谈转型，首先要明确我们的目的是什么，我们转型的目的就是要管理下沉，在其他同类企业还 […]
企业管理:企业文化浅论
今天和几位朋友闲聊又谈到“企业文化”,因为都是做企业管理的朋友,大家不免又讨论了一番,我静静地听着,有说宣传栏文化，有说企业内刊，有说举办活动聚会，有说培训，有说制度建设，有说经营目标和宗旨等等，不一而足。当然，这些都对，都是企业文化的一 […]
企业管理:国有上市公司的绩效管理
上市公司的管理要求和惯性十足的国有企业传统管理习惯是个很大的矛盾。 传统的大型国有企业人员多，年龄偏大，裁员做不了，新人难进来，人员结构将严重影响企业长远发展。 国企的内部关系错综复杂，岗位定员中关系重于实际需求的情况不可回避。 国企中，不 […]
企业管理:企业面临的新挑战：21世纪的劳动力管理艺术
概要 进入21世纪以来，经济全球化趋势使当代劳动力结构和劳资关系发生了巨大变化；日益多样化的劳动力结构为企业加速创新发展，适应瞬息万变的市场，从而有效捕捉市场需求创造了机会。但是，多样化也给人力资本管理带来了挑战。为了保留并激励具有不同价值 […]
企业管理:别让职工带薪年休假规定成为员工的烫手山芋
根据有关媒体报道，国务院法制办于11月5日将《职工带薪年休假规定草案征求意见稿》授权新华社全文公布，广泛征求社会意见。国务院法制办电子邮件zgdx@chinalaw.gov.cn. 这是自1991年国务院制订的《关于职工休假的通知》以后的第 […]
企业管理:第九期今目标发表周报
事实上，在未来社会的公司中，最重要的管理将是关注公司的核心业务。这些业务包括：整个 组织的发展方向、计划、战略、价值观和原则；组织结构以及成员间的关系；组织的战略联 盟、合作伙伴、联合经营；组织的研究、设计和创新工作等。 重塑公司的角色要求 […]
企业管理:娃哈哈家文化
娃哈哈一直被称作是一个“家”，宗庆后是这个“家”的“大家长”，娃哈哈的全体员工都是这个“家”的孩子。很多人都把这种“家”的比喻等同为娃哈哈是一个家族式企业的说法，其实是一个误解；娃哈哈之所以能成为一个“家”，是因为它拥有如家一般的温暖、和谐 […]
企业管理:面对公司运营的烦恼（06.01）
公司运营存在着诸多的烦恼，例如：缺乏足够的人才，如何开发业务？管理困难，成本控制，团队作业能力提高。这些，严重影响着公司的运营效率，也影响着公司的规模化发展。 我从三个方面说明我的观点：1、如何面对问题？在公司运营中，问题不可避免，但是，面 […]
企业管理:构建中国管理体系的几个值得商榷的问题
流行并不意味着正确，正确也并不代表权威。 从2005年开始，市场上曾出现过几部试图从传统文化中寻找现代企业管理基因的书籍，市场反响还不错，比如《中国式管理》、《大易管理》等，联系及一些研究中国管理、分享中国经验与分析中国企业经营案例的著作与 […]
企业管理:上海月收入5300元=白领？
中国社会科学院日前公布了2007年全国主要城市白领工资标准，包括全国主要城市的物价水平、居住成本、交通成本、城市现代化等诸多方面因素。外地务工者在以下基础上增加1800元。共分七档，以人民币为标准（单位为元）。一档：香港18500元，澳门8 […]
企业管理:猎头老刘谈人力资源管理的难易法则
猎头老刘在做猎头之前从事人力资源工作多年，成绩不多，感悟不少，愿以如下几点体会与大家交流分享，希望能抛砖引玉，各位有话尽管说，心里话我可听不见噢。 1.人力资源管理，保证事务性工作的效率和质量容易，难在能否做出力度和成效。 2.制度建设，制 […]