企业管理:时势造英雄还是英雄造时势
撰文/徐兑森 甲说：时势造英雄。而乙却站起来反驳说：英雄造时势。 我说甲、乙诸君，其实您们不必争议。时势造英雄与英雄造时势，这是两种不同的境界，也是由“将”的素质所决定的。造出时势的英雄，比起时势所造的英雄，无疑功力更加深厚。 改革开放的特 […]
企业管理:面试中的44个关键问题
1)请告诉我你最大的优点，你将给我们公司带来的最大财富是什么？ (2)你最大的缺点是什么？ (3)你最喜爱的工作是什么？你的CEO起了什么作用，使这项工作如此的与众不同？ (4)你最不喜欢的工作是什么？当时你的CEO […]
企业管理:企业的经营和管理之我见
我认为企业的经营和管理是辨证统一的关系，我们都学过哲学，所谓辨证统一就是两者是相互影响和相互作用的关系。企业的经营和管理也是如此，企业的经营的目的当然是为了企业的利润最大化，然而企业利润的来源是市场，所以我们可以这么说，企业经营的目的是为了 […]
企业管理:做人力资源其实跟做美术是同样的道理
日前，一个偶然的机会结识中国美院上海分院的一位讲师。在与这位讲师的交流中，我发现原来学习美术有那么多的深奥和好玩的地方。在准备开始画一张画的时候，其实画家一般头脑中整个画的大概轮廓都已经在脑海中呈现。怎样在这张白纸举足轻重的进行布局是需要全 […]
企业管理:HR，你对自己是否胜任岗位的能力打几分
经常听到HR在讨论怎样进行绩效的考核，怎么去对其他部门或者员工考核，好象HR部门以及从业人员是专门考核别人的。自己是否对自己胜任公司岗位的能力做过评估呢？最近有机会每天有机会跟20多位HR经理进行每人20多分钟的面谈，因为他们都在参加管理师 […]
企业管理:企业高管切忌闭目塞听
公司高管人士都知道，能否在问题严重恶化之前将其识别并加以修复决定了企业是否能取得成功。在管理中最基本的法则就是，无论你的策略在纸上看来多么英明，如果你不知道应如何执行或当前是否存在迫在眉睫的问题，那么你都不可能取得成功。 管理者职务越高，他 […]
企业管理:名企培训经理谈培训心得–有点长呵呵
名企培训经理谈培训心得–有点长呵呵 名企培训经理谈培训心得–有点长呵呵 第一篇：烟花过后的沉思—论企业培训的意义 谈企业培训，不能不首先了解企业培训的意义，就好象我们在做任何事情时都有相应的目的一样，没有目的，自然也 […]
企业管理:管理问题探究之一：逃脱责任
不知从何时起权利与义务,管理与责任变的密不可分。随着现代HR信息系统的导入，让管理职责变的更加透明和可评判，但HR系统导入到中国却有些水土不服，究其根本是由于中国人的智商是太高了，让一些很好的管理工具也是徒唤无奈。因为管理工具还是由人来控制 […]
企业管理:北京、上海、江西销售人员薪酬调查
一、调查概述 1、调查背景 通过对北京、上海和江西地区的销售人员薪金的调查得出其产生差距的原因及分析如何设计销售人员的薪酬体系。 调查目的 通过对北京、上海和江西地区的销售人员薪金的调查得出其产生差距的原因及分析如何设计销售人员的薪酬体系。 […]
企业管理:《劳动合同法》新解释
【发布单位】全国人民代表大会常务委员会 【发布文号】中华人民共和国主席令第六十五号 【发布日期】2007-06-29 【生效日期】2008-01-01 【失效日期】———– 【所属类别】国家法 […]
企业管理:张永利任中国惠普PSG副总裁 接替日前离职的庄正松
今日的消息称，惠普已经任命张永利（Isaiah Cheung）接替日前离职的庄正松，主管运营信息产品集团在中国及香港地区的PC业务。 上周，CNET从中国惠普方面获悉，中国惠普高级副总裁兼中国惠普信息产品集团（PSG）总经理庄正松已经决定于 […]
企业管理:人力资源为什么是第一资源
人才理论发展的四大里程碑 随着知识经济时代的来临，人力资源已上升到第一资源的重要位置。国家人事部中国人事科学研究院副院长、人事与人才研究所所长王通讯认为，人力资源之所以为第一资源，是因为人是万物之灵，只有人才具有主观能动性。如从经济学角度分 […]
企业管理:面试指导书
为了规范面试程序，提高面试质量，方便面试人员工作，特制定此面试指导书。 一、应聘人员接待： 1、接到前电话通知电话后，到大厅接待应聘者，指引入座，并倒上荼水。 2、将《应聘登记表》1和2给应聘人员填写，并说明填写的注意事项（正反面都有内容） […]
企业管理:走出管理学的中世纪
在研究管理学的过程中，有个问题就是似乎没有人对它有多少了解。好公司为什么好？我们完全摸不着头脑。我们甚至也不知道一个管理者为什么出色——或者说，或许他们真的很出色。我们没有像样儿的衡量标准，一会儿一个主意。 在这十年里，我们都认为约翰 […]
企业管理:新《劳动合同法》的十大问题
解读一：规章制度制定程序愈加严格 关联条款： 14 “第四条 用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。 用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳 […]
企业管理:分享目标，推动员工全身心达成任务的伟大力量
我们并不在一个完美的世界里工作。问题是有什么东西挡住了我们的去路，一个我们没有看到的绊脚石。 这意味着管理者需要做的不仅仅是执行和清除障碍。领导们必须帮助员工找到一个专注于工作的理由，使他们战胜困难并发挥必要的主动性，确保他们达到组织的期望 […]
企业管理:韩国的管理秘密
我们已经看见了无边界贸易给发达经济体带来的灾难：先是整个行业发生移位；然后是数百万人失业。为了对付经济动荡，美国正在实行其一贯的做法，为下岗工人再培训提供资金，然后依靠自由市场重新分配劳动力和资本。但这种策略在几个方面都有所欠缺。首先，尽管 […]
企业管理:企业绩效管理(EPM)
一、EPM的概念 基于CKM体系 联结战略与执行力的桥梁 核心致力于企业绩效 软件与咨询的结合 从KPI出发，以人和职能为中心，视计划和任务为工作单元，通过管理调度实现有效执行（跟踪、分析、反馈、沟通和调整），将及时的业绩奖罚作为杠杆，最后 […]
企业管理:智力资源关系重大：在 21 世纪保留关键知识
Dave Cooper 在担任了七年的策略顾问后，加入了一家领先的厨具公司，任职饮料器具部的产品主管。他的职责是跨公司各职能部门 －研究、产品设计与开发、制造（主要通过国外外包协议完成）、财务、市场营销、销售和联盟伙伴关系 －进行协调，以满 […]
企业管理:假如每周五禁止电邮……
U.S. Cellular公司的首席运营长杰•艾里森(Jay Ellison)在公司推行一个“周五无电邮日”的规定，本以为这可以减轻员工的工作负担。 但事与愿违，这个规定遭到员工反对，愤怒的回应比比皆是，市场营销经理凯西R […]