企业管理:全球企业领袖信心骤降
一项投资银行业的调查显示，由于对金融市场波动和美国经济数据好坏参半心存忧虑，全球某些顶级企业领袖的信心已滑落至自2002年6月以来的最低水平。 高盛信心指数(Goldman Sachs Confidence Index)这项截至8月份第一周 […]
企业管理:HR的工作不是专门为劳动合同法而服务
在近阶段劳动合同法的宣传力度在不断加强，法律法规已经深入到HR心里。从总体角度来看，确实是一件很好的事情，但是笔者认为HR的工作不仅仅是为劳动合同法而服务的。企业中的人力资源工作人员每天的工作量都很大，招聘、培训、薪酬、考核等大量的工作等着 […]
企业管理:呵护心灵的水杯
每一次，当遇到了已经发生的错误，我们究竟应该如何面对？是理直气壮以年轻的代价为接口，还是推三阻四的搪塞，或是不以为然的敷衍……还是知耻而后勇，直面失败的奋起，理智而清醒的面对。每一种态度背后都有不同行为，也会有不同的结局，这对于我们未来的发 […]
企业管理:劳动者，你知道在什么情况下自己承担违约金吗？
2008年1月1日即将实行的劳动法即将实行。作为劳动者怎样才能更好的保护好自己，是摆在众多劳动者面前的迫切需要的问题。笔者将会针对劳动合同中的针对劳动者怎样保护自己的法律条款进行解析。这次主要针对新法中的“违约金、进行阐述。很多劳动者还存在 […]
企业管理:人力资源管理如何做到“三结合”
近年来，越来越多的企业致力于人力资源体系的建设，但效果喜忧参半。可喜的是很多企业参照专业的方法和工具建立了较为全面的人力资源系统，忧的是人力资源体系的有效性差强人意，从很多企业推行绩效管理效果甚微的现象就可见一斑。通过大量实践和研究表明，我 […]
企业管理:员工口头辞职算单位单方面解除
张某2005年1月20日进入本市某公司从事会计工作，合同约定期限为1年，合同期限到期以后，该公司并没有终止劳动合同，张某仍继续在该公司工作，并没有签订劳动合同。今年5月张某要求该公司负责人加工资，负责人不同意，于是张某口头辞职并进行了工作交 […]
企业管理:人力是“成本”还是“资本”？
撰文/徐兑森 关于企业人力资源， HR与财务在认知上是有差距的。财务部门认为，人力是一笔成本费用，谓之曰人力成本或人工成本；HR部门却认为，人力是企业最宝贵的资本，谓之曰人力资本。 人力究竟是“成本”还是“资本”？这个问题看来值得认真探讨一 […]
企业管理:”蜻蜓点水”之— 企业人力资源存在的问题以及解决办法
随着我国经济体系的逐步完善,国内商业气氛日趋成熟,同时在我国加入WTO后经济的进一步腾飞,使得许多企业也应运而生,同时带来的还有机遇与挑战.由于中小型企业的发展过快,缺乏相应的战略上的深思熟虑.加上家族式企业,合伙企业过多,在对人这一核心竞 […]
企业管理:企业文化与企业文化管理
试论企业文化和企业文化管理 企业文化的兴起是在二十世纪八十年代，由于日本经济的迅速崛起，美国的研究机构对日本的大企业进行了探究，提出了企业文化的概念，归纳出了企业文化管理这个新兴模式。而在中国，很多人将企业文化等同于企业文化管理。我经过企业 […]
企业管理:如何在CEO不懂人力资源的企业工作
近十几年来，随着人力资源理论与实践的快速发展以及很多管理工具的应用，人力资源管理已经成为一门很专业的新兴学科，人力资源管理工作也成为一个专业性很强的工作，对人力资源从业人员的要求越来越高。在这种背景下，人力资源从业人员如何提高自身的专业水准 […]
企业管理:闲话制度管理
文/徐兑森 经常听到知名的培训师这样调侃着：“三流企业抓制度，二流企业抓执行，一流企业抓战略。” 乍听起来，仿佛制度管理业已过时，战略管理才是企业长青之道。 有人爱谈“愿景”，这本身没错。因为目标使人认清方向，激励人们奋发进取。但要达成目标 […]
企业管理:企业不为员工交纳保险，只能自吞苦果
2006年7月外地未满17岁的小王，当时借用亲戚的身份证进入了本市某建筑施工公司工作。公司一直用当时小王亲戚的身份证为小王交纳综合保险。在去年12月份公司发现小王提供的身份证并非是小王本人。并且提出要小王及时提供自己的身份证，但是在外地需要 […]
企业管理:必须要掌握的七种谈话技巧
这里所谓的巧妙指的就是周围情况的观察力，以及能够说出最善体人意或最贴切的话。要达到巧妙的境界，就必需对周围的人事十分敏感，并掌握说话的技巧，随时都能果断的陈述自己的意见，而且重点是不能引起他人的反感。这种技巧可以用来处理棘手的情况或人际关系 […]
企业管理:《大话西游》：猴子可以“成佛”吗？（一）
他曾是目中无人、煊赫一时、威慑三界的美猴王，他也曾是不可一世、威震八方、大闹天宫的齐天大圣……这就是吴承恩笔下所刻画出来孙悟空，正是这种充满了叛逆精神，天不怕、地不怕的斗士形象使其形象栩栩如生，深入人心。 如果想驯服这样一只猴子，让他 […]
企业管理:攻克销售人员薪酬激励的难题
薪酬对销售人员的业绩表现有极大的影响。正确的销售薪酬方案可以使一个公司的销售业绩提升到可能的最大值。设计拙劣的方案带来的后果可能是灾难性的。 在设计销售人员的薪酬方案时，最麻烦的问题，可能是如何处理那些长期的、跨年度的销售合同。销售薪酬方面 […]
企业管理:让企业“文化”起来
让企业“文化”起来 人活着需要一种精神，企业发展更需要一种精神，否则就不会长久。一个企业要成为一个伟大企业，必须塑造成熟的企业文化，要让企业真正“文化”起来。正如《财富》杂志评论员文章指出，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司 […]
企业管理:培训计划的制定
培训计划的制定（一）：长期计划 （1）确立培训目标–通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业的管理水平。通过对上年度培训计划的总结及分析培训的特殊需要，可以 […]
企业管理:CEO薪酬──物有所值
根据总部位于华盛顿的政策研究学院(Institute for Policy Studies)最近发布的研究结果，去年薪资最高的20位公司高管，其平均年薪为3,600万美元。一家典型的财富500公司(Fortune 500)的首席执行长(CE […]
企业管理:浅谈当前如何学习贯彻“三个代表”重要思想
浅谈当前如何学习贯彻“三个代表”重要思想 7月1日，胡锦涛总书记在全国“三个代表”重要思想理论研讨会上发表重要讲话，进一步全面阐述了“三个代表”重要思想的丰富内涵，论述了“三个代表”重要思想的指导意义，强调了“三个代表”重要思想是马克思主义 […]
企业管理:5S管理
5S来自日文：整理 （SEIRI） …… Organisation 整顿 （SEITON） …… Neatness 清扫 （SEISO） …… Cleaning 清洁 （SEIKETSU） …… Standardisation 修养 （SH […]