企业管理:运用兵法的系统观推进管理——读《孙子兵法》畅想二
撰文/徐兑森 《孙子兵法》中，从始计第一到用间第十三，整整十三个部分，充溢着相辅相成的系统观。 什么是“系统”？据说“系统”一词来源于拉丁语的systema，国内及欧美各国对它的定义有所区别，但一般认为是“群”与“集合”的意思。已故科学家钱 […]
企业管理:员工应具—敬业精神!
敬业精神是一种优秀的职业品质，是职场人士的基本价值观和信条。 在经济社会中，每个人要想获得成功或得到他人的尊重，就必须对自己所从事的职业、对自己的工作保持敬仰之心，视职业、工作为天职。可以说，敬业精神是职业精神的首要内涵，是职业道德的集中体 […]
企业管理:如何成为销售谈判高手
［主题一］：商务谈判的语言技巧！ 商务谈判的语言技巧——成功的商务谈判都是谈判双方出色运用语言艺术的结果。 1、针对性强； 2、表达方式婉转； 3、灵活应变； 4、恰当地使用无声语言。 [主题二]：在谈判中旗开得胜 谈判就象下棋，开局就 […]
企业管理:绩效考核的另一种思路
——对现代企业管理推行完全量化考核的不同认识 绩效考核已经是现代企业管理中正确有效评价组织和个人业绩的必要手段，是衡量组织和个人工作能力的重要尺度，是薪酬体系中最终利益分配的核心依据。曾几何时，“指标量化”、“KPI”、“360度评价”等术 […]
企业管理:辞职申请与辞职报告是不同的两个概念
在各位劳动者和企业的HR眼里，辞职申请就是辞职报告。甚至有些人把申请和报告并在一起。标题叫申请报告。什么叫申请呢？申请是单方面向上级或者对方提出自己的要求，请上级或者对方同意自己的意愿。而报告就是说明事实，并告诉对方自己现在想做的情况。 下 […]
企业管理:职业赢之途1：从认识自我开始
职业赢之途1：从认识自我开始 「导入描述」 我们应该弄懂自己，人是什么？显然，不仅仅是可用两条腿走路这么简单。认识你自己，一切都不会太迟。因为，你还拥有实实在在的今天，认真写上一生的“人”字吧，你将获得增值。 人的自画像 人生本是一个不断积 […]
企业管理:一个HR给职埸80后的建议
亲爱的80后朋友， 你们好 目前，不管是打开电脑网络，翻开报纸/杂志，还是从电视等新闻媒体，均可发现有长篇累牍关于你们的报道，如：对于“80后”员工，如何管更有成效；“80后”如何持家；“80后”如何在外企工作？如何管理职埸“80后”；“8 […]
企业管理:细节决定成败•微更足道
—从海信集团的1秒钟=500万说起 中国有个成语，微不足道。这来源中国传统文化中全局、系统和模糊的逻辑思维模式，看问题喜欢从大处着眼而不拘小节。现代管理理论则与之相悖，不仅强调要关注“微”，更是将“微”提到了“细节决定成败”的高度上。 1秒 […]
企业管理:总经理助理的工作诠释
总经理助理的工作诠释 第一、总经理助理是总经理的助手，作为助手，你的工作不是提出问题，而是为总经理解决问题或者提出解决问题的方法，并且着手解决实施的人； 第二、在做决策的时候，除非总经理征求你的意见，否则不要提出自己的见解和看法（除非万不得 […]
企业管理:职业赢之途2：方向比努力更重要
职业赢之途2：方向比努力更重要 「导入描述」 人往往认定或觉得喜欢的事情，就会认为值得去做，但事实上，与自己的素质、能力和环境等因素的影响，有时连自己都不相信的机遇，造就了你眼前一亮：似乎条条大路通罗马。 但要记住：过程不可能一帆风顺，更不 […]
企业管理:500强高管眼中中国员工的不足
中国员工有哪些不足？学历、经历、专业、能力，在世界500强高管心目中占多大的分量？长期研究青年就业问题的上海交通大学学者熊丙奇，在日前出版的《天下无墙》中，与近30位世界500强企业高级管理人员进行了对话。看到潜在的危险埃森哲合伙人兼中国区 […]
企业管理:成长的历程
改革是为了什么？发展是为了什么？ 改革的目的是为了什么？发展的目的是为了什么？ 从我所服务过的几家公司的工作经历告诉我，改革是为了改变现不好的运做模式，让公司得到更好的发展，发展是为更多的人提供就业机会、为股东创造更多的经济利益。 改变现有 […]
企业管理:主管要懂得栽培自己
今天你获得升迁了，往公司高阶主管的金字塔顶端又迈进了一步；上个月公司遭到购并，你的主管职务与新公司的同事重复，公司考虑要将你调到其它部门。 今天你获得升迁了，往公司高阶主管的金字塔顶端又迈进了一步；上个月公司遭到购并，你的主管职务与新公司的 […]
企业管理:人力资源职位职责
职位职责 1、 人力资源战略、体系：根据公司发展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，做好接班人的梯队建设；并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程 […]
企业管理:职业赢之途3：靠自己踏实地行走
职业赢之途3：靠自己踏实地行走 「导入描述」 一个人职业和工作，永远不只是为自己的简历；比照目标才能做事，关键是找到适合自己校对的镜子逐步清晰的方向，然后，坚定信心，勇敢地前行…… 找到校对的镜子 人生在世谁都想做出点什么？然而，并非人人都 […]
企业管理:《大话西游》：猴子可以“成佛”吗？（二）
他曾是目中无人、煊赫一时、威慑三界的美猴王，他也曾是不可一世、威震八方、大闹天宫的齐天大圣……这就是吴承恩笔下所刻画出来孙悟空，正是这种充满了叛逆精神，天不怕、地不怕的斗士形象使其形象栩栩如生，深入人心。 如果想驯服这样一只猴子，让他主动地 […]
企业管理:中小企业留不住人的7大症结与对策
中小企业留不住人的7大症结与对策 为什么留不住人 有一些企业的CEO，在谈到自己企业的人才流失的时候，经常会以“人员太固定了，日子一长，小王会看着小张，小张会绊着小杨，不但思想可能固化，还会养成惰性”之类的言语，来替自己 […]
企业管理:如何“训”中国高管
北京大学国际MBA（BiMBA）美方院长杨壮教授有一天突然被一名EMBA学员拦住。那是一位中国颇有名气的企业家。他请杨教授坐进他豪华宽敞的汽车里，然后开始倾诉他的苦恼：“教授，我现在是成功人士。我赚到了好几亿的钱，一生都花不完，甚至我的儿子 […]
企业管理:拥抱风险才能创新
只要你思考企业如何成长、如何发展新产品，风险就无所不在。然而，对一个成功的设计师来说，拥抱风险却是生活的一部份。美国商业周刊分析，善于创新的设计师设计师面对风险的态度，非常值得学习。 只要你思考企业如何成长、如何发展新产品，风险就无所不在。 […]
企业管理:人力资源部处理“传言”要诀
每个企业的人力资源部都曾经面临处理企业内部“传言”的事情，如何处理“传言”对企业的稳定起到很重要的作用。笔者在从业中总结了3点： 1.公布实情：与其让员工在“传言”中顾虑和猜测，不如让他们知道实际情况。 2.讲出对策：对企业内部“传言”传播 […]