企业管理:如何把企业文化落到实处浅谈
从某种意义上讲，21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。企业文化是一个企业在长期的生产经营中所形成的并为全体员工所遵循的共同价值观和行为规范。它从精神文化、制度文化、物质文化三个方面对企业的发展起到凝聚人心，指引发展的作用。因此，如何 […]
企业管理:从文化角度看中西企业绩效考评的差异
［摘要］人力资源管理做为企业管理的重要组成部分，自改革开放引入国内后，受到企业界的高度重视和积极认同，其中作为人力资源管理重要手段的绩效考评尤其受到青睐，然而诸多企业在实施绩效考评时却遇到极大困难，鲜有成功者。在西方大放光彩的绩效考评怎么到 […]
企业管理:要重视真正的人才
人力资源管理薄弱的根本原因是领导依然重视权、重视钱、重视事、重视物，不重视人，尤其是不重视人的创新能力，不重视真正的人才。这是一种时代性的智障。这种智障使他们想不到：要是得不到真正的人才，现有的权力将会失去，现有的金钱将会赔掉，现有的事情将 […]
企业管理:人才储备库
目前，许多大公司都把挖掘人才的工作提前到大学毕业生择业之前，甚至更早。这些公司大多建有自己的人才储备库，对新人才的成绩、能力和行为进行综合分析，以备将来使用。人才库操作为公司一些关键性的岗位提供了人才储备，特别是为领导职位制定了接班计划，为 […]
企业管理:经销商管理之新经销商起步的三个误区
在经销商的生意刚起步时，通常较为常见的状况是三少二小，产品少；客户少；厂家的投入少；公司品牌影响力小；自身实力小。 企业的发展就是在突破一个个瓶颈后才实现的，这些三少二小往往是构成了经销商发展的第一个瓶颈，必然设法突破才有未来。但是，有些经 […]
企业管理:职业咨询:为职场新人点燃心中的火把(二)
1、很冒昧的打搅您！我是南京理工大学机械工程学院兵器发射的理论与技术专业的08届硕士毕业生。我是女生，身高166，体重51Kg，形象较好。我本科学的是交通运输，在中国矿业大学就读。大学四年我成绩优异，而且参加各种活动。曾在校勤工助学服务中心 […]
企业管理:新员工入职3月培训三步走
新员工快速融入团队，发挥出自己的作用，需要培训部和公司的全体努力。根据我的时间经验，一般会做以下几步，来全面激发新员工的潜能，加速其”变老“的过程。 第一步：入职关怀，引发思考 目的：感受温暖，消除陌生感，启发其去观察和认识企业。 操作：入 […]
企业管理:HR,为什么你到现在还在学习劳动合同法呢?
HR,为什么你到现在还在学习劳动合同法呢? 2008年1月1日起劳动合同法以及就业促进法以及相关的规定规定即将正式施行。可是还有很多的HR同行还在学习之中。从6月29日开始至今已经过去了好几个月了，这期间免费的收费的培训课程你应该学习过不少 […]
企业管理:高效情绪管理驱动高绩效
现代社会的工作压力逐渐加大，不少研究表明，目前年轻一代的工作者都不同程度存在焦虑、抑郁以及狂躁等心理健康方面的问题，直接影响到工作绩效，情绪的管理便显得尤为重要。本期沙龙的嘉宾谢笑珍老师，先从理论方面阐述了情绪产生的基本原理以及消极情绪的产 […]
企业管理:知识能被管理吗？
知识管理这个命题比较难讲，因为实践太浅。 去听知行易田志刚的《知识管理从知到行》，但是感觉讲得不是太好，因为理论性太强，至于实践的成份太浅，同时讲得不够系统，想想原因可能有三个：一是田老师也没有想清楚，于是一直在表面浮动；二是田老师自己一直 […]
企业管理:商业贿赂是管理手段—–商业贿赂：设计中的管理魔花
黄静 据《中国经营报》报道，最近，家乐福中国总部通报了一些已被查处的内部腐败事件，其中包括北京CCU(城市采购中心)以及7家门店生鲜处相关人员被移送到司法机关。家乐福北方区工作人员证实，此次采购贪污事发是有人向警方举报，目前已经将这8人开除 […]
企业管理:应聘民企高管“五大原则”
男怕选错行，女怕嫁错郎。从职场方面来讲，无论男女，“选错行”也好，“嫁错郎”也罢，应该都是一次对职业的错误选择。本文想说的，是对于那些有了多年的职场经历，已经担任过几年企业中高层职务的职场人，在重新选择职业并且选择高管职位时需要把握的几个问 […]
企业管理:职业咨询：为职场新人点燃心中的火把（一）
近期针对大学生朋友就业正处于高潮阶段，为了回报社会，为更多还处于迷茫阶段的朋友在找工作的时候不走弯路。笔者近期与1010JOB大型求职网站合作，在1010JOB网站应届生频道开设职业咨询专栏。链接地址：http://www.1010job. […]
企业管理:组织生涯管理：解决人力资源管理难题
待遇不低了，可还是没精打采，出工不出力； 重金挖来的人才，总怕被人再挖走，担心的事却经常发生； 员工们对已经做好的蛋糕的切割过分关注，却不去享受蛋糕的制作过程； 仅仅感情留人只能让那些成就愿望强烈的人沉陷痛苦之中，并背上不仁不义的骂名； … […]
企业管理:德鲁克日志连载第十八期 一月十八日 组织运转的社会
“凭着他们的果子，就可以认出他们来” 在所有发达国家里，社会已经成为一个“组织化的社会”。在这样的社会中，至少大部分社会任务（如果不是全部），都存在于组织内部并由组织来完成。组织存在的目的并不仅仅是为了他们自身的利益。它们是每个社会有机体为 […]
企业管理:HR实战管理的八项激励
激励就是创设满足(员工)各种需要的条件，激发(员工)的动机使之产生实现组织目标的持定行为的过程。对人的激励是管理的关键，以下提供人力资源管理的八项激励描述。 1、情感激励 管理者与员工不再是单纯的命令发布者和命令实施者。管理者和员工有了除工 […]
企业管理:职场冷暴力肆虐，如何安全化解？
金猪年的尾声，由金猪妈妈所引发的诸多关于权益的官司，从南到北，漫延了整个中国。且不论孰是孰非，但这些个纠纷却引发了社会对职场冷暴力的强烈关注。向阳生涯首席职业规划师洪向阳认为，职场冷暴力，一般指上司或群体用非暴力的方式刺激对方，致使一方或多 […]
企业管理:叶生：管理咨询业 要懂“人情世故”
新快报记者 谢少萍 规模小，模式单一，生命周期短，这是中国管理咨询行业普遍存在的问题；但如今，随着国外管理咨询大军的挺进，本土管理咨询公司迫切需要寻求产业升级，并谋求专业化发展。 有数据显示，单2003年到2005年间，咨询业新增客户数量以 […]
企业管理:在重组中留住高级职员
“花生酱”法，是指给大部分员工提供少量激励的方案：“摘樱桃”法，是指向精选出来的小部分关键员工提供较大数量激励的方案。总体上，“摘樱桃”法是一种比“花生酱”法更有效的方案. 保证公司重组成功的最重要的因素之一就是留住公司的关键人才。这些能够 […]
企业管理:德鲁克日志连载第八期 知识工作的自主性
对于知识型员工而言，明确自己的工作任务和成效很有必要，因为他们必须具备工作的自主性。由于每个人所掌握的知识不同，所以即便是在同一领域内，知识型员工都有各自独特的知识体系。因此在知识型员工的专业领域内，他们要比组织中的任何其他人懂得都要多。事 […]