人力资源管理薄弱的根本原因是领导依然重视权、重视钱、重视事、重视物，不重视人，尤其是不重视人的创新能力，不重视真正的人才。这是一种时代性的智障。这种智障使他们想不到：要是得不到真正的人才，现有的权力将会失去，现有的金钱将会赔掉，现有的事情将会耽搁，现有的物品将只会占地方。
选好管理者是战略问题
随着企业不断壮大，有些CEO日益感到缺乏精力、能力应付重大决策和日常管理，于是想寻找管理者。这种想法是正确的，因为它反映了客观需要。也一些CEO没有这种想法，他们既过重地看待手中的权力，又过高地看待自己的能力。
问题是这种想法不能过迟，等到感觉缺乏精力和能力了才有这种想法就有些迟。聘用管理者是民营企业的大事，物色一个信得过的管理者不是短时间就能办到的。因此，CEO需对管理者选作出战略安排。提前预测到这种需要，提前搞好对管理者的物色、交往、考察、沟通或培养、锻炼等准备工作，是智慧型CEO的重要标志。
谦虚与人才
在越来越开放、越来越开化的社会，那些习惯于拒绝别人批评的领导将发现：身边的人才连一个都不见了。某些领导经常抱怨缺这个资源、缺那个资源，其实最缺的是人才资源，而人才资源的稀缺，往往跟领导人不虚心有关。
以人为本也要有重点
为什么以人为本？因为机器是人使用的，技术是人掌握的，资金是人运用的，事情是人经办的，没有人就什么也不会有。人跟人是不一样的。以人为本主要是以贤人、智人、能人、勤人为本。
管理者学习需要互动
管理者经常参加决策案例的讨论、评论、辩论、争论，对提高决策能力很有好处，因为决策能力的来源不完全是书上的理论加上自己的实践。军事演习的对象不仅是士兵，主要是指挥员的指挥能力。指挥员不能把战场当实验场，单纯地从战争中学习战争是不得已的办法。