企业管理:不要强求两职分任
中国现有的有关公司治理政策和《指引》中都强调董事长和首席执行官要分任，一些国企的主管部门也都是按照分任的原则来任命企业领导人的。在实际运作中，甚至会出现党委书记、董事长、总经理3个职务3个人担任的状况。这3个人还都是企业的全职人员。如何 […]
企业管理:李德水：普查走向制度化和法制化
昨天，国家新闻办公室邀请国家统计局局长李德水，就关于开展第一次全国经济普查和改进中国GDP核算与数据发布制度等一系列问题召开记者招待会。会上，李德水着重介绍了此次全国经济普查的进展情况和存在的问题，并回答了记者的提问。 昨天，国 […]
企业管理:国际化并非一定要到国外办厂
经济全球化的今天，市场是互助互动的，世界发展需要中国，中国发展离不开世界。我国加入WTO后，对外贸易(包括服务贸易)发展迅速，对外市场的开放与经济合作领域也越来越广泛，中国经济对世界经济的依存度日益增加。中国企业要利用比较优势，充分利用 […]
企业管理:邓荣霖：企业发展下一步着重解决三个问题
中国人民大学邓荣霖教授日前在“2003·中国企业经营者问卷调查结果发布暨宏观经济形势研讨会”上，阐述中国下一步企业发展要着重解决的三个问题。 中国人民大学邓荣霖教授日前在“2003·中国企业经营者问卷调查结果发布暨宏观经济形势研 […]
企业管理:整合别忘了精神提升
国有企业出路在哪里?不同的人有不同的回答，一些经济学专家也言不一致，但主流言论是，“国有民营，走私有化之路”是解救国有企业的最佳出路，甚至有人认为是惟一出路。 国有企业出路在哪里?不同的人有不同的回答，一些经济学专家也言不一致，但主 […]
企业管理:石军锁：踏实走好每一步
在国有企业工作4年，年轻的石军锁认为：国企搞活的关键是管理。国企改革势在必行，而首要的是管理变革。 在国有企业工作4年，年轻的石军锁认为：国企搞活的关键是管理。国企改革势在必行，而首要的是管理变革。 本科读矿业机械的石军锁，19 […]
企业管理:以变革驾驭未来
我们处在一个变革的时代，我们正坐在“变革号”高速列车上，怀着激动的心情，奔向遥远的前方。人类社会前进的动力来源于变革，前进的成果也通过变革体现出来。新的变革刚刚告一段落，一些“好事的力量”已经开始酝酿下一轮的变革。 □长城企业战略研 […]
企业管理:谁都会有机会
即便你有“广告恐惧症”，你也无法忽略惠普的广告，而且你必定记住了一个公式：“**+ hp = 惠普科技 成就梦想”。近期来，惠普几乎所有的形象广告都在把自己的解决方案与客户紧紧绑在一起。 即便你有“广告恐惧症”，你也无法忽略惠普 […]
企业管理:另类的经营之道
一看《听CEO的就错了》的书名，就知道它肯定会吸引读者的眼球。作者不是故弄玄虚，这是他从20多年在人寿保险行业拼搏甘苦中提炼出的经验之谈和肺腑之言。身为荷兰ING集团大中华区总裁的台港著名企业家潘 一看《听CEO的就错了》的书名，就 […]
企业管理:警惕ERP“人择原理”的形而上
最近，在国内的ERP行业中正流行着这样一种思潮——“一切以客户需求为中心而开发，而生产，而实施，而服务”，不少的ERP厂商都为这种思潮所左右。理论上讲，“以客户为中心”自然绝对是企业的制胜真理，然而凡事必须有度，对于ERP这样一个专业性 […]
企业管理:五大因素有利国有经济布局和结构调整
依法保护各类产权，健全产权交易规则和监管制度;要加快推进和完善垄断行业改革，对垄断行业要放宽市场准入，引入竞争机制 依法保护各类产权，健全产权交易规则和监管制度;要加快推进和完善垄断行业改革，对垄断行业要放宽市场准入，引入竞争机制 […]
企业管理:高速交警与多部门形成合力、抗凝保畅
为切实做好应对低温雨雪冰冻天气下“抗凝冻、保畅通”工作，确保晴兴高速公路凝冻期间的安全畅通，1月6日18时，黔西南州交警支队高速交警四中队、兴义高速公路管理处、晴兴高速养护营运管理中心在雨樟召开了“形成合力，抗凝保畅“联合会议。 为 […]
企业管理:让冲突增加绩效
企业内一团和气是好事吗?在许多企业管理者的头脑里，答案是肯定的。 企业内一团和气是好事吗?在许多企业管理者的头脑里，答案是肯定的。 从传统的管理理论上看，冲突对于企业来说是有害的，管理者应该尽量避免冲突的发生，不可避免的冲突发生 […]
企业管理:何家成：国有企业改革的巨大进展
全球的关注和改革的动力正在改变着市场和企业的行为，地方需要和全球趋势如何影响中国企业发展，这是国内企业，也是国外企业关心的话题。在“中国企业高峰会”“地方需要和全球趋势”专题会议上国务院国有企业监事会主席何家成讲述了国有企业改革的巨大进 […]
企业管理:四个环节促企业发展
作为企业领导者来说，笔者认为，一个企业要成功发展，应着重抓好“思路、用人、改革、落实”四个环节的工作。 作为企业领导者来说，笔者认为，一个企业要成功发展，应着重抓好“思路、用人、改革、落实”四个环节的工作。 一、要有好的工作思路 […]
企业管理:创建优秀的组织环境
变化、速度与危机被称为21世纪的特征。高科技的迅速发展，尤其是互联网的普及，使得企业的竞争越来越表现在人才、项目和时间上的竞争。人才流动的速度越来越快，新项目招标、投标规定的时间越来越紧，新产品的研发和生命周期越来越短。21世纪对企业来 […]
企业管理:要知道员工需要什么
制定考核与激励方案的人一定要搞清楚企业的战略目标，然后围绕公司战略做这些工作。在忽视企业战略背景之下所作出的绩效反馈计划很可能对企业的绩效改善没有太大帮助。这就是为什么有些企业尽管采取了非常复杂因而执行成本很高的360度绩效反馈计划，但 […]
企业管理:厂务公开要落到实处
厂务公开就要坚持用“真心、虚心、耐心、诚心、决心”这“五心”，重点围绕企业改革、发展和稳定的大局认真搞好厂务公开，不留死角和盲区，凡是企业决策和生产经营管理中的重大问题，必须让职工知情从而进一步发动和组织职工群众，积极参与企业的民主管 […]
企业管理:民营化改变中国
按照经济学理论，企业是一个一系列委托代理关系的综合体。民营企业由于委托——代理关系主体明确，因而较所有权主体模糊的国有企业，有更高的社会资源利用效率，这已经为世界各国的经济实践所证实。但从历史来看，一些社会公共服务领域，或一些涉及国家利 […]
企业管理:非公有制经济理论与政策的新突破
《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》把非公有制经济发展作为其中一条来写，这是党的文件的第一次。《决定》在非公有制经济理论和政策方面有许多重大突破。 《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》把非公有制经 […]