企业管理:培养员工忠诚度
忠诚是令每个CEO伤心、每个员工恼火的话题。CEO都说：“能不能通过培训，让员工们对公司更忠诚，对我更忠诚。”而和员工们谈到这个话题时，员工往往表现出来的是恼火：“我对公司很忠诚，可CEO一直不重用我，来公司3年了，还是个小小的员工，让 […]
企业管理:怎样吸引更多优秀人才
市场经济的基本特征之一是竞争，一切竞争归根到底是人才竞争。以人为本，解决好如何吸引更多的优秀人才到企业工作、为企业工作的问题是企业生存和发展永久的命题，也是国有企业的当务之急。 市场经济的基本特征之一是竞争，一切竞争归根到底是人才竞 […]
企业管理:扁平化管理也有误区
最近流行“扁平化管理”这个词，经常听说某某企业进行扁平化管理的尝试，某某企业试图用扁平化管理在进行企业管理的改革等，似乎是发现了更好、更便捷的管理方式。 最近流行“扁平化管理”这个词，经常听说某某企业进行扁平化管理的尝试，某某企业试图用 […]
企业管理:如何提防跨国公司的知识产权陷阱
跨国企业的“知识产权”陷阱 去年以来，围绕知识产权领域的跨国公司与中国企业的争端非常引人注目：汽车和摩托车领域的官司有丰田诉吉利商标侵权、本田诉力帆侵权、日产诉长城汽车“赛影”SUV涉嫌抄袭日产帕拉丁、美国通用诉奇瑞QQ涉嫌侵权案等 […]
企业管理:再一次梳理中的作风
作风，就是一个人或一个组织，从思想、工作和生活上表现出来的态度、行为。这是词典上的解释。 作风，就是一个人或一个组织，从思想、工作和生活上表现出来的态度、行为。这是词典上的解释。 从这次梳理中，我们清楚地看到，在我们思想、工作和 […]
企业管理:如何创造情商团队
在企业管理中，总有一些问题是企业规章制度内外部环境所无法包容，甚至是难以用量化指标操作的，这就是团队情商。企业的生存发展离不开全体员工的团队合作。高情商的团队能最大限度地发展人、发掘人的潜能，有利于提高企业的创新和应变能力。而情商低的团 […]
企业管理:高层管理者的八项修炼 高层管理者的修身之术
现代企业的竞争归根到底是企业间人力资源素质的竞争，尤其是高层管理者素质的竞争。因此，任何企业要想在竞争中取得优势，形成核心竞争力，提高员工的整体素质，尤其是提高高层管理者的职业化能力，便成为不容回避的必然选择。本书以帮助现代企业高层管理 […]
企业管理:企业创新要“四多四少”
在企业管理中，不断的创新是确保企业生存和发展的重要手段，然而创新意味着改变甚至背离传统，要确保创新不断、发挥作用、企业永葆青春，需要注意四多四少。 在企业管理中，不断的创新是确保企业生存和发展的重要手段，然而创新意味着改变甚至背离传 […]
企业管理:怎样确定一个好“目标”?
企业每到年底总结工作的时候，经常会出现这样一种情况：各部门年初的时候已经明确了目标，也制定了年度工作计划，但一年过去了，好像大家的工作情况和上一年比没什么两样，目标早不知跑哪儿去了。之所以出现这样的情况，一个非常主要的原因是：开始的时候 […]
企业管理:没有执行力 就没有竞争力
企业管理者们再也不能忍受让华丽的战略和美妙的远景目标仅仅成为纸上文章，现在他们更关注的是如何让它们落地。 企业管理者们再也不能忍受让华丽的战略和美妙的远景目标仅仅成为纸上文章，现在他们更关注的是如何让它们落地。 因此，“执行”也 […]
企业管理:绩效考评的六种常见误解
企业在搞年终绩效考评时，对于这样一种现代考核的变化，很多总裁、管理者有很多误解。 企业在搞年终绩效考评时，对于这样一种现代考核的变化，很多总裁、管理者有很多误解。 误解一：绩效考评就是对人进行考核 传统的考核是对人的德、能、 […]
企业管理:重视员工的精神待遇
员工的待遇包含两个部分，物质待遇和精神待遇，有时也称外在待遇和内在待遇。物质待遇主要指薪酬待遇，如薪水、福利、津贴、奖金和股票期权等;精神待遇是指工作的成就感、责任感、受重视程度、个人影响力和富有价值的贡献等。员工除了有物质待遇的需求以 […]
企业管理:缺乏竞争力的八类人才
1、情商低下的人 智商显示一个人做事的本领，情商反映一个人做人的表现。在未来的社会里，不仅要会做事，更要会做人，做人有时比做事更重要。 2、心理脆弱的人 随着竞争的加剧，企业发展过程中不可避免的会有来自各方面的压力，尤其是竞争的压力 […]
企业管理:改善企业家生存环境刻不容缓
“企业家是企业的经营者，企业家是承担企业经营风险的人，企业家生存与成长的基础和前提是商业领域和企业活动的独立存在和发展。”这是企业管理专家、北京鼎典冠略咨询公司CEO董权在接受记者就企业家生存环境的话题采访时发表的看法。 董权认为， […]
企业管理:让出差员工多留几天
很多企业CEO或高层主管风尘仆仆，在世界各地东征西讨、南北奔波，行程紧凑、勤奋辛劳，为的就是用最快的时间替公司争取获利。 习惯于这种出差方式的主管，往往也会以同样模式要求员工。分秒必争的出差方式固然可以发挥最大的时间效率，可是员工来 […]
企业管理:不同类型员工巧激励
在现实中，企业内的员工类型可以分为指挥型、关系型、智力型和工兵型。针对不同类型的员工，领导者应该分析其类型特点，采取不同类型的激励技巧，这样才能取得良好的激励效果。 在现实中，企业内的员工类型可以分为指挥型、关系型、智力型和工兵型。 […]
企业管理:促销究竟该促什么
“年年岁岁花相似”，行业采购也再度风起云涌，寒促行情火爆市场。其实无论是国际厂商还是国内厂商，市场的促销行为其最大的目的就是促进销售，这已成为市场不变的共识。不过从另外一个角度理性的去思考，便会发现这一系列的市场行为背后真正的意义所在。 […]
企业管理:“通用” VS “细分”
通用风暴一寸长 一寸强 自上世纪90年代兴起“中小企业热”以来，国内中小企业财务软件市场似乎从来都没有平静过。自1996年开始“群雄混战”起，许多当年名噪一时的竞争对手如“内当家”退出了;打天下、明星、协力商霸，基本退守于某区域市场 […]
企业管理:如何留住关键员工
不管在一个什么样的团队或组织里，总有些员工属于关键性人物，他们对企业战略目标的实现起着不可或缺的作用，他们就是“关键员工”。关键员工的去留和作用的发挥对企业绩效以及未来发展均具有举足轻重的影响。如何让关键员工在有效的管理下，留人、留心还 […]
企业管理:简单就是价值
在哈佛商学院教授约翰·科特最近的一本专著《松下的领导艺术》中，权威揭示了是什么原因造就了松下幸之助以及他所缔造的二战后日本经济的奇迹。其中，科特教授指出，松下幸之助简单而积极的信仰和商业观是铸就松下辉煌的关键，也是对抗与理解日趋混乱世界 […]