企业管理:要有金融家的头脑
在“2003年中国企业领袖年会”上被视为“新领袖”代表人物的蒙牛乳业董事长牛根生，遭到了投资银行家的善意批评，批评由“牛根生只持蒙牛5%的股份”而起。 刘梦熊：现在企业的最高权力机构是股东大会，董事会是由股东大会选举产生的，董事局主 […]
企业管理:企业与员工签订“心理契约”了吗
所谓心理契约，并不是一个书面契约，即员工与公司签订的约束双方劳资关系的合同;心理契约需要企业做进一步的工作，让员工明白企业的目标和自己的目标，只有双方达成一致员工才会卖力工作，同时降低员工流动的不确定性，这就是企业与员工建立起的心理契约 […]
企业管理:唐万里的整合观念
能否占有稀缺资源对收购方来说是重要的一步，也是这些外部收购者选择目标的一个原则。德隆控股集团和唐万里看重的则是农业和基础产业。 唐万里认为，德隆整合资源的方式包括：一是把规模迅速做大;一是运用资本手段。公司的目标已经“从单纯追求市盈 […]
企业管理:激励就是分蛋糕的方法
每个企业的激励机制都不会是完全一样的，因为行业背景、发展阶段、发展战略、公司文化等都不一样。所以一定要根据自身情况设计自己的激励约束机制，进行个性化设计。 处于困难时期的企业不要以为激励机制的建立排不上日程，因为“分蛋糕的方法会影响 […]
企业管理:曾经柯达 从内部提拔人才
柯达公司的方针是，领导人才必须在内部寻找，以便挖掘现有人力资源的潜力。 人才并非凭空而来，选拔与培养一样重要。柯达强调领导人才要从内部寻找，这不仅发挥了人力管理的潜力，更在生产的第一线造就了一个人才库。每当公司内部有领班职务出现空缺 […]
企业管理:激励的15种方法
行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力，不过在实施激励之前，企业应该清楚，通过激励应该想达到什么目标。 行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，产生推动人朝着期望 […]
企业管理:激励的三大误区
建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。虽然近年来国内企业越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区。 建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。虽然近年 […]
企业管理:做好人才“备份”
企业用人有无风险?回答是肯定的。用人风险能否控制?回答也是肯定的。人才备份能在一定程度上化解人才流失给企业带来的风险，这一点对国内企业尤为重要。 中国加入WTO后，国内企业面对外国企业，最担心的不是产品的竞争，而是人才的竞争。因为外 […]
企业管理:开发员工的“潜能金矿”
IBM公司是世界上最大的计算机制造公司，该公司为激励员工的创新欲望、加快创新成功的进程，在公司内部设立了一系列别出心裁的激励创新人员的制度。该制度规定：对有创新成功经历者，不仅授予其“IBM会员资格”，而且对于获得这种资格的人还给予提供 […]
企业管理:管理者与领导者的七大差异
管理者和领导者是截然不同的两类人。在动机、成长历程以及如何思考和行动方面，二者有很大差异。 第一，管理者注重理性和控制，他们是问题解决者。成为管理者既不需要天才也不需要英雄主义，只要你坚持不懈、工作勤奋、聪明睿智，有分析能力、忍耐力 […]
企业管理:企业收购者——王传福与顾雏军
“当时，我们在香港的上市公司股价急剧下挫，跌幅达50%，连持有我们股票60%的美国基金公司也打电话找我，问能否改变这一决定，不改变则大量卖出股票。这给我们制造了很大的压力。”比亚迪股份有限公司董事长兼总裁王传福在2003年12月份的一个 […]
企业管理:企业如何组织岗位评价
众所周知，由于历史原因，在我国的很多企业中，人力资源的价值没有得到相应合理的报酬和回报，很多企业在工资上存在“该低的不低，该高的不高”等不合理现象。这种现状极大地削弱了企业员工的积极性，乃至整个企业的竞争力。科学地进行岗位价值评估，已经 […]
企业管理:人力资源管理的十二个关键原则
1.人力资源管理必须关注三个标准 三个标准简单地说，一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时，必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本 […]
企业管理:企业家观点举要
东方集团主席张宏伟：同样的环境、同样的政策，为什么有的人成功、有的人失败了?我赞同有的企业家提出来的“剩者为王”。谁剩下来了，谁才能成王。 TOM首席执行官王先先：企业能够做大做强的核心——机制、管理和创意，有一定的矛盾，但是是相辅 […]
企业管理:厉以宁：中国正处在发展的关键时刻
日前，我国著名经济学家、北京大学光华管理学院院长厉以宁教授在青岛市作题为“中国宏观经济形势”报告时表示：中国经济会长期保持高增长势头，20年没问题。 中国处在发展的关键时刻 历以宁说，中国的人均收入现在已经超过了1000美元。而 […]
企业管理:改革不能造成流失与浪费
“国有企业改革一定要注意不能使国有资产流失，不能造成国家资源和资金的再度浪费!”日前，安徽省人大代表、原安徽寿春水泥有限公司董事长于政进，以自己的切身经历向记者阐述了他对国有企业改革的看法和建议。 据于政进介绍，安徽寿春水泥有限公司 […]
企业管理:企业须构建品牌传播壁垒
2004年年初，当张裕确定用2890万元投入打造高端品牌“解百纳”的时候，其实就已经埋藏了巨大的风险，因为此时，“解百纳”品牌的归属尚未确定，还属于社会的公共财产，谁都可以使用。果然，长城、王朝等葡萄酒公司纷纷推出防御性的“解百纳”产品，并 […]
企业管理:把人才当作一条河流来管理
今天，影响员工流动的已经不是企业个别因素，而是环境本身。对一个企业来说，究竟应如何应对这个巨大的管理挑战? 美国宾州大学华顿商学院教授卡培里(Cappelli)最近提出一个重要看法：不要把人才当作是一个水库，应该当成一条河流来管理， […]
企业管理:和谐的力量
如果哪位企业家能在公开场合讲自己的企业与地方政府的关系是多么多么的融洽，那的确令人肃然起敬。因为“整合关系资源”历来是企业家们的头等大事。无论国内还是国外。 就在2003年下半年，企业家与地方政府的关系问题又因为河北大午集团董事长孙 […]
企业管理:中小企业文化建设的重要性
有这样一个案例，两个好朋友同时创业，几年后其中一个人的公司已经小有名气，而另外一家则还是举步维艰。于是后面这家公司的CEO就问他的朋友说：“我们是同时创业，我们的条件和机会差不多，为什么你发展得那么快，我到现在却还是那么艰难呢?”他的朋 […]