我们处在一个变革的时代，我们正坐在“变革号”高速列车上，怀着激动的心情，奔向遥远的前方。人类社会前进的动力来源于变革，前进的成果也通过变革体现出来。新的变革刚刚告一段落，一些“好事的力量”已经开始酝酿下一轮的变革。
□长城企业战略研究所所长 王德禄/文
我们处在一个变革的时代，我们正坐在“变革号”高速列车上，怀着激动的心情，奔向遥远的前方。人类社会前进的动力来源于变革，前进的成果也通过变革体现出来。新的变革刚刚告一段落，一些“好事的力量”已经开始酝酿下一轮的变革。
变革是永恒的商业命题。科学技术进步的速度越来越快，经济和社会资源在全球范围内快速流动，产业价值链正在加速分解并尝试着各种各样的组合模式，消费者的需求取向变得越来越不可思议，产品和服务的生命周期变得越来越短。快速变动的环境，一方面孕育着无限的商业机会，另一方面也包含着巨大的风险。稍有不慎，那些能力不强或者粗心大意的企业，就会在列车拐弯时重重地摔下来。只有那些规模足够大，或者具有特色的企业成为“长途旅客”，因为列车不可能长时间无限制地超载行驶。
通过变革提升竞争力。企业需要通过持续的变革，获取持续发展的竞争能力。成功的变革需要确立企业新的发展愿景，设计业务组合和商业模式，搭建合理的组织架构和管理体制，并对财务、研发、制造、营销等环节的存在差距进行投资。当然，变革能否成功，仅靠良好的战略规划是不够的。因为任何变革，都是一个扬弃的过程，必然会遇到来自各个方面的阻力。所以，变革是一种管理科学，更是一种商业艺术。但凡成功的变革，都需要用一种艺术的手段协调各种利益相关者之间的关系，减少阻力，达到成功。