企业管理:中西文化对管理实践的影响
中西文化的不同，影响到了在企业管理中人们不同的价值观、管理方式和方法，由此造成的文化冲突甚至会导致中国跨文化企业的失败。这是应该引起足够重视的。 中国合资企业与跨国公司中存在的跨文化管理问题，其产生根源是中西文化间的差异和冲突。 […]
企业管理:制度与文化的作用
为什么有的人一有钱就为富不仁?为什么有的中国的企业家一出名就出事?笔者以为，这绝不是用“中国的企业家素质普遍偏低”或“中国的企业家大都属于久贫乍富修养不够”等一两句话能够概括的。笔者认为，更深层次的原因是我们的制度和文化有待完善。 […]
企业管理:人际交往过程的几种心理障碍
自负 只关心个人的需要，强调自己的感受，在人际交往中表现为目中无人。与同伴相聚，不高兴时会不分场合地乱发脾气，高兴时则海阔天空、手舞足蹈讲个痛快，全然不考虑别人的情绪和别人的态度。另外，在对自己与别人的关系上，过高地估计了彼此的亲密 […]
企业管理:游戏与人生
总觉得这游戏与人生之间，有很多相通的地方。 游戏人生，不是说以游戏的态度对待人生，但在某种意义上，人生就是一场游戏。 诺基亚手机里，有个不错的小游戏——Bounce，相信很多人都玩过。游戏规则比较简单，但颇有挑战性。游戏有很多级 […]
企业管理:如何让品牌不再昙花一现
由政府立项，继中华民族园、中华文化园、中华世纪坛之后的又一国家级大型公益性项目——中华品牌园启动后引起了多方关注。据悉，建成之后，中华品牌园将成为999个中华知名品牌(包括企业、学府、区域、组织)的永久展示地，并以研究品牌、宣传品牌、展 […]
企业管理:随时关注成长中企业的危机
一是企业规模宏大、成长快，实力不强利润高，企业家是年龄不大、信心大，资本不多、知本多。 二是成为一个大公司需要八会：会挣钱，更要会花钱;会创业，更要会守业;会竞争，更要会合作;会做生意，更要会做企业。对每一个企业来讲，要想成为优秀的 […]
企业管理:东西方管理文化的碰撞与互补
作为一个企业家，既要重视东西方管理文化的差异，更要重视东西方管理文化的融合与互补。我们都知道，中医和西医治同一种病使用不同的方法。 管理文化是一门科学，更重要的也是一种艺术。作为艺术，它掌握在不同的人手里，基本上是无规可循，因人而异 […]
企业管理:“合抱之木 生于毫末”
“合抱之木，生于毫末”。国内企业要实现基业常青，必须顺应经济全球化发展的趋势，积极实施国际化发展战略，而要实现国际化发展又必须首先从管理国际化入手，管理国际化是造就我国基业常青企业的基础和必然途径。 “合抱之木，生于毫末”。国内企业要实 […]
企业管理:让你的公司更“张艺谋”
越是为他人谋，越可能成就自己的事业。于是越是把自己的事不当事，其实越是把自己的事当成了最重要的终身大事。 作为民营企业，如何从边缘走向主流﹖ 我在文化界找到了一个叫张艺谋的先进分子。所以，我用他做这篇文章的题目，也算是给民营企业 […]
企业管理:工作交往礼仪
这里要谈谈工作中的人际关系问题。如果你和首席执行官有个人私交，可不要到处招摇炫耀你们之间的交情。如果公司里的每一个人在公开场合都称呼他为“亚当先生”，你也应该这样称呼他。 另外，除非你和对方已经同事多年，或者是为了特别增进彼此间的感 […]
企业管理:从“小”做起 用心经营
三佳拿着一些专家的报告到处去找另一些专家证明自己的技术更环保，8年来为此屡败屡战、不遗余力。这股子劲头让人想起当年的陈景润。据说30多年前，这位些许偏执的数学家曾呕心沥血，把全部精力投入一项看似简单的求证中：1+1=2。 但是细细想 […]
企业管理:惊于波澜不惊
行色匆匆中我们又走过了一年。每逢这个时候，人们习惯于回顾过去一年中的往事，展望新一年乃至更长久的未来。本刊编辑与媒体同行分别撰写了几篇小文，品味过去一年经济生活中一些值得回味的事情，与读者共同思考和憧憬。 ——编 者 在我国加入WT […]
企业管理:从“万古”到“常青”
我非常奇怪当说到企业基业常青这个敏感话题的时候，我们的一些企业家似乎进入了一个非常扬扬得意的状态，好像认为我们已经把握住了今日中国历史的进程，大家都谈到了我们怎么能够“常青”?“常青”是和“万古”连在一起的，我们仅仅用两个CEO、用两个 […]
企业管理:三种屁股不会让企业良性发展
圣人孔子说，“每日三省吾身”，凡人如果不能“三省吾身”，希望经常“一摸己臀”。 猴子屁股坐不住 一、坐不住板凳，工作抽条减量。一会儿想上街遛达一圈儿买根麻花，一会儿想给并不在远方的朋友打个闲情逸致的电话，一会儿神思飘逸地想起来昨 […]
企业管理:执行力决胜市场
执行力，是当前管理学界讨论的一个热点话题。在探讨国内许多企业执行力缺失现象及执行力有多么重要之前，首先让我们了解一个流传很广的故事。说的是东北一家国有企业濒临破产，被一个外国的财团收购。厂里的人都翘首盼望着外方能带来让人耳目一新的管理办 […]
企业管理:你是CEO还是领袖
老实说我对很多表面的、人云亦云的专家分析是“尊敬有加”，心里有数，说得俗一点，有时大家方向都正确，耍的却是花拳绣腿、姿势又不对 屈指一算，我的公司已成立了55年，由1950年数个人的小型公司发展到今天全球52个国家超过20万员工的企 […]
企业管理:新生活方式往往包含着新商机
社会越发展，消费者的要求就越高，商品越丰富，消费者就越挑剔。创新地引领这些需要就会带来企业的发展。过去人们买东西，要的是能用便宜的价格买到有质量的商品。 今天这些就不够了，消费者不仅要买到商品，还要商品的品牌，购物的服务，购物过程的 […]
企业管理:探索跨文化的企业管理
张琳从国内某知名民营企业调到印度分公司任HR经理。工作不久，她开始迷惑起来，情况是这样的：由于印度分公司的业务量不断扩大，母公司从国内派出了一批精英来印度工作，加上原有印度籍员工共300多人。她一开始认为两国员工都是经过严格招聘、精心培 […]
企业管理:巧用人力资本盈利
上世纪60年代美国有两个经济学家第一次提出人力资本的概念。他们对当时国民经济的增长和教育的关系进行研究，得出了两个结论：第一个是国民经济的增长快于物质资本和货币资本收益的增长。这说明什么呢?物质资本、货币资本增长的部分小于国民经济增长， […]
企业管理:浅谈企业的竞争力
人力资本≠人力资源 人力资源和人力资本是两种根本不同性质的概念。人力资源是劳动性质的岗位，是泛指普通员工，应属于管理学界研究的范畴;人力资本是具有资本性质的岗位，能够进入到这种岗位的主要是技术创新者和职业管理者，主要属于经济学界研究 […]