一是企业规模宏大、成长快，实力不强利润高，企业家是年龄不大、信心大，资本不多、知本多。
二是成为一个大公司需要八会：会挣钱，更要会花钱;会创业，更要会守业;会竞争，更要会合作;会做生意，更要会做企业。对每一个企业来讲，要想成为优秀的企业家，成为一个大公司的领导者，要八会：会用能人，更会用组织;会抓经营，更会抓管理;会用金钱，更会用规则;会用才智，更会用品德。
三是中国企业的成长要攀登三座大山，即中国企业如何做大做强做久。做大做强是我们这么多年一直强调的东西，做久是指500强的企业能不能稳固在500强排行榜上。这一点非常有难度。去年，我们有112家企业新进入500强的名单，同时意味着有112家企业被排挤出去，今年又有101家新面孔进入500强的名单，意味着有101家又换位了。换位率目前非常高，但同时意味着企业进入500强的机会很多。
据统计，1987年中国有100家最大公司，15年后的2002年，还剩下不到20家，也就是说大多数企业已经被换位了。这样的情况在国外也是如此，有统计表明，日本曾经做过最大100强公司连续100年的排名，结果到100年之后，发现只有1家公司还在榜上，99家公司不见了踪影，可见我们做好一个公司，稳固做长久是非常难的一个事情。
四是要密切关注行业的选择。企业能不能做大，能不能做长久，与行业有相当大的关系。从中国企业500强排序可以看出来，目前比较大的企业、比较强的企业、利润比较好的企业，一般集中在优势的行业，而且比重常有偏差的。有一些行业永远进不了500强的排序，或者也做不成大企业。只有大市场，才能孵化大企业;只有大潮流才能孕育大公司。所以我们怎么找到大市场?顺应大潮流?是我们做企业家认真思考的一些问题。做大企业不能逆潮流而动，要顺势而行，要择业而生。
对企业成长进行管理的四个建议：第一点，对成长方向进行管理。这是对有所为和有所不为的抉择。 第二点对成长速度进行管理，这是对踩油门还是踩刹车的协调。第三点，对成长潜力进行管理，这是指对长脑子还是长个子的一种平衡。第四点，对成长危机进行管理。企业活才是硬道理，不赚钱可以，不成长也可以，不活着不行。笑到最后的人一定是活得最长的人，企业也是如此。越是大企业越需要对安全进行管理，比如说政治安全、形象安全、人身安全、经济安全等全面安全管理，这一点对大企业尤其重要。
五是密切关注机制的建设。简单讲，机制涉及两个方面，第一拿谁的钱，第二给谁干活。从这次500强排序名单看，分出几个指标，资产利润率、人均利润、资产周转率，效益的排序是外商第一，私营第二，集体第三，国有和国有控股第四，正好是一个反序。这表明一点，机制和业绩有密切关系。如何考虑机制建设机制改革是非常重要的一点。拿别人的钱给别人干活，是一种机制;拿自己的钱给别人干活，又是一种机制;拿自己的钱，给自己干活，还是一种机制;拿别人钱给自己干活，也是一种机制。可惜这种机制可能太危险。当然并不是国企就一定效益不好。据我的个人观点，国企如无优势地位，效益很难办。
如何看待500强排名。有人可能还会反对这种排名，认为这是做秀，是一种形式上的东西，但是我认为从长远看，这对于把握中国企业成长规律，尤其是大企业成长规律，是非常具有价值的。我们很难全面掌握中国全部企业的情况，但是掌握500强企业的情况，就可以把握中国企业成长发展的大虚实和大方向。我相信这个排名对中国企业的发展将产生重大的价值。