企业管理:民企职业管理者不够“职业”
选择职业管理者来接班，对民营企业的管理者来说是一个生死攸关的挑战;而对于习惯于追随CEO的员工来说也是一个不小的改变。一般来说，职业管理者上任后，往往摩拳擦掌想进行一番大变革，这必然要和原企业的管理方式和经营理念发生冲突，而企业CEO对 […]
企业管理:能改变一切的价值观
没有规矩不成方圆。企业管理必须有规章制度，制度是用来约束员工行为的，通过约束使得员工的行为符合企业的核心价值观。但是再细致的企业制度也会有鞭长莫及的时候，在制度约束不到的地方，只有企业的核心价值观能够指导员工的行动。当员工已经完全接受了 […]
企业管理:让思维启动“跟踪”模式
跟踪思维式创新，是美国皮鞋商费尔·鲁伊思的独特方法。跟踪思维创新，就是通过对社会上各种消费迹象，特别是特色性消费迹象进行跟踪调查之后，进行综合、遴选、分析和思考，从中发现未来产品市场及其销售趋势，从而有目的地制定设计方案，指导产品开发。 […]
企业管理:文化复制的借鉴和取舍
从某种意义上说，有效的文化复制并不直接从“文化”切入。文化复制最容易从口号宣导开始，也最容易仅仅停留于口号宣导。可实际情况是，企业文化有许多正式的推广方法，会议、标语、企业刊物、职工联谊活动等大多数企业都搞，也容易让人感受到。可困难在于 […]
企业管理:勇于承认不是出丑
10多天前，笔者采写的一篇《材料费阴影笼罩美的热水器》的文章见于本报后，很快接到了一家公关公司的电话，一位自称负责“撤稿”的媒介再三央求笔者把这篇负面报道的电子版从本报网站上删掉。显然，这种做法已经经过了企业的授意，公关公司只是代为执行 […]
企业管理:要一直兴盛下去
大家都知道经济学上有一条著名的边际效益递减定律，而经济学上还有另一条同样著名的边际效益递增定律。第一部传真机诞生时，它几乎没有任何价值。你确实拥有了一个前所未有的稀奇玩意儿，可你传真给谁?谁又会传真给你?但随着第二部、第三部传真机被投入 […]
企业管理:帕金森式的管理
一份报纸，你可以花10分钟浏览完，也可以看上一上午。这并不取决报纸的内容，而是取决于你这个上午是不是很忙。同样，一位退休的老太太可能花上一天的时间来给亲人寄明信片：一小时找明信片，一小时选择明信片，找地址又花了半小时，一个半小时用来写祝 […]
企业管理:靠简单制胜的“刺猬理念”
科学家发现，在剧烈变化的环境中，能够生存下来的动物不是那些个子最大的，也不是最聪明的，而是那些最灵活的。同理，在商业社会中，如果组织的思维模式一成不变，企业也将无法参与竞争。 我们之所以将自然界作为效仿对象，并选择动物世界加以研究， […]
企业管理:比设计更关键的“苹果理念”
曾经主营苹果计算机的公司，在1997年重新请回斯蒂芬·乔布斯之前，市场表现低迷，在计算机领域边缘化，到了需要革新的时候。正是乔布斯的回归重新打造了iPod———这个到现在为止最成功的个人音乐播放器，同时创造了iPod+iTunes音乐销 […]
企业管理:要理性看待外资
神化外资是错误的，同样，妖魔化外资也是错误的。资本就是资本，其最基本的特性是趋利性，并且总是渴望利益最大化! 质疑徐工并购案，并不是说凯雷有什么滔天罪行;从资本的特性角度看，凯雷的行为无可厚非，是制度的缺失给了凯雷获取不合理暴利的机 […]
企业管理:闲话“储备干部”
什么叫储备干部?根据谐音，我把储备的“储”改为相处的“处”，干部的“部”改为布置的“布”，这样就成了“处备干布”。 第一，“处”。从今天开始，你们将相处更难处的人、处理更难办的事。过去你经营好自己就可以了，现在你得经营好一个团队。如 […]
企业管理:位高权重时的“被动管理”
管理中的被动现象表现在：人的地位越高、权限越大，越是会造成被动：信息缺失方会造成被动。如我在初创企业的时候，还能做到非常主动，所有的管理信息我都能真实的得到。但公司办大后，要获得企业运行中的实际数据就变得越来越困难、越来越被动，受制的因 […]
企业管理:“在野派企业家”的能量
低学历成功者的一条重要经验是勇于实践，他们在丰富生动的市场经济实践中学到了比教科书中更为形象、具体的东西，他们在实践中悟出了企业经营管理的精髓 有资料表明，中国近年出现的500名亿万富豪80%没有上过大学。他们中351名有学历资料： […]
企业管理:企业文化的构建艺术
企业文化的本质，特别是我们企业文化建设是干什么的?这些在今年年初公布的企业文化职业标准中都界定了，是在企业生产经营管理中构建和谐企业。从中央企业来讲，一个就是要科学的确定这个企业的使命、愿景。这个说起来好像比较空，实际上很具体，有的企业 […]
企业管理:让创新在传统中找到“长久”之根
人类的传媒经历了精英媒体时代、大众传媒时代，正在向个人化传播的新媒体时代迈进。所谓新媒体是一个相对的概念，是在报刊、广播、电视等传统媒体以后发展起来的新的媒体形态，包括网络媒体、手机媒体、数字电视等。在新媒体时代，企业的整体品牌规划也将 […]
企业管理:倡导跟进文化
列维·斯特劳斯公司是服饰制造商。成立之初，公司非常重视伦理形象，这个设想通过公司高级管理人员在文件上的公司精神体现出来，包括公开性、多样性、伦理道德、授权。 列维文化在公司发展的早期阶段极大地促进了公司的进步。但是当公司发展到成熟阶 […]
企业管理:文化对企业发展的动力
创新是一个民族的灵魂，也是企业发展的灵魂。创新就是从无到有，从有到优，追求更好。它是一种意识、一种思维方式。对于一个企业来说，这是一种趋势和必然。而就从地域、企业性质及其成长的时间综合分析看，山东丽鹏包装有限公司这家正在快速成长与发展的 […]
企业管理:企业创新融资方式之启示
最近，在鲁西南调研时，一个由12家民营企业联合组织的促进会引起了笔者的注意，它的创意在于解决了多年来困扰民营企业的融资难、担保难问题。 大家知道，企业的发展需要资金支持，特别是民营企业，由于先天不足，民营企业比其它企业融资更为困难。 […]
企业管理:以创意动消费者之心
前些年，著名电影演员孙俪和邓超的恋情在媒体上被炒得沸沸扬扬，一时间关于孙俪的新闻也成了社会男女老少议论的焦点，“俪超恋”让孙俪这位小女孩在亿万人的关注中幸福如花。在半年前，金必德品牌策划营销集团就与孙俪的经纪公司签订了合作协议，邀请孙俪 […]
企业管理:要让传播具备高效率
广告主并不一定欢迎新的媒介，但是广告主肯定欢迎有效媒介，媒介的创新已经构成我们这个时代的主题，有效是变化的宗旨。从全球行销发展来看，怎样将信息有效传达给消费者是这个时代媒体变局的主旋律，中国市场同样也在上演这样的变革。随着越来越多新媒体 […]