企业管理:“兵法管理”之“十面埋伏”
中国古老的兵法思想是世界上最重要的军事和战略管理思想，正因为如此，将兵法的思想运用到企业管理的实践中的逻辑是正常和合乎情理的。中国兵法管理的创新者正如战国时期一样，纷纷亮出自己的角色，打出自己的旗号，没有人会怀疑在中国兵法管理的热闹场面 […]
企业管理:试论企业家的七种精神特质
企业家是一个特殊的人群，这批人的人格特征和素质是什么就成为人们共同关心的问题。这几年研究企业家素质的文章汗牛充栋，人们普遍认为，企业家是一种素质，而不是一种职称。他们是能带领一个组织成功地发现、创造财富的人群。他们敢于冒险，善于决策，在 […]
企业管理:从手指开始的企业好品牌
企业域名作为企业踏入网络社会的身份证，其重要性可谓不言而喻。本文试图通过介绍企业如何选择、获得、应用和管理域名，来分析企业实施域名战略的特点。 了解域名 在Internet的世界里，每一台主机都对应一个IP地址，每一个IP地址由 […]
企业管理:伪主义时尚的营销意义
穿越北京城，从一堆的房地产户外广告中恍然见到一堆“主义”：亲水主义、现代主义、自然主义、城市主义、古典主义、欧美主义、享受主义等等。 虽然，许多顾客也多少知道这些主义并不可信，不少人甚至不明白这些主义意味着什么，但这些“主义”仍然多 […]
企业管理:企业管理的“捕食关系”
自然界中的捕食是指某种生物消耗另一种其他生物活体的全部或部分身体，直接获得营养以维持自己生命的现象。从经济学的角度分析，自然选择总是倾向于使动物从所发生的行为中获得最大的收益，即所谓的最佳摄食问题。在长期的协同进化过程中，捕食者逐渐形成 […]
企业管理:创新是企业发展的原动力
在以创新为特征的新经济时代，如何把企业做大做强，保持持续发展常盛不衰，重要的一个方面就是打造有利于企业经营、业绩增长的优秀的企业文化。邯郸市跃峰渠海乐山水电站十分注重自己特有的企业文化理念多年以来，紧密联系自己企业的发展实际，始终坚持 […]
企业管理:中小企业管理别迷信舶来品
ERP的概念和产品进入中国也有近10年了，然而对于ERP在中国的推广应用各界褒贬不一。随着信息技术的应用从大型、特大型企业逐步转向更广泛的本土中小企业，尤其是新一代在市场经济浪潮中成长起来的民营企业，ERP市场对传统的以舶来品为主的产品 […]
企业管理:企业发展中的危机
就中国的企业来说，目前更多的企业是处在成长期或者是高速发展期，我们要特别注意这些时期应该采取的一些措施。国外有一些企业采取定期进行企业风险评估的方法，每隔一段时间，由风险管理团队来进行风险评估，找出企业最近在市场、技术开发、人才等方面有 […]
企业管理:体验经济朝我们走来
体验经济是一种全新的经济形态，它的提出展示了经济社会发展的方向，孕育着消费方式及生产方式的重大变革，值得我们认真地研究和思考。1999年4月，哈佛商学院出版社出版了美国战略地平线LLP公司的共同创始人约瑟夫·派恩和詹姆斯·吉尔摩两人合著 […]
企业管理:企业需要和谐发展
实现经济、社会的和谐发展，首先需要构建和谐企业，构建和谐企业要处理好多重的关系，对此，中国星月集团总裁胡济荣感慨颇多，胡济荣认为，企业要处理好几个和谐关系。 企业与环境的和谐关系。自然资源是不可再生的，对资源的浪费最终是要受到大自然 […]
企业管理:管理者应注意的十个问题
企业管理者与企业领导人虽然在用人、决策、分工等方面有着不同的要求，但在管理中同样会遇到相同的一些问题，这些问题处理不好，会使管理带来无效性，实现不了预期管理的目标。现结合自身多年的企业管理实践提醒企业管理者在管理过程中注意以下十个方面的 […]
企业管理:正确认识企业文化的深层结构是企业文化建设的基础
当前，中国很多企业都已渐渐认识到，现代的企业制度必须配合以现代的企业文化。企业文化的建设与管理在越来越受到广泛的重视，企业文化建设逐渐被越来越多的企业肯定和开展。于是，各大企业开始着手建设、量身打造自己的企业文化，在许多行业中，已经涌现 […]
企业管理:信息技术成为管理变革的引领者
企业的进步特别反映在信息技术的运用上，是这几年成果的一个普遍特点。但同时也反映一个问题，就是很多企业在信息技术的应用实践过程中是失败的，包括ERP的使用等等。我认为，最关键的是不能就信息技术而论信息技术，应该把信息技术的使用和企业的流程 […]
企业管理:关于“自我”与“无我”的商业解读
2004年6月，有两位智慧老人韦尔奇与李嘉诚均登上了中国的大讲堂，传递着他们胸怀的福音。他们是“过来人”，他们拥抱了并征服过整个世界，他们已经到了一个无所求的年龄，只是想倾诉内在的心曲以报世人。偌大的中国在倾听。 韦尔奇很无奈，这个 […]
企业管理:企业文化与企业战略
企业文化与企业战略看似两个泾渭分明的概念，但其间却有着十分密切的联系。哈佛商学院曾经就企业文化和企业战略方面的问题调查过多名企业界人士，但同一个问题在一部分人士看来是属于企业文化范畴，在另一部分人士看来却是属于企业战略范畴。由此分析得出 […]
企业管理:浅析企业竞争力和竞争优势
企业竞争力和竞争优势 严格地说，产业竞争力是指产业间的竞争力，是不同国家相同产业间的对比状况。而如果存在所谓“产业内的竞争力”问题，那就涉及同一产业内不同企业的竞争，应该是企业竞争力的问题当然，这并不是说属于不同产业的企业之间不存 […]
企业管理:浅谈建立企业内部业绩评价系统
如何建立一个全面合理公正有效的评价体系，采取怎样的方法工具，每个企业都有自己的评价体系，问题一般是在系统本身或是具体执行过程中存在疏忽和漏洞。 在企业实行业绩评价，主要是从自身出发，结合所处的竞争环境，根据业务流程的特点，从优秀员工 […]
企业管理:如何制定新型工业化时期产业政策
21世纪初期，我国经济发展将继续处于产业结构剧烈变化时期，这一时期全国工业内部结构将跨入高加工度化阶段。在新的结构变化阶段，加工工业总体规模和比重仍将继续提高，部分资金、技术密集型行业，特别是对工业整体技术水平提高贡献突出的行业如电子、 […]
企业管理:时间和毅力
一件事，一个公司，其价值往往并不取决于它本身，而是取决于它所存在的时间，生命力越久就越有价值。 例如有人去夜总会找小姐，当时给钱是嫖，一星期给是礼品，一个月给是友谊，一年后还给是爱情，一辈子都给那就叫婚姻。 显然，时间不同，不仅 […]
企业管理:“知变”是企业战略管理的核心
“知己知彼，百战不殆”是中国古老的兵法思想，不仅被军事家奉为至宝，更被现代管理者视为金玉良言，当作在激烈商战中取胜的要诀。但是大多数人对“知己知彼”的理解都容易简单化、静态化，即使承认“己”、“彼”是变化的，却不知道“知”也是变化的，离 […]