就中国的企业来说，目前更多的企业是处在成长期或者是高速发展期，我们要特别注意这些时期应该采取的一些措施。国外有一些企业采取定期进行企业风险评估的方法，每隔一段时间，由风险管理团队来进行风险评估，找出企业最近在市场、技术开发、人才等方面有什么问题。不要等到事情发生以后再去补救。
企业危机或者风险一般是由两种情况造成的，一个是企业在它自己的成长过程中潜伏着一些容易产生风险的危机点，如果不注意，到时候就像病毒一样会爆发。第二种情况是属于不可预测的突发性事件。企业在发展过程中，它的生命周期所经历的四个阶段，每一个阶段企业所面临的机遇和风险都是独特的。那些特别容易发生问题的关键点，企业的领导者要尤其注意。比如在企业的创业期，要更多地注意市场的开拓、资金的使用、资金的筹措;在企业的发展期，着重规模扩张中的投资安全以及战略本身的可行性，管理团队的忠诚度，组织变革能不能更快地适应企业快速发展的规模;在企业的成熟期，由于官僚化的倾向，机构臃肿、重叠造成效率低下，长时间不能对市场的变化产生革命性的应对措施，这些都是一个企业到了30来岁以后容易产生的危机;企业进入成熟期以后，最大的风险可能是领导人更替的风险。我们认识到企业发展的规律，就可以预先有效地来避免和防止发展过程中出现的这些风险。就中国的企业来说，目前更多的企业是处在成长期或者是高速发展期，我们要特别注意这些时期应该采取的一些措施。国外有一些企业采取定期进行企业风险评估的方法，每隔一段时间，由风险管理团队来进行风险评估，找出企业最近在市场、技术开发、人才等方面有什么问题。不要等到事情发生以后再去补救。近年我们有个风险管理的成果获得了一等奖，就是广州美晨牙膏厂多元化经营中的风险管理。现在大家一听多元化有点害怕，认为很容易出事，但是美晨公司基本上做一个成一个，没有出现大的振动，原因就在于他们有一套自己的风险管理办法。