企业管理:以道德拯救中国商业文化
中国人有个成语叫“见利忘义”，“义”和“利”是对立的吗﹖我们其实存在一个认识的误区，实际上义和利并非针锋相对、水火不容，“义”可以与“利”共存，甚至可以是“利”的前提与核心。因为浮躁、因为迷失，中国商业文化似乎难脱“厚黑学”的阴影，面对 […]
企业管理:地方品牌靠个性谋生
当可口可乐、麦当劳、肯德基、星巴克……大举入侵中国人的生活后，一个典型的天津人的生活很可能还是从一杯“海河”牛奶、两支“耳朵眼”炸糕开始，在饭桌旁他可能铺开《每日新报》，一边吃早点，一边了解些五花八门的社会新闻。当结束一天的工作后，他左 […]
企业管理:企业经营管理的“知”与“行”方向
“世界上存在不同类型的智力挑战。构思一个伟大的想法或一幅宏伟的图景只能算是最基本的一种。将这幅宏伟的图景转变为一套可执行的行动方案要更为复杂，因为其中将牵涉到一些巨大的智力、情感以及创造性方面的挑战”。 ——摘自拉里·博西迪、拉姆· […]
企业管理:安全问题要综合治理
安全投入欠账太多 为什么连着几起大的矿难都发生在老的国有煤矿?煤矿安全问题看上去好像就是自然科学的事情，好像就是技术层面的事情，但是安全问题实际上除了自然条件和技术以外，经济与安全有着直接的关系。 为什么新矿，就是技术设施好的矿 […]
企业管理:给自己煮一杯“有社会责任的咖啡”
煮一杯“有社会责任的咖啡”是星巴克全球总裁叫遍全球的一句话，也是星巴克成功且常盛不衰的秘诀。 笔者在12月中旬召开的“企业领袖年会”上发现，企业家们与以往的演讲主题有一点不同的是，内容里都涉及了社会责任话题，但没有一个讲出具体如何做 […]
企业管理:营销别忘了向内“吆喝”
提到市场营销，人们多半会想到面向客户的外部营销，即如何才能劝说更多的人来购买公司的产品。岂不知，另一个“市场”也同等重要，这就是公司的员工。 经过调查研究，作者发现，管理者在策划和实施品牌创建活动时，总是会忽略这些关键的内部受众。其 […]
企业管理:别让库存变成“馊饭”
近日，有报道说，今年底国内手机企业的库存量达到7000万部，这个数字立即让许多人警觉起来。姑且不论这个数字的真实性，摆在面前的事实就是，手机企业必须面对库存这顿难以下咽的“馊饭”。 然而，倒霉的何止手机企业，汽车企业的库存问题也是火 […]
企业管理:木桶法则的启示
一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要想使木桶多盛水——提高水桶的整体效益，不是去增加最长的那块木板的长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那块木板。这就是有名的“木桶法则”。 木桶 […]
企业管理:承诺是一项艺术
在企业中，出于各种需要，有时候管理者会向某个或某些员工做出一些承诺，希望达到激励和振奋人心的作用。但有些人却持相当慎重的态度，基本不赞同作出承诺。 例如，有一位IT企业老总很少向员工或下属作出承诺。在这个企业里，员工基本都是高科技人 […]
企业管理:中国式管理借助太极思维(上)
太极思维广义的理解是中国传统文化中的世界观与方法论。近二三十年来，太极思维在企业管理中有复苏和兴起的迹象，其根源主要是人类面临的许多矛盾用西方传统思维难以解决。太极思维特别对于中国企业管理坚持正确的方向、提高经营质量和国际竞争力具有特别 […]
企业管理:品牌与管理
编者按 蚌埠卷烟厂所创立的主打品牌，在被国家工商总局认定为“中国驰名商标”之后，已跻身国内一流卷烟方阵。然而，在国内卷烟品牌和资源的整合中，获得驰名商标并不等于就此一劳永逸，而是要把产品的品质做得更加过硬，为更好地走向国际市场奠定坚 […]
企业管理:新世纪企业市场营销的发展方向
一、认真做好市场调查和研究 现代企业管理的重心在于经营而经营的重点在于决策。市场信息是一切经营管理决策的基础和前提。为了能使消费者得到高品质的服务和最大程度的满意企业每作出一个决定都需要各种信息任何好的产品和营销计划都需要以全 […]
企业管理:心理管理将成企业管理重点
在上个世纪60年代，成功企业的管理重点放在生产环节的管理上，70年代更重视市场营销的管理，80年代偏向资产运营的管理，90年代以来的相当长时间，企业管理则强调以发挥人的潜力为主的人力资源(HR)管理。最近，在新的人力资源管理理念中，“心 […]
企业管理:敢用强过自己的人
美国钢铁大王卡耐基说过这样的话：“你可以把我的工厂、设备、资金全部夺去，只要保留我的组织和人员，几年后我仍将是钢铁大王。”卡耐基死后，人们在他的墓碑上刻着这样一段文字：“这里安葬着一个人，他最擅长把那些强过自己的人，组织到为他服务的管理 […]
企业管理:企业培训要实现四大转变
企业培训要从满足型为主向引导型为主转变 回顾以往的企业培训，最大的特点是强调满足培训对象的需要，包括满足企业的需要，并经常将是否满足需要作为测量培训成果的一个重要指标予以评价。这无疑是正确的，今后仍要继续予以重视。但是，随着经济全球 […]
企业管理:运用古代思想智慧 探索中国式管理
市场经济发展的规律及一些国家和地区的发展历程表明，人均国内生产总值突破1000美元之后，社会经济将进入一个关键的发展阶段。这是一个巨大发展潜力、动力与各种困难、风险并存，各种社会矛盾相互交织的时期。它是中国现代化建设进程中非常关键的阶段 […]
企业管理:不要让生产发展“不安”
项目是企业的信誉之本、效益之源、文化之根。安全事故已成为企业伤不起的突出问题。一旦发生安全事故，鲜活的生命瞬间即逝，美满的家庭荡然残缺!面对伤亡者家属、上级组织、业主以及社会媒体，企业将饱尝撕心裂肺的善后赔付、数额巨大的事故罚款、赖以生 […]
企业管理:员工招聘面试的STAR技巧
作为管理者经常要面对一些招聘面试的工作，短短几十分钟的面试就像是一场战斗，面试官和招聘人员就像攻守的双方，管理者如何在短暂的时间内守住“阵地”，易守为攻，打好一场斗智斗勇的战斗，是企业招聘成功与否的关键。因此，我们有必要采取一些手段控制 […]
企业管理:错误激励害处多
企业老总一般都很注重对员工的激励，甚至在这方面下了不少功夫，但有时取得的效果与期望值相差甚远，这让老总们很疑惑：“难道我们做得还不够吗?”“是不是员工素质太低、敬业精神太差?”其实问题并不全在投入的多少上，方法不当，也会吃力不讨好，过度 […]
企业管理:三种典型的“小企业病”
对于“企业病”，目前人们大多谈论的是“大企业病”，大企业容易负担重转身慢，容易官商作风态度生硬、责任不明人浮于事、办事扯皮决策实施皆慢等。但最近又有人总结出了“小企业病”，小企业同样也有问题，也会患病。“小企业病”比较典型的症状有三种： […]