项目是企业的信誉之本、效益之源、文化之根。安全事故已成为企业伤不起的突出问题。一旦发生安全事故，鲜活的生命瞬间即逝，美满的家庭荡然残缺!面对伤亡者家属、上级组织、业主以及社会媒体，企业将饱尝撕心裂肺的善后赔付、数额巨大的事故罚款、赖以生存的投标叫停、颜面尽失的公开检讨和铺天盖地的舆论谴责等苦涩。工程项目要从懵懂中警醒，全面强化底线思维，明确划定管理红线，任何人不得以任何理由、任何借口触线越界。
根源在意识，要通过教育培训来防。
树立安全是员工生命、是个人前程、是企业效益的思想意识，坚持早中晚就餐安全广播温馨提示制度;定期举办安全警示图片展，组织员工观看安全警示视频;设立“安全生产”信息栏、“违章隐患”曝光栏;每周召开安全生产交班会，对本周安全状况进行点评，形成安全形势经常讲、倾向性苗头反复讲、关键环节及时讲、出现问题集中讲、兑现奖惩大会讲的宣教氛围。抓好做实各级各类人员的安全培训，熟知安全生产法律法规、安全常识、安全规则、操作流程以及应急预案;定期举办群众性安全活动和技能竞赛，切实提高现场人员的应知应会能力。
重点在习惯，要通过现场监管来控。
劳务协作队伍必须遵照技术规范文明操作，管理人员必须履行旁站，严格技术交底和程序卡控，对安全措施不落实，或者简化、弱化施工安全措施的工点，要亮出黄牌，要求立即整改处理，情况严重的应亮出红牌，开具停工整顿通知书，整改完成经监理单位验收合格后方可复工。认真执行下道工序不签字、上道工序不撤场的刚性规定，切实做到事先抓预控、过程抓防控、关键环节抓卡控、重点部位抓监控，使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。
基础在投入，要通过必须资金来保。
项目建设达到规范、卫生、整洁的标准，安全经费要保证投入在优化方案、改善环境、改良技术、完善措施上;工程项目要配齐安全总监、专兼职安全员、安全督导员、安全旁站员、劳动保护监督员等，真正做到“教育经费不拖帐、建家经费不吝账、改造经费不欠帐、奖励经费不赖帐”。
关键在落实，要通过制度执行来堵。
要认真落实全员参与的岗位责任，项目经理负责全面安全，项目书记负责管理安全，项目总工负责方案安全，安全总监负责作业安全，管理人员负责一线安全，一线人员负责操作安全;规范安全检查负责人、检查时间、检查内容和检查方式，每天进行动态监控和分析，危险消除后，及时进行结果评价，开展应急预案演练，着力解决标准执行不坚决、规章落实不到位、现场管理不规范、隐患排查不仔细、治理整改不彻底等突出问题。
终端在问责，要通过严厉惩处来戒。
对尽职尽责执行得力，有突出成绩的坚决给予表扬和奖励;对工作中独断专行、我行我素，不讲程序、违规操作，失职渎职、管理懈怠等造成企业信誉受损、效益流失的人员，按照“一事一罚”原则，要严肃追究其政治和经济责任，确保项目安全生产多拿绿牌、不拿黄牌、杜绝红牌。(特约报道员：邓俊仪)