对于“企业病”，目前人们大多谈论的是“大企业病”，大企业容易负担重转身慢，容易官商作风态度生硬、责任不明人浮于事、办事扯皮决策实施皆慢等。但最近又有人总结出了“小企业病”，小企业同样也有问题，也会患病。“小企业病”比较典型的症状有三种：“不动症”、“多动症”及“盲动症”。
“不动症”
小企业大多是小业主千辛万苦好不容易才干出来的，企业中的每一点资产，都有血有泪，有不为人知的故事。因此，他们害怕前功尽弃，患上墨守成规不敢开拓的“不动症”：规模不大不小，产品不死不活，服务“到喉不到肺”。小企业患“不动症”的主因是小企业主只记住了某些成功的经验，以为可指引他的企业到永远，而忽视了社会经济环境的不断变化。患“不动症”的企业看似风险不大，其实从长远看却潜伏着各种各样的危机，最大的危机就是在逆水行舟的市场里，不进则退，被时代抛在后面。
“多动症”
患此病的小企业主最大的问题是没有主见，缺乏耐心和信心，缺乏核心竞争力，缺乏远见和打持久战的能力，有强烈投机和跟风心理。他们是到处挖井，到处都挖不深，结果一处也没挖出水来。
“盲动症”
患此病的小企业主则都是些雄心勃勃的人，他们与那些好不容易把企业干到今天地步的小企业主不同，他们往往是抓住了某次机遇，轻而易举就获得了一定程度的成功。也因此，他们再找不着北，以为自己是大力水手，能打败一切人，能扫除任何障碍;成功都是必然，失败纯属意外。“盲动症”小企业主的归宿都非常相似，就是在某次盲动中血本无归，从此退出江湖。