企业管理:员工再教育是一种投资
奥的斯电梯公司作为名列世界财富500强第141位的美国联合技术公司全资子公司，1996年就开始为员工设立了奖学金项目，简称UTC计划。这让很多中外媒体甚感兴趣。记者也认为，奥的斯这样的大企业在全球都应该很容易招聘到有才能的员工，可为什么 […]
企业管理:更新企业管理思维
新形势下企业的管理必然要适应新的形势，只有用创新思维和新理念来决策和管理企业的方方面面，才能使企业立于不败之地。 开源重于节流经营与管理要两手抓 开源与节流可以理解成经营与管理。经营与管理好比企业身上的两只手，两手都要抓，两手都 […]
企业管理:中国企业呼唤全面报酬体系
近年来，越来越多的中国企业在探索“走出去”战略中发现，他们最缺乏的往往不是资金、技术、市场，而是国际化的人才。如何解决这个问题，在日前举办的“全面报酬体系国际专题研讨会”上，业界专家和来自美国的人才培训权威机构等对此进行了探讨。 半 […]
企业管理:反哺社会是企业发展的根本
当前，在以绿色GDP、科学发展观主导中国经济发展的今天，以人为本、诚信经营得到了中外广泛认识的社会环境下，可持续发展已成为企业和社会各界面临的又一新的课题。如何使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，保持长久的生命力，并最终成为百年企业，浙江 […]
企业管理:市场化是国企改制的精髓
可以肯定，国有资产要流动，流动就有流失。然而，坐失比流失更大。同样这几年来国企改制，要么卖不出，要么不敢卖，资产流失一词已几成了国企改制“谈虎色变”的专用词。同样，这些年来界定国有资产是否流失没有一定之规，也没有一个可供量化的公式。 […]
企业管理:企业如何确定商标标志
问：我们企业准备给产品注册商标在选择标志上出现分歧意见请律师给予帮助。 答：商标是用以证明该商品或者服务的原产地、原料、制造方法、质量或者其他特定品质的标志。通过商标，可以将生产经营同种商品或者类似商品的不同厂家区分开来。商品的 […]
企业管理:让声音成为品牌的翅膀
声音将左右品牌的价值、声音将左右品牌形象，可能很多人都会觉得这不可理喻，认为这不过是小题大做，虚张声势。可当营销之父科特勒、企业之神韦奇尔来中国正儿八经大谈特谈声音之于品牌重要性时，人们这才恍然大悟，声音原来也具有超一般作用。细想可口可 […]
企业管理:纸上画马不能骑
笔者曾随各种安全检查组到企业检查安全工作，发现企业都有一个通病，即企业安全规章制度面面俱到，非常周全，各项安全措施非常有力，但就是无人抓落实。因此，企业存在许多安全隐患，是引发各种事故发生的关键。 俗话说：“纸上画马不能骑”、“墙上 […]
企业管理:为什么五粮液是您一生的选择
生态篇：一枝独秀蜀山水 “川酒甲天下，精华在宜宾”，“国酒之都”宜宾是川南重镇，素有万里长江第一城的美称，这里山清水秀，灵气逼人，气候更是独具特色，属南亚热带到暖湿带的立体气候，年平均气温在15℃—18.3℃之间，全年降雨量高达12 […]
企业管理:没有“原创” 企业何以立足
随着我国经济融入世界的速度加快，原创成了我国企业说不出的“痛”。我国很多制造企业因为没有核心技术和自主品牌，扮演的只是加工厂的角色，利润的大头却源源不断地让国外产业巨头拿走了 人们常把每年的5月称为“红五月”，这对于10多年位居全国 […]
企业管理:政府官员要善借“外脑”
写下这个题目，记者想起了原美国总统克林顿，他在职时曾花巨额美金向民间智囊机构购买研究报告：即美国军队是否要在军队中限制同性恋?抗美援朝之前，德国格林一软件公司曾投巨资研究中美之间是否有一场战争，结果只有7个字：中国将出兵朝鲜。事后，美国 […]
企业管理:企业培训十大误区诊析
误区之一：培训只是培训部的事，高层不重视，中层不支持，基层不理解，培训部角色尴尬，就好比一个“孤独的漫步者”。 企业高层常有这样的认识：“企业所出现的各种问题，主要是因为员工素质不高，员工是人力资源部招聘的，培训部是负责培训的，员工 […]
企业管理:CEO要做的事
“成长”带来我们所有人的成功。我希望花时间跟大家分享一些我自己观察到的、我们在成长环境下所面临的挑战，此外，就是我认为有哪些方法可以克服这些挑战，从而争取下一个成长的高峰。我有三点意见提供给大家参考：第一个是改变，改变是永远存在的;第二 […]
企业管理:管理中的“情、理、法”
管理就是管事、理人，企业要做到有情管理、无情制度。 任何企业要发展，都要讲完备的管理制度，但企业是由人组成的，还要讲感情。怎样正确地看待制度和感情?我们把管理的概念进行分解，管理是管“事”、理“人”，把事情管起来，做到人人有事做、事 […]
企业管理:为跨国公司设立“中国壁垒”
满足不同消费个体的差异化需要的能力是企业生存发展的核心能力之一。企业合法营销要在消费者的个性化需求与企业的规模效益间找到最佳契合点。在国际经贸竞争条件下，我国企业应依法制定一个切实可行的有竞争力的营销方案，集中力量主攻某一细分市场可能最 […]
企业管理:“鲇鱼效应”也有副作用
很多经营者在用人时都懂得利用“鲇鱼效应”，但它不是绝对真理，它的运用也有“度”的限制。其实，万事皆有度，问题是“度”在哪里。 “鲇鱼效应”本是好事 企业用人的“鲇鱼效应”，是指只要在一个团队中引进能干的人才，其他的员工就会感到紧 […]
企业管理:合理错误与企业创新
西方一些成功的企业家十分推崇这样一条用人原则：对于企业聘用的经营管理人员，如果在聘用一年内不犯“合理的错误”，将被解聘。 逼人“犯错误”，乍听起来似乎有点荒诞。然而，一个好的点子，就是一笔财富;一个独特的创意，就会开辟一番新的天地。 […]
企业管理:超越管理艺术
超越管理正在日、美、欧一流企业中流行应用。谁在这方面领先，谁就会在明天财源滚滚。下面介绍了当前想法最新、风格时尚的13种超越管理艺术。 超越被授权 超越被授权意味着某种事情远远地超过被授予的权力。太平洋联合铁路公司的列车员在他的 […]
企业管理:给你的员工“加冕”
“加冕”是一种赋予权力的标志 给员工“加冕”，就是给予员工必要的授权，使其在实施决策时不受太多的羁绊，灵活应付局面。 这样的例子俯拾即是。例如，汽车租赁商或酒店CEO就经常赋予他们的员工以实时决策的权力，使其在服务客户的过程中通 […]
企业管理:新创企业用人之道
企业用人向来没有一定的模式，都是根据企业、人员和外部环境的变化而变化的。由于条件不同，两个企业用同一种方法用人，可能有的成功而有的失败。企业的用人既要讲原则性又要讲灵活性。 1.掌握企业不同时期的不同标准和方法。初创期要的是“跨马能 […]