企业管理:莫为树政绩引“污”误民生
地方政府招商引“污”将被追究责任，群众投诉的环境问题两年内没有解决的，一律要挂牌督办。我们为南京市环保部门不久前出台的这一严格的治污方案叫好。 曾几何时，招商引资成了一些地方财政的主要来源，引资成果也成了政府官员、企业领导政绩考核的 […]
企业管理:谁动了谁的奶酪?
速达以2万元低价ERP带来的冲击波、金蝶——瑞信事件、股东撤、投资谜团、金蝶裁员风波等传言三周以来让金蝶和速达同时卷入了一场舆论的旋涡。某媒体甚至用以下文字做了文章的引题： “‘用你的左眼猛击我右拳’。一位金蝶员工在某个即时通讯软件 […]
企业管理:有“质”者 “市”竟成
随着中国高科技产业的发展速度越来越快，人们对这种高科技产品的消费理念越来越成熟化。人们对于购买产品的思路已经从最初的追求时髦转变成追求质量、服务、性价比等较为系统的消费理念，给这些高科技产品的厂商带来了不小的挑战。就拿显示器市场来讲，谁 […]
企业管理:“新通讯”时代到来了吗?
从手机短信出人意料“走红”起，电信增值市场就进入了美好的春天。虽然增值业务带来的收入还只占运营商们现在总收入的一小部分，但是业界还是笃信电信增值业务是拯救电信产业的灵药。 电信增值市场面临瓶颈 的确，国内电信市场上，用户数量已达 […]
企业管理:品牌经营老字号新课题
曾几何时，老字号是我们中国人的骄傲，因为它是我们的自有品牌。然而随着经济全球化的冲击，多数老字号也许承载太多的历史责任而压得日渐衰败，且难有转机。目前仅被政府授予“中华老字号”称号的企业就有2000多家，主要集中在医药、餐饮、食品领域， […]
企业管理:我国城市经济面临“三个短缺”
日前在北京举行的“省、市长与企业家高峰对话”上，普惠咨询集团董事长吴道新说，目前中国城市经济正面临三缺：经济总体上的“城市短缺”、人才建设上的“市长短缺”、城市经营上的“个性短缺”。 吴道新认为，21世纪的竞争集中表现为城市与城市之 […]
企业管理:以科学发展观壮大国有经济
编者按：江西铜业集团公司是于1979年兴建的国有矿业企业，现为江西省特大国有独资公司，有员工3.5万人，党员8000多人，全资和控股子公司45家，总资产138亿元，净资产58亿元，具有年产40万吨铜能力，是全国最大的铜、硫、稀贵金属生产 […]
企业管理:海尔何以独步群芳
从20年前负债147万元起步的海尔集团，已发展成为国内国际高知名度的我国企业的排头兵。20年历程给人的启迪是深刻的、意味深长的，实际上已远远超出了一个企业的范畴。 时势造英雄和英雄造时势 海尔创立于1984年12月，是党中央于1 […]
企业管理:中国银行股改的背后
对于关心中国银行业改革的人来说，这是一个值得记忆的时刻2004年8月26日，中国银行股份有限公司挂牌成立。从此，中国国有商业银行的改革又掀开了新的一页。 作为中国最具国际特色的商业银行和亚洲历史颇为悠久的金融机构，中国银行肩负着特 […]
企业管理:企业如何做好合同综合管理
市场经济本质上是契约经济。随着我国市场经济的不断成熟，合同在企业对外经济交往中越来越重要，合同管理在企业管理中日益突出。 对合同当事人的资信审查 合同谈判前，首先应对其他合同当事人的资质进行审查，包括签约资格、履约能力、以往的履 […]
企业管理:21世纪企业文化发展的六大趋势
新经济时代，企业文化出现以下六种发展趋势。 适应“结盟取胜、双赢模式”的新战略发展要求 “协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名麦肯齐咨询公司提出的21世纪企业发展的新战略。这是一种适应新经济需要的网络型战略，其特点是优势企业 […]
企业管理:国企改制更需构建企业文化
考察中外知名企业，大都有严谨而完善的治理结构、较强竞争力的核心技术，具有创新精神和高度事业心的企业家队伍、积极和谐的企业文化。IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业之所以能在技术创新、体制创新和管理创新上出类拔萃，关键是靠 […]
企业管理:再见，管理大师们
日前，迈克·波特与杰克·韦尔奇的到来，将最终宣布在中国持续了5年的管理学热潮在达到巅峰之后开始衰退。历史总是充满相似之处。当一个民族对自己的现状备感迷惘之时，他们总是试图依赖一个外来的智者。在某种程度上，那位哈佛商学院的首席教授与这位美 […]
企业管理:警惕国有资产流失六种新动向
国有或国有控股企业是国有资产经营的主要实体，其经营者的主要任务是确保国有或国有控股企业的资产能够实现保值增值，在这一点上很多有觉悟、有素质的国有或国有控股企业的经营者都已形成共识，并为国有资产的保值和增值作出了自己的贡献。但有些国有或国 […]
企业管理:为企业竞争注入文化色彩
企业文化是企业在长期的生产经营活动中逐步形成的、为员工所认可且带有本企业鲜明特色的文化要素总和。企业文化的力量，不仅深深地熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中，而且越来越成为企业实力和竞争力的重要组成部分。 建设企业文化，必须虚功 […]
企业管理:企业管理的“三化”与“六法”
企业管理的“三化”与“六法”，是现代企业管理理论与中国企业管理实践相结合的经验总结，是现代管理理论的中国本土化。 三 化 (一)决策层级民主化 决策层级民主化是指企业在进行各层级的决策时，要充分占有信息，要使用有效的手段科学 […]
企业管理:领导功能成为21世纪管理核心
从广义上讲，管理工作的分工在传统上涉及两个层次：一是工作本身的分工，也就是早年亚当斯密在《国富论》中以及泰勒在《科学管理》中所主张的分工;二是组织管理的分工，也就是一般所熟知的“产、销、人、发、财”的功能分工。本文所讨论的是属于后一层次 […]
企业管理:变“死”战略为“活”战略
企业面临战略考验 面对经济全球化的强烈冲击和错综复杂的外部竞争环境，企业要想让自己的大船乘风破浪、快速前行，把握航向是最重要的。跨国公司在适时地调整全球战略，国内企业也没有别的选择，要发展先要调整战略。因此，“战略”将是今年企业流行 […]
企业管理:城市型乳业应握准竞争之剑
国际纸业与光明乳业近日高调签署“鲜奶联盟”，旨在推广“巴氏奶”的概念，扭转“巴氏奶”目前不利的市场地位。有关专家指出，“巴氏奶”在中国存在产品定位问题，如果不解决这一问题，它仍然无法同伊利、蒙牛等以生产常温奶为主的企业竞争。 概念： […]
企业管理:信用既不是空壳也不是箩筐
当前，企业对信用的需求很大，各种机构建立的信用服务组织很多，两者出现了畸形的供需矛盾。企业需要的信用服务没有人提供，信用服务组织提供的企业又不感兴趣。 一位信用工作者说，有些事情说起来容易，但具体做起来就会发现难度很大。按照中国人民 […]