企业管理:“化干戈为玉帛”的冲突处理对策
组织冲突的破坏性和建设性，往往与领导者采取何种态度和策略有直接关系。正确的策略，可以化害为利，而错误的策略就可能化利为害，所以采取何种策略是领导科学和领导者所关注的重要问题。美国西点军校的《军事领导艺术》对领导者可以采取的策略概括归纳为 […]
企业管理:没有激励就没有效率
2001年，有50余年辉煌历史的美国宝丽来公司破产了，其原因是多方面的，但重要的一条是该公司实行平均主义的分配制度。销售业绩不同的员工获得基本相同的收入，于是能人流失、庸人留下。无独有偶，IBM公司衰落的原因之一也是缺乏有效的激励机制， […]
企业管理:裁员也是一种投资
在我们的调查中有一个几乎是笑话的案例，某家企业买了一块地，迫于协议不得不接纳原来这块地的企业员工，于是在一条马路上出现了300名扫马路的工人。听着挺好笑的，其实对于那家企业来说蛮痛苦的，这就是不能裁员的痛苦。 其实，对于任何行业和企 […]
企业管理:企业的“精神病”
人是要有点精神的，譬如，认真、敬业、勇敢…… 企业是由人组成的生产系统，所以，无论大企业还是中小企业都要有点精神。 关于企业精神，我们并不陌生。譬如，团结务实、文明优质;诚信、团结、务实、发展;求实、奉献、开拓、创新;团结、诚信 […]
企业管理:家族企业为何“攻城容易守城难”?
无论是内地近年成长起来的私人企业，还是港、澳、台及在东南亚久负盛名的华人企业，无一不是从家族式企业起家，他们的管理理念和经营成功的文化底蕴就是中国传统文化。同时，华人在海外的创业环境使他们必须以自我奋斗、依靠家庭成员协作、依靠同族、同乡 […]
企业管理:扁平化管理促进快速决策
对管理者来说，现在必须记住一个崭新的名词——扁平化。扁平化这个词在新一代管理大师们的著作中频繁出现，在谈论组织革新与组织改造的时候，少不了要谈到它。 层级结构 要理解扁平化，先得从与扁平化相对应的一个词——“层级结构”谈起。 […]
企业管理:有关品牌战略认识的几个误区
品牌是商品经济发展到一定阶段的产物，只有在商品丰富、消费者有充分选择余地的市场条件下，消费者才可能对同类产品的某一个品牌产生偏爱和喜好。 以前中国的计划经济是以短缺经济为特征的，市场上卖什么，消费者就买什么，基本上没什么选择余地。改 […]
企业管理:人力资源开发应建立六个机制
增强企业核心竞争力必须高度重视人力资源开发。但目前，许多国有企业在人力资源开发中存在许多问题。如观念陈旧、重视和开发力度不够、人才吸纳机制僵化、培训方式陈旧落后、缺乏竞争激励和流动机制等等。而分析这些问题，是由于企业在实现人力资源开发目 […]
企业管理:他们是如何快速创业的
据统计，有50%的创业企业在成立6个月的时间内倒闭，而一年以后，存活率不到15%。创业难，但不创业更难，中小企业如何才能快速创业，首先解决生存问题，进而取得长远发展呢? 涉足熟悉领域 中小企业创业一定要先分析自己的优势和劣势，寻 […]
企业管理:给百姓创业者以掌声
贫穷是一种痼疾。但是在贫穷面前，有的人摆脱了，有的人却屈服了。尽管人与人之间的差别很大，但智力的、知识的或经验的差别并不是主要因素，大胆地去想、勇敢地去干、勤奋地去努力，这才是百姓创业能够成功的基本原因。正如有关专家所言：没有任何事情像 […]
企业管理:以平衡计分卡分解公司战略目标
5年前，某公司在国内油漆行业销售一直领先，当时公司非常重视对销售人员销售指标进行考核，但对其他人员考核主要参考公司整体销售和利润完成情况和主观考核。在当时，以销售业绩指标考核的结果非常好、销售额在全国同行业首屈一指。但是在两年前，销售指 […]
企业管理:一种文化 从看不见到挡不住
文化适应力 企业文化在管理中占据精神的地位。文化是确保组织健康发展的最有力的管理工具，它能够中和不必要的复杂性，提高管理效益。管理的挑战并不仅仅是一个分析产业趋势的问题，甚至不仅仅是如何找到一个科技突破的问题。管理的挑战在于创造一个 […]
企业管理:保持一种健康的心态
近年，大家讨论比较多的是国家的宏观调控，尤其是民营企业，大家有时会感觉宏观调控是不是专门针对我们民营企业而来?很多的说法也随之而起。我们正泰集团身在浙江温州，那是一个民营企业的发祥地，大概有99%都是民营企业。那么温州的民营企业怎么看待 […]
企业管理:如何确定新员工的起薪
对于社会招聘的有工作经验的新员工，确定起薪确实比较困难。特别是对于公司急需的非高级专业人才，如果公司不提供高薪，则需要延长招聘周期，这样会耽误工作;如果提供高薪，则会让公司内部同等能力的老员工感到不公平。怎样才能科学地确定员工的起薪呢? […]
企业管理:企业生命力在于人力资本
国内外最新的研究成果表明，改变现有的以“物质资本产权”为核心的产权结构，打破“物质资本产权”一统天下的产权格局，赋予人力资本产权应有的地位，从而建立起新型的产权结构和产权制度是企业改革与发展的基本趋势。 其实，真正意义上的有生命力的 […]
企业管理:激活企业活力
组建最佳的团队企业最高主管的首要目标，就是要吸引最聪明、最具活力、最积极、最具想象力以及有最高从业道德的管理者组成管理团队。企业要永葆经营活力，必须拥有一个时时充满活力、不断成长与发展的组织。美国电话电报公司AT&T总裁弗德烈· […]
企业管理:中小企业如何长大
中小企业板上市，对数百万中小企业来说，无疑是一个利好消息，中小企业融资又多了一条路。而从首批上市的中小企业来看，大多是定位精准、专业化程度很高的“冷门”企业，产品虽小市场却大。 例如：黄山永新定位于软包装行业的专业化经营，是中国惟一 […]
企业管理:像中产阶级一样吃饭
看来，吃饭真是门学问：吃多了不雅，吃少了露怯，吃快了显得没身分，吃慢了又缺少时间观念，吃得太素又显得矫情，太偏重一种口味显得小家子气，吃得太杂又显得没有品位 小弟恋爱了。一日，郑重告诉家里人，要带女朋友回家和大家见面，妈妈就开始提前 […]
企业管理:大企业易犯的三大病症
企业在走向做大做强的目标过程中，如何实现健康发展、少走弯路，这是个急需探讨的问题。目前我国的大型企业在发展中常出现的三大病症主要有： (一)战略迷失症 一批企业由于以超常规的速度发展，迅速成为大型企业。同时，又因企业的高速增长， […]
企业管理:民营企业时刻保持清醒
对于民营企业，我认为面对当前的政策形势和经济形势要做好以下几点： 一、民营企业要对自身所处的行业有一个全面清晰的认识，要清楚自己的企业在本行业当中的价值和地位，由此更理性、更科学地了解自己的企业能做什么，不能做什么。能做什么是以真正 […]