据统计，有50%的创业企业在成立6个月的时间内倒闭，而一年以后，存活率不到15%。创业难，但不创业更难，中小企业如何才能快速创业，首先解决生存问题，进而取得长远发展呢?
涉足熟悉领域
中小企业创业一定要先分析自己的优势和劣势，寻找自己的已有资源，找自己熟悉的领域，这样成功的可能性会加大。
长城书店是美国休斯敦华人社区中一块响亮的招牌，创业者王建光当年选择创业方向时就经过深思熟虑。王建光在图书领域里有着丰富的经验，而且他对书籍的出版、印刷、发行等各个环节十分精通。他经过市场考察，发现华人社区像样的书店不多，更没有一家以祖国大陆图书为主的书店，华人的文化娱乐生活有很大的空白空间。于是，他抓紧时间租屋、订书架、进图书、做广告，进行开张前的一切筹备工作。书店开张那天，出现了王建光本人都没有预料到的盛况，当天营业额远远超过预期。
王建光在以后的经营中特别注意市场定位的准确性：一是保持书店的高品位，注重知识性、趣味性和健康性。二是书店属于零售业，CEO与其他行业不尽一样，其文化修养的高低、知识面的广博程度及对各领域涉及的深度都会影响经营状况。许多书籍、音像制品自己要先看、先读、先听，才能与读者有更好的交流。三是书店虽然属于商业系统，却有文化实体的性质，王建光在经商的同时，尽量为侨社提供服务，譬如帮助需要的人士填写入籍申请表、起草英文信件等等，充分地利用了已有的资源并拓展着长远的、新的发展空间。
充分利用已有资源
俗话说：靠山吃山，靠水吃水。创业者如果能慧眼独具，发掘自己身边特有的资源进行投资开发，往往容易成功，因为在这种情况下没有竞争对手。
在山区遍地都是草根树藤，近年来成为封开县大玉口镇农民增收的“金矿”。该镇农民通过向草根树藤“淘金”，每户年增加收入数千元。以前，该镇漫山遍野的草根树藤不是被作为柴火烧掉，就是被当成废物满地丢弃，1998年初，该镇寨河村吴盛星、吴梅兰等5位藤品编织能手，带动村民办起家庭藤品加工业。经过半年辛勤劳动，加工出10多种样式的藤品共计两万多套推向市场，一举获得近20万元的可观收入。参加编织藤品的50多家农户，每月人均收入300多元。消息传开后，全镇9个行政村的170多家农户也加入了采草根摘树藤加工藤品的行列。此外，村民们还办起了烘干、上油等加工厂。目前大玉口镇70%的农户都投身于向草根树藤“淘金”的热潮中，附近的几个乡镇也有200多户加入了编织藤品的行列。
拳头产品开路
中小企业在定位上可能存在的问题是定位模糊或定位过宽。我们经常看到一些小饭店，只有一两个厨师，而菜单上却列出有粤菜、川菜、湘菜、东北菜等上百道菜，结果只能是“守株待兔”，搞不清为谁服务。
作为中小企业，创业初期不宜将产品线拉得过长。一则中小企业资源有限，若过于分散，难以保障每个产品发展的正常需要;二则中小企业管理能力相对较弱，产品太多往往顾此失彼，造成失控局面。在这种情况下，中小企业必须集中优势兵力，打歼灭战。为了减少新市场开拓的营销阻力，选择一个既有价格竞争力、消费量又相对较大的品种作为主推品种，通过这个有竞争力的产品品种，给通路成员和消费者一个购买的理由。
主推品种如果被消费者接受了，那么这个新品牌也就被消费者同步接受了，这样就可以大大减少开拓新市场的营销阻力。主推品种一旦被市场认可，就可以把其他获利高的品种顺带铺进各个终端网点。
娃哈哈创业之初，当时市场上叫营养液的保健品有38种。通过市场调查，娃哈哈发现，这38种营养液都属老少皆宜的全能型产品。娃哈哈决定，与其生产第39种全能型营养液，不如专为在家庭中称为“小皇帝”的3亿多少年儿童生产营养品。于是，以儿童为定位的娃哈哈首先赢得了市场的“童心”。
在饲料业，深圳金新农饲料有限公司是个后来者，1999年11月6日由陈俊海创办，但短短两年多时间里，其两个主打产品的市场占有率都已经位居广东省第一，更成为“中国养猪学分会”推荐产品，销售年增长率达120%以上。在这样一个传统而成熟的行业，金新农成功的一个重要原因在于它的专注。它只做猪饲料，不像其它厂家猪料、鸡料、鸭料等都做，而且猪饲料中又主推一个品种“断奶宝”，通过“断奶宝”的旺销，带动了其它产品的销售。“断奶宝”产品技术含量高，如果没有这个产品，金新农可能就没有这么快的发展。
把握时机 相机而行
时机的把握对于中小企业来说至关重要。时机不能太早，也不能太晚，只能适时而动。对于中小企业而言，没有竞争的领域往往隐藏着陷阱。VCD市场的启蒙者是万燕，它首先开发出VCD技术和生产工艺，花了大量的广告费让消费者知道了什么叫VCD。但到市场开发阶段，万燕因为资金短缺等问题而延误了大规模产业化的时机，结果被步步高、爱多等企业超越，并迅速占领市场，万燕因此成为“革命先烈”。
而方太对时机的把握非常准确。不做“火车头”，而是挂在第三节、第四节车厢，并且在此基础上有所创新，这是方太抽油烟机的成功策略。方太在1996年决定进入抽油烟机领域时，抽油烟机领域已经有多家领导品牌，但方太选择的是当时市场上还没有引起注意的深度抽油烟机，与以前引入的浅度抽油烟机相比，深度抽油烟机功率强，更适合于中国家庭，方太因此一举成功。