企业管理:企业家营销七大法则
可以这么说，跨国企业已经形成了一套较为完善的企业家营销模式，而国内企业在这方面目前显然还比较欠缺。那么，中国企业家如何进行自己的企业家营销呢?下面是企业家营销实践中的几个要点。 确定营销目标 企业家营销的目标是在塑造企业家个人品 […]
企业管理:石匠寓言与企业目标管理
在目标管理的培训辅导中，我们经常会说到“三个石匠的寓言”来帮助学员理解什么是目标，什么是目标管理。这个寓言是这样的：有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么?三个石匠有三个不同的回答。 第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混 […]
企业管理:文化成就梦想
任何一个经营成功的知名企业，都有自己鲜明的企业文化特点。实践表明，企业文化不仅是企业的灵魂和员工的精神支柱，更是企业生死存亡和发展的基本条件。 在现代商业社会，企业精神、经营理念、经营目标、信用、声誉、价值观、伦理道德等都纳入到企业 […]
企业管理:让员工尽情创新
在新经济时代，创新是企业生存之本。就一个具体企业而言，员工层面的创新才是企业创新的源泉。在一些企业，管理者一方面在大谈企业创新的重要性，忧虑员工的创新意识不够;另一方面又在有意无意地压抑员工创新的火花。实际上，员工的创新是需要管理者精心 […]
企业管理:不能轻信“品牌忠诚”的神话
在中国，人格层面的诚信要素异常重要，不管是国际品牌还是中国的民族老牌，要在当前的环境中有所作为，则应该从把握本土市场的信息抓起，从理解中国消费者的社会心理出发，切切实实做好“建立并维护消费者信任”这篇看似简单实则容易出错的大文章。 […]
企业管理:“新59岁现象”
“急”是“新59岁现象”的最大特征。经过10多年的探索，国有企业改革已真正触及企业制度问题，人们对改制——产权制度改革的认识及改制的环境、气候、政策等条件已逐渐成熟，而一些为企业奋斗多年甚至奉献终生的国企老总们却又临近退休，这个情形有点 […]
企业管理:九大角度衡量企业公众形象
什么叫好的企业公众形象，怎么来衡量?主要是从九个角度来衡量的。 第一，公司治理，就是通常我们说的治理结构。公司治理也是我自己本人的一个研究范围，大家可能也知道现在国际上公司治理很热，而且有一个现象把公司的企业道德、社会责任越来越多地 […]
企业管理:知人善免
美国学者库克曾提出一种称作“人才创造周期”的理论。他认为，人才的创造力在某一工作岗位上呈现出一个由低到高、到达颠峰后又逐渐衰落的过程，其创造力高峰期可维持3—5年。人才创造周期可分为摸索期、发展期、滞留期和下滑期4个阶段。库克认为，在衰 […]
企业管理:不做“奸商”做“艰商”
关于“奸商”的话题，听了多年，时下仍不绝于耳。 也是，古往今来，“无商不奸”的字眼，在国人的心目中总是挥之不去。在传统观念看来，凡是商人都“奸诈”，不奸诈就当不了商人，就赚不了大钱，换言之，没有一个商人不是“奸诈狡猾”者。其实，社会 […]
企业管理:竞争的最高境界与实现
传统的竞争方式走向了终结，我们试图寻找一种新的方式来与对手抗衡，然而竞争的最高层次或境界是什么?最高明的竞争是控制市场。假若一种方法或者思路在理论上很科学，但却实现不了，或者成本太高，那它就不能被当作一种好方法。虽然我们知道了竞争的最高 […]
企业管理:重新认识“资本家”
是不是只要创办或管理一个企业，或者说不论是什么理由，企业取得一些成绩的CEO或经营管理者都可称之为“企业家”?无论从我国企业的管理发展阶段来看，还是从企业的经营者队伍的现状来看，我们都不能把经营管理者和企业家划等号。尤其是大多数民营企业 […]
企业管理:企业常盛不衰的管理秘诀
我国改革开放的成功经验之一就是放手让农民发展乡镇企业，促进农村工业化、城镇化和农业现代化。目前，乡镇企业在建设农村小康社会中已经做出历史性贡献，成为县、乡的区域经济主体，乡镇企业“异军突起”，它是“一个伟大创造，一项巨大的成就，一项重大 […]
企业管理:执行的学问
在企业的经营与管理中，建立企业的愿景、战略与计划加强人力资源、财务资源和实物资源的管理固然重要，但如何将这些管理环节有机地连结整合起来，是企业在竞争中取胜的关键。执行力缺乏，再好的战略也是空谈。深入研究“世界最受推崇企业”的执行力就会发 […]
企业管理:企业实力决定品牌表现
“男人也可以赏心悦目，这个赏心悦目是由内而外的。”福建金威世家男装总经理许晓东如是说。在许晓东看来，赏心悦目其实有两层意思，不光要“悦目”，还得“赏心”。悦目靠的是外表，而赏心则需要内涵。一个成功的当代男人，经得起考究的外在是其在瞬间彰 […]
企业管理:中国企业需要一场新管理运动
从上世纪90年代后期开始，中国的市场经济开始进入到买方市场状态，投资机会的边际增加量减少，投资收益率也逐步降低，企业间的竞争压力日趋增大。这时，企业所需要的就绝不是简单的投资判断或一两个点子，而是关系到企业生存与发展的管理改善和管理现代 […]
企业管理:真正的管理在于设定正确的结果
一般来说，管理者或者管理者都有一些基本的功能和任务，第一是选人，第二是提出要求，第三是激励员工，第四是培养员工。 优秀的管理者一定要学会打破常规。传统智慧和传统做法更看中备选者有形的技能。但是优秀的管理者却最关注才干的构成，即发现这 […]
企业管理:管理者“情感强度”影响企业发展
世界管理者杰克·韦尔奇的一位老部下、美国NBC公司总裁安迪·莱克曾经说过：“韦尔奇和我已经是8年的老朋友了，我们的妻子几乎天天见面。但如果我开始走下坡路，做了几个令人难以置信的愚蠢决定的话，我知道他一定会炒我的鱿鱼。他会拥抱我，说他很难 […]
企业管理:国王”加冕的道路漫漫长长
三联书店再版了张维迎和盛斌的著作《论企业家：经济增长的国王》。该书酝酿于上个世纪80年代初，出版于1985年。可喜的是，现在看来，内容居然一点不过时，反而更显示出年轻作者的那种激情和锐气。 一个相同的历史主题，会在不同的时候反复出现 […]
企业管理:什么时候才算成熟
正如美国一位著名的经济学家说的，如果谁能将中国的经济现象解释清楚，一定能获诺贝尔奖 歌德曾说，一个时代有一个时代的歌喉，一个时代有一个时代的鸟儿。同样道理，一个时代有一个时代的英雄，每一个时代都有每个时代备受追捧的显学。 何谓显 […]
企业管理:如何使管理更到位
首先，敢于承担责任、关键时刻上得去，是管理者在管理到位中的作用体现。 当自己分管的部门出现问题时，管理者不是推卸、溜肩膀、指责和埋怨，而是主动承担责任，从自身的管理中去寻找原因，这自然会给员工一种积极的力量。关键时刻上得去，是指在工 […]