企业管理:“人性化”与“人治化”
时下，“人性化”成了流行语。一时间，医疗“人性化”、教育“人性化”、交通“人性化”、司法“人性化”频频见于报端。在google中键入“人性化”，更是可搜索到589000项查询结果。应该说“人性化”成了“时尚物”，是人性的觉醒和社会的进步 […]
企业管理:不断更新的管理模式
在体验经济时代，基于社会“生活方式”的知识企业的管理体系，必将彻底颠覆基于“生产方式”的工业企业的管理体系 企业管理与社会时代的关系总是一个时代的管理颠覆另一个时代的管理，并且把它当作了企业管理命题来使用。在我们今天已经或正在经历的 […]
企业管理:理性的决策需要冷静的心
无论是管理公司还是带领登山，你都需要向人们勾画出一幅令人振奋的远景图，然后再制定、实施相应的战略，而做到这两点的核心就是正确及时的决策。顾客需要立刻得到卓越的产品，而不是等到下个月;投资者需要看到立竿见影的回报。在垂直的岩壁上或是遇到高 […]
企业管理:关注中小企业的优化策略
改革开放以来，我国的对外贸易高速发展，尤其是出口贸易的高速增长和结构变迁，体现了我国在国际分工中的重要地位。中小企业充分发挥了中国廉价劳动力的比较优势，在劳动密集型产品和产业的国际市场竞争中赢得了越来越大的市场份额，极大地提高了中国市场 […]
企业管理:管理是什么?
企业建设实践中，正确认识管理的作用、发挥好管理的作用，是一个企业负责人必须着力去解决的问题。 管理即优化 管理是资源优化配置的过程。是将我们可用的资源进行人与人、物与物、人与事的优化组合，以获得最优的工作效率和效益。从这个意义上 […]
企业管理:不拘一格纳人才
如何将企业治理好，一直是管理者的一个研究课题。有的研究有素，也就治理有方;有的研究无得，也就治理失败。要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤便是最著名的例子。 《战国策·燕策一》记载：燕国国君燕昭王牗公元前311—前279 […]
企业管理:赢在精神
“鲁迅的书其实是有害的!” 属虎的长河文化企业董事长夏骏，南通人，年过40，最爱说“四十来岁的人了，如何如何”。一有独到见解的时候，声调高涨，眼睛瞪圆。 夏骏1975年读高中。那时，《西游记》、《三国演义》都不让看，《水浒》也是 […]
企业管理:如何让爱永恒
当我们受到社会潮流的驱使，变得越来越貌似强大的时候，我们其实没有得到幸福，反而离开幸福更远了 中国是一个缺乏信仰的国家。当我们试着去深入了解基督教的时候，发现有许多优秀的东西值得推广提倡。 法则1：女人的宿命就是让男人不再孤独 […]
企业管理:文化与品牌激出的火花
现代营销理论认为，一个品牌的强大在于其所蕴涵的内在精神以及这种精神能够在多大程度上获得受众认同并且引起他们的共鸣。 10年来，全球通品牌经历了一个不断成长壮大的过程。一方面网络覆盖、通信品质、业务创新和服务水平在成长壮大;另一方面客 […]
企业管理:让文化激发企业活力
所谓企业文化，就是企业信奉付诸于实践的价值理念。也就是说企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念就是企业文化。从内容上看它是反映企业现实运行过程的理念，它是企业经营管理、战略选择在价值理念上的表现;从性质上讲，它不是一般地信奉和倡 […]
企业管理:在严格管控中以诚相待
安全是煤矿的“天字号”大事，也是煤矿管理的第一件难事。枣庄矿业集团公司柴里煤矿，作为一个具有40多年开采历史、地质条件复杂、先天建设不足、人员较多、管理难度较大的国有大矿，由事故多发到连续多年安全生产，提升了本质安全水平，开创了安全生产 […]
企业管理:七原因致民企不断“夭折”
中国民营企业身上有一种倔强、奋进的可贵精神，没有一个国家的民营经济在几十年内取得像中国民营企业这样的成绩。中国民营企业正在向正规化、制度化、非家族化方面发展。然而，中国民营企业的发展似乎并不理想，其中一个最显著特点是寿命短、长不大。 […]
企业管理:解析“双型组织”模式
在信息化、全球化到来以前，工业社会的组织除了特殊的研究机构、松散的学术或生活的沙龙以及小型组织等之外，大多都是规范化的执行型组织。这是因为当时的社会变化相对缓慢，在一个组织中有某些居于领导和专家地位的精英分子进行思考就可以应对外界的变化 […]
企业管理:外资独资化现象
“在开放的市场上，合资企业将会越来越多地解体。” ——美国贝恩中国有限公司执行董事迪波拉 在改革开放之初，中外合资企业和中外合作企业在我国外商直接投资中一直占有绝对优势，但是近几年外商投资独资化趋势日益明显，外商在华投资进入了一 […]
企业管理:做品牌需要有见微知著的敏感
早有专家把品牌的民族解放运动称之为“蝴蝶”。这源自于早期著名的“蝴蝶效应”理论–在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。美国气象学家爱德华·罗伦资1963年在一篇递交纽约科学院的论文中分析 […]
企业管理:“四方”来和建设企业文化
在开展企业文化建设过程中，要注重4个方面重要因素，建设优秀的企业文化，给企业注入活力，调动各方面积极因素，创造良好的发展环境，促进企业持续稳定健康地向前发展。 首先，注重培育员工群体行为。企业员工是企业的主体，企业员工的群体行为决定 […]
企业管理:做到“简单”并不简单
上周某日和一个朋友在棕榈泉生活广场里一家门脸不大的店里做足底。 坐在沙发上，前面就是一个可旋转的屏幕，沙发边有一个键盘。拿起键盘，很容易就可以点开Internet Explorer。点开后出现的第一个页面很简单，就是几个写有“电影” […]
企业管理:缔造优秀员工的管理制度
著名管理学家、畅销书作家肯·布兰查德(Ken Blanchard)在谈到绩效管理的时候举了一个他教学的事例。他说：我在大学教学的10年里，有时会与其他的老师出现分歧，因为我总是在上课的第一天就把期末考试的题目告诉了我的学生。当同事问我为 […]
企业管理:优效预算管理成就高效益
在华乐集团，预算一经确定就成为公司的“宪法”，从董事长到普通员工都要严格执行。没有预算的费用不能花，没有预算的项目不允许发生。 山东华乐实业集团公司是一家以棉纺织业为主的集团股份制企业，曾荣获“全国首批500家管理创新示范企业”。 […]
企业管理:在职场遭遇“蘑菇经历”时
蘑菇定律，通常指许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法。刚参加工作者往往会处于这样的境地：被置于阴暗的角落(不受重视的部门、或打杂的或打杂的工作)，到头来还要浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过)，并且还得不到必要的指导和提携。 […]