企业管理:“紧急”和“重要”不可同日而语
“聪明的组织忽视紧急的事情，他们了解，应该应付的是重要的事情，如果把重心放在重要的事情，紧急的事情自然不需要再操心。”管理畅销书《紫牛》(PurpleCow)一书的作者哥登(SethGodin)如是说。 他表示，如果公司的员工通常都 […]
企业管理:企业健康的“咖啡文化”
喝咖啡也好，喝茶也罢，这都只是形式而已，目的在于借此让不同类型的人有机会在一起交流，让企业有一个和谐、融洽的文化氛围，使企业更具凝聚力、更富战斗力 近几年，为了让员工保持活跃的思维和充沛的精力，许多公司都在写字楼开设了咖啡间，向员工 […]
企业管理:企业家的精彩言论
最令我感到醉心的事情，不是去欣赏华盖亭亭的大树，而是精心而细致地去培育一棵小苗，给它浇水、施肥、修剪、打杈，看着它一点一点地成长起来。我觉得，品牌之花开放的过程才是最美丽的。 品牌就像人一样，也有自己的品格、个性、内涵、形象等。经营 […]
企业管理:信仰管理要素发生作用的前提
信仰，是由“信”和“仰”组成的。所谓“信”，说的是信任、信服，所谓“仰”，说的是要抬起头来，表示仰视和仰慕。结合起来，所谓信仰就是从内心对一个观念、一种思想、一种主义等产生认同，并将之内化，作为自己行动的榜样或指南，为之奋斗。 IB […]
企业管理:企业共认的成长“六要素”
企业的共同目标 从短期看，一个企业要有一个工作目标;从长期看，企业要有一个使全体员工共同为之奋斗的发展规划与蓝图。无论是短期目标，还是长期目标，企业都必须做到与员工充分沟通，要让员工看到企业及个人的希望。从某种意义上讲，企业目标的达 […]
企业管理:企业发展的不破不立
美国学者帕金森通过长期的调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，一是申请辞职，把位子让给能干的人;二是让一位能干的人来协助自己工作;三是任用两个水平比自己更低的人当 […]
企业管理:文化能量的影响力
当代都市喜欢喝咖啡的消费者不能不在乎星巴克的品牌。这不仅仅因为在白领集中的高档商场、大卖场、高级写字楼以及外使馆区都有它的身影，更重要的是这个品牌给消费者带来的文化传播。 但有谁见过星巴克花大价钱在电视上做广告或者请哪位著名模特做品 […]
企业管理:“吃”出葡萄中的管理学
如果与你喜欢的人一起吃，一定会把最好的留给对方，自己就挑最坏的吃，这样酸在嘴里，甜在双方心上 喜欢吃水果，因为嘴馋。后来大家都说吃水果对身体好，于是就更加放肆地吃了，恨不能当孙猴王。 爱吃的水果无数，葡萄是其中的一种。 好东 […]
企业管理:人类心灵之十大心理定律
人类的心灵里存在着许多规律，以下是十大心理定律，你可以在销售沟通、设立目标、时间管理、领导组织中应用这些原理和定律。 坚信定律：当你对某件事情抱着百分之一万的相信，它最后就会变成事实。 期望定律：当我们怀着对某件事情非常强烈期望 […]
企业管理:对石头和鸟的感悟
石头从人的手中抛出，最终总会落回到地上。石头抛出去的轨迹，被物理学家称为“抛物线”。用力大一些，石头就抛得远一些，用力小一些，石头就抛得近一些，尽管这些抛物线的形状各有不同，但这条轨迹一定是符合抛物线公式规律的，跑不出这个圈子。除非你抛 […]
企业管理:产品附加价值之论
在工业时代，高品质的产品价格较高，但在网络时代，最好的品质反而要求最低的价格，因为附加价值不是产生于物质，而是创意及系统的衍生及发展。 半导体芯片之发展有一个著名的摩尔定律：每隔18个月，同样价格芯片的计算能力就增加一倍，工程师使用 […]
企业管理:企业家的浑然天成
中国改革开放后，造就了大批企业家，特别是进入21世纪后，产生企业家的速度似乎是加快了。富豪榜每年都有一些更年轻的企业家，以更多的资产挤入进来。每当一个成功企业家的故事曝光后，我们除了佩服他们的胆识和智慧外，还会在费劲地数一数他们财富数字 […]
企业管理:“鱼群理论”破解迷局
“中国的搜索竞价点击一次的价格只有人民币0.3元，而在英国则高达3英镑……”为什么中国市场的搜索竞价广告价格如此之低，原因何在? 被誉为最有效果、发展前景最被看好的搜索竞价市场，近阶段似乎遭遇了“成长的烦恼”。2007年，搜索引擎市 […]
企业管理:企业不可避免的“连环短缺”
企业文化并不是“言必称企业文化”就能“如雨后春笋般茁壮成长”的。恰恰相反，那些此起彼伏的论坛、峰会之类依然掩饰不住事实上的瓶颈制约，因为企业文化的建设有其特定规律，它需要宏观、微观等诸多因素的配套与到位，否则，就会存在一定的“连环短缺” […]
企业管理:管理不是表面文章
这几年接触过不少中小企业的CEO和一些经销商，一谈到管理的时候，他们经常是一肚子的苦水倒不完。但是，如果你要看他们的管理制度的话，有些管理制度甚至可以和一些现代化的规范大企业相媲美，条条文文，框框架架，甚至可以说是无处不考虑到，做得是尽 […]
企业管理:安全问题应该“家丑外扬”
笔者发现，有些企业的基层生产车间出现设备事故或人员轻伤等安全问题时，未向业务部门和上级领导汇报，只在班组或车间作了内部处理，有的根本就未处置。问及原因，说“上面知道了，要考核处罚，面子不好看，而且以后评不上先进，出点小事故不划算，何必‘ […]
企业管理:解困中小企业四大难题
是订单生存?还是管理生存?对中小企业而言，这就是“鱼”和“渔”的选择。对“鱼”的短视追求造成的最终结果就是企业的短命。 订单对企业而言无疑是至关重要的。一个订单可以救活一个企业，这不是危言耸听。对大多数中小企业来说，订单几乎是所有业 […]
企业管理:如何看待跨国公司软实力
企业的社会责任目前已成为中外企业界人士共同关注和探讨的现实课题。一份面向中国境内所有企业的调查显示，跨国公司的企业社会责任做得很成熟，他们基本上都专门设立了专职部门或有专职人员负责，社会责任不仅是公司战略的重要部分，而且成为企业日常经营 […]
企业管理:决策之六要素
约束因素一：与公司的文化相冲突———决策者会采取一些与公司的潜在运行规则相冲突的行动 这种冲突在并购决策中表现得尤为明显。杰克·韦尔奇在《赢》一书中，就曾多次谈到文化匹配的问题。韦尔奇指出，即使有着清醒的头脑，要比较两种价值体系的异 […]
企业管理:企业运营的道德之修
中国古代文化中的德是以仁、爱、忠、义、礼、信等作为价值基础的。仁、爱、忠、义、礼、信，这六个字包涵了丰富的道德内涵，是中国传统文化给当代中华民族留下来的极为珍贵的道德遗产，一定要在社会主义市场经济下、在现代企业制度和现代产权制度下发扬光 […]