“聪明的组织忽视紧急的事情，他们了解，应该应付的是重要的事情，如果把重心放在重要的事情，紧急的事情自然不需要再操心。”管理畅销书《紫牛》(PurpleCow)一书的作者哥登(SethGodin)如是说。
他表示，如果公司的员工通常都等到最后，才会做出该做的决定，或者常常因为其他突发的事件，而取消应该召开的会议，这说明公司可能过度重视急迫性，解决手头的事情。紧急常代表不断延迟重要的事情，直到扩大到失控的地步，许多失败的公司都具有这种特质，他们穷于应付今天的急事，导致明天不断产生新问题。
这样的公司常常将紧急当作粗糙的决定或工作的借口。他们借由情况的急迫性，正当化自己的行为，包括营运不善，不得不裁员、宣告破产等，这些事情导因于一开始公司没有面对竞争者，或者开除没有效率的主管，一味把重心放在目前最紧急的事情上，而让重要的事情悄悄流逝。
哥登提醒，面对改变以及所有伴随而来的焦虑感，最容易的方法是，不要到最后才被局势所迫，紧急做出决定或者采取行动。早半小时起床，之后便可以悠闲到达机场，享受一整天的时光。