信仰，是由“信”和“仰”组成的。所谓“信”，说的是信任、信服，所谓“仰”，说的是要抬起头来，表示仰视和仰慕。结合起来，所谓信仰就是从内心对一个观念、一种思想、一种主义等产生认同，并将之内化，作为自己行动的榜样或指南，为之奋斗。
IBM是有信仰的，而且是用信仰去塑造和统率员工的，《美国最适合就业的100家大公司》把IBM描述成“把自己的信念像教会一样制度化……结果形成了一家充满虔诚信徒的公司……有人把加入IBM比做参加教团或从军”。正是依靠具有虔诚信仰的员工，IBM才成为行业的翘楚。
三星是有信仰的，而且是用信仰去塑造和统率员工的。李健熙在企业中，总是在谈论道德经营、谈论人性改造、谈论对国家的贡献。在经营中，他常常强调不是追求“利润”而是追求“道德”，以至于《三星王国》作者的一个标题是“李健熙是宗教人士吗”。
联想是有信仰的，而且是用信仰去塑造和统率员工的。联想的“入模子”，就是一个塑造员工信仰的过程，经过了这个“入模子”考验的人，就成为“联想人”，表现出统一的联想的思想和行为。依靠着具有统一信仰的联想人，联想从中国残酷的PC市场竞争中脱颖而出，成为亚太第一品牌，并在2005年兼并IBM个人电脑事业部，成为世界第三大电脑品牌。
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考察各种各样的组织，我们发现，凡是伟大的组织，都具有信仰，并且都以组织信仰去塑造和统率组织成员。
为什么会这样呢?
因为组织是由人组成的，事情是由人做出来的，而人，是由信仰支配的。
对于组织的失败，人们可以找到很多的理由，只要是某一个没有做好的方面，都可以被用来作为理由，比如说组织没有愿景、战略有问题、执行不到位、细节没做好、团队不团结、没有发挥积极主动性，等等。但是，在指出这些理由之后，我们更要进一步的追问，为什么是这些理由?为什么这些方面会出现问题?终极原因是，人出了问题，而人的问题，归根到底是信仰问题。
关于组织成功，也已经有很多学者进行过研究，如《追求卓越》、《基业长青》等，都总结出了很多定律，但是，这些定律要么是在组织中不具有实践的可能性，要么是引入到组织中，却无法发挥出想象中的作用。终极原因是，总结出来的规律是死的，要运用在组织之中，必须依靠组织成员的努力，而组织成员，是受信仰支配的。
信仰，是组织所有管理要素发生作用的前提。