企业管理:古为今用的管理理念
我们研究传统管理思想是为了古为今用、为管理的现代化服务，虽然它不能直接解决当前的具体问题，但可以使之与实际工作融会贯通，以更开阔的眼光来看待当前的一些现实问题。 (一)知识经济问题 现在，人类经过几千年的农业经济和几百年的工业经 […]
企业管理:企业家的“黑暗面”
在某种意义上，过去30年中国企业的兴衰成败史其实就是一部中国企业领导者的个人成长史。他们凭借着个人的商业天才、雄心、欲望、铁腕、勤奋、蔑视常规还有运气，造就了企业的成功，又几乎是同样的理由，阻碍了企业的前进甚至将企业推入“黑暗的深渊”。 […]
企业管理:时代对企业的要求
当前全人类面临生态环境恶化、自然资源破坏、贫富差距加大、失业等问题的挑战。为推动企业社会责任，联合国前任秘书长安南提出了“全球契约”计划。2007年，新任联合国秘书长潘基文上任伊始就充分肯定“全球契约”在联合国系统的重要作用。“全球契约 […]
企业管理:让退休灵活起来
为缓解目前高技能人才短缺的压力，劳动和社会保障部日前在接受央视采访时表示，国家将逐步对高技能人才实行灵活的退休制度，允许身体健康、企业需要的高技能人才推迟5—10年退休，身体健康者可一直推迟到65岁退休。 应该肯定的是，这种在退休年 […]
企业管理:让未来的发展更稳健
很多企业家在解释自己的创业路程时，爱用“博弈”这个动词来表示自己所走过的道路是何等的惊心动魄、波澜壮阔。而事实上，博弈又跟游戏一样有其不变的规则，核心就是实力的较量。 每个人拿什么奉献给社会，其实就是这个人以什么样的姿态来展示自己的 […]
企业管理:建筑与娱乐的态度
老实说，观摩怡情怡性的建筑艺术，欧洲，永远是业界同行最优的选择。 一直以来，欧洲建筑都是古代知识与现代实践的模糊混合，是一种笨拙的看世界的方式，也是一种不足以对世界进行有效操作的媒介。任何建筑项目都要花上5年时间，而没有任何一项冒险 […]
企业管理:从口到心的跨越
从心理学的角度分析消费者的需求我们不难发现，在物质丰富的今天，人们，尤其是中国消费者均有不同程度的压力问题，很多人都存在这样的情感：幼儿时代———口唇期对于母亲的依赖能唤醒心理潜意识的安全感，零食如同香烟一样在某种程度上有着一致的作用。 […]
企业管理:探因垄断企业的品牌意识缺乏
在北京一个邮局营业厅邮寄报纸，被告知原来那种专门用来邮寄报纸并且曾经长期沿用过的长信封已经被禁止使用，营业人员的理由是，他们没有专门的分拣机器，如果用人工分拣会增大他们的成本。这种做法确实方便了他们，但却令报社大量的长信封立刻作废。 […]
企业管理:新飞为谁而改变
在新飞正式向GE供货以前，GE共提出了3000多个问题，其中有900个左右的问题需要提出实质性的解决方案，2000多个问题通过沟通得以化解。面对这样多得几乎不可思议的问题，对于一个在中国曾经红得发紫的企业而言，坚持合作下来无疑是一个刻骨 […]
企业管理:如何培育出和谐文化
企业建设行之有效的企业文化体系，要进行系统思考，抓住本质，合乎规律，这是选择和判断的需要;进行企业文化的系统规划，在设计流程中，企业还要进行稀缺性和持续性的衡量;在企业文化实施过程中如何选择突破的契机，企业要能抓住关键。和谐理念的复兴再 […]
企业管理:持股人需要鞭策
职工持股的热闹劲儿过后，很多职工渐渐忘记了他们手中股票的意义，特别是当他们得到的红利远远超过当初入股的本金时，有些职工觉得拿出去的钱早收回来了，对企业也就不那么上心了。 ——山东四达工贸股份有限公司的股权结构优化之道 山东四达工 […]
企业管理:管理精髓是学习与实践的结晶
中国企业面临的难题之一是管理问题。管理之所以成为一门学问，因为它是科学与艺术的统一。科学的内容就带有一定程度的规律性，总体上比较清晰和明了，是可以由管理学类的书刊来梳理、记载和表现的。而艺术的东西则更多来自于实践，只有在实践中才能体味、 […]
企业管理:戴维斯模型探析
企业社会责任指的是企业管理者对整个社会的进步和保护社会整体利益所承担的一种管理责任。美国学者戴维斯就企业为什么以及如何承担这种责任提出了自己的看法，这种看法被称为“戴维斯模型”，其具体内容如下： 1.企业的社会责任来源于它的社会权力 […]
企业管理:鼓足勇气 走向市场
市场，企业的搏击场、强壮场!市场之路，企业惟一的出路!企业的发展强盛之路!广阔的市场，是企业打造优势、谋取更大发展的广阔天地! 市场，企业的搏击场、强壮场!市场之路，企业惟一的出路!企业的发展强盛之路! 广阔的市场，是企业打造优势、 […]
企业管理:民营企业家的“三自经”
“以史为镜牞可以知兴替牷以人为镜牞可以知得失”。纵观众多民营企业家盛衰成败的轨迹牞有一个现象值得我们深思牞就是不少民营企业家虽曾辉煌一时牞然而只是昙花一现牞多年为之奋斗的成果顷刻间付诸东流，真可谓其兴也勃牞其衰也忽。其教训之深、损失之重 […]
企业管理:危机加谁身?
企业推行ISO9000不一定成功，但企业如果不推行一种系统化、文件化的、以事实为决策基础的科学管理体系(不论这个体系叫什么名字)就一定失败。 ISO9000系列质量管理(保证)体系进入中国已经近十年。随着越来越多的企业采用这种管理体 […]
企业管理:企业管理最高层次即文化管理
企业文化是企业理念(价值观)、行为准则以及在此基础上所表现出来的企业风格。它是以企业理念为核心的思维方式和行为规范，是企业的灵魂所在，是保持企业在激烈的市场竞争中持续发展的精神支柱。 古代南齐人王融《曲水诗序》语：“设神理以景俗，敷 […]
企业管理:企业文化中的人性化教育
企业人性化教育突出以人为本，是现代化企业管理的重要内容，就是指确立企业职工在管理过程中的主导地位，围绕完成企业目标，使企业不同岗位(工种)的职工统一思想、统一观念、统一行动，围绕着调动职工的主动性、积极性和创造性去开展组织的一切管理活动 […]
企业管理:不要椅背的走动管理
经济学家认为，西方现代工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，众多的改进企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。 麦当劳快餐创始人雷·克罗克是美国社会最具影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里，大部分工作时间都用在“走动管 […]
企业管理:做好“决定”的交椅
现在搞企业确确实实是诱惑太多，到处都是高回报、高利润，很多人想一夜暴富、想轻松赚钱，炒股票、炒房产、炒国外上市等等。反而，一些基本的、方向性的、规律性的东西被忽视了，一些不和谐的事情也出来了。 我想把自己的三点想法说出来和各位企业家 […]