企业建设行之有效的企业文化体系，要进行系统思考，抓住本质，合乎规律，这是选择和判断的需要;进行企业文化的系统规划，在设计流程中，企业还要进行稀缺性和持续性的衡量;在企业文化实施过程中如何选择突破的契机，企业要能抓住关键。和谐理念的复兴再次拓展了中国企业的价值视野，是人类的价值追求，是植根东方文化又有时代气息的文化精神。要发掘和谐文化的约束、凝聚功能和导向、激励价值，就要尊重规律，以科学态度采取合理步骤，进行系统培育。
首先，要强化和谐信念。信与不信，一念之间，要培植以崇尚和谐、追求和谐为取向的文化精神、价值理念、以和谐的思想认识问题、以和谐的态度对待问题、以和谐的方式处理矛盾。有坚强信念和深刻理解，信念才会有强大持续的动力。
因此，所谓和谐文化，就是有和谐冲动、和谐思维、和谐素养、和谐细节、和谐习惯、和谐体制和机制。
像福特汽车，要实现为民众造车的梦想，指向哪里呢?就是要让上帝赋予人类的快乐时光，能够让平民分享，这种信念是博爱情怀。福特怎么样降低生产和管理成本，通过发明流水线生产，把信念进行实实在在的转换，把这种价值观传导到研发、生产、创新部门，形成价值观共享。
其次，推进相应的企业道德伦理建设。重建商业秩序和商业伦理，加强商业道德和职业道德教育，是相当一段时间中国企业要补的必修课。中国企业为什么文化建设的过程那么长?挑战那么大?因为社会转型、体制深刻变革、利益格局深刻调整、人们思想观念深刻变化，其中有价值观错位、缺失、矛盾和冲突的原因，也有普遍存在的道德水平下滑，道德底线不断被突破的现实;中国企业的外部文化资源、宗教资源也很难强力支持，加之商业文明、法制文明没有充分发展，为富不仁、恶性竞争的现象还存在。重建道德要善用辩证法。举一个例子，远大空调在厂区会所建有超市，是无人执守的，员工自己拿卡去结算，一开始的时候会丢东西，时间长了没有这现象了，大家有这个自律了，教育跟上，素质就上去了。
第三，建立以使命、愿景和价值观作为内涵的企业事业理论，培育和谐的共享价值观。要回答企业从哪里来，到哪里去，为什么存在，以什么方式生存的哲学命题，做企业终极意义的思考。要处理好几大基本关系，即跟客户的关系、跟社会的关系、跟员工的关系、跟股东的关系、跟利益相关者的关系等。坚持科学发展观，坚持以人为本。
和谐文化建设的基本原则是：人的价值高于物的价值;组织价值高于个体价值;人的内在约束高于外在约束，管理要更多的建立在人的自我管理和内心醒悟的基础之上;社会利益高于企业利益;长远利益高于短期利益。韩国三星CEO每年必须参加规定次数的公益活动，这是硬邦邦的指标，作为企业公民，这是和谐社群的要求，这是共享价值观形成的重要环节。
第四，完善企业和谐行为规范。推进和谐行为养成，推进和谐细节管理。要规范员工行为，建设企业礼仪，优化环境，树立形象。企业文化落地通过思维方式和行为方式的改善得以体现。行为准则怎样成为自觉，通过不断的心理槽刻才能转化，培训和塑造方式要有效，要让员工认同。
第五，提升干部境界，促进文化自觉。企业完善干部守则，干部要公开承诺，除了自我实现“自觉”外，还要“觉他”，干部很重要，是决定性因素，要让干部成为“觉他”的旗手，“觉他”就是“使他觉”。企业文化是长期积淀的习惯性的组织行为，是模范行为示范后的习俗和传统。文化之所以成为核心竞争力的源泉，因为文化是一种习气，不是想学就可以学得到的。
第六，完善企业制度机制，建立和谐文化运行体系及机制。企业科学健全的制度体系是文化落地的基石，实行民主管理，形成共创共享的氛围，进一步处理好劳资关系、干群关系等。企业倡导什么样的价值观，就要配套相应的制度规则，通过机制和流程反映出来。比如企业倡导团队合作，但企业的KPI指标体系恰是违背团队建设规律、鼓励个人业绩导向，要进行文化审查。企业和谐文化的阶段目标是管理精细化、制度有效、习惯性的遵章守规。长期来看，和谐文化要把学习和创新文化作为发展点，改善人员心智模式、团队超越，激发组织潜能和创造力。
总之，中国企业的价值视野要进一步拓展，实现价值导向的转变，就是要从利润驱动、绩效驱动转化为价值驱动;转变企业成功的标准：从物质、情感、心理和精神健康等全面均衡地衡量;转换对人的假设：从人总是有惰性的转到人总是向上的，可以进行人格完善的假设中来，“理念人”的假设，是和谐文化的深层支持。“人之初，性本善”，这个假设奠定了企业的价值观：信任。就有可能培养一种主人翁意识。一个最基本的假设所产生的价值观对员工所产生的影响，直至员工的行为表现和最终的绩效。