企业薪酬设计的基本程序步骤
薪酬设计的要点，在于“对内具有公平性，对外具有竞争力”。要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度，一般要经历以下几个步骤： 第一步：职位分析 位分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位 […]
如何做个快乐的HR管理者?
HR永远是一个热门的话题，不仅仅是人力资源经理，只要是管理的人都是一个真实的HR。但是在公司，在企业中的管理者，又有几个人把HR做成一个没有压力，愉快幸福的工作呢？再看看那些从哈佛的商学院，到中国的各高校管理学院毕业后的HR们，目前又有几个 […]
CEO要用心，别用架式
有这样一个故事：一个CEO问他的员工１＋１＝﹖有的员工毫不犹豫地说２，有的员工犹豫了一下说２，有人则说：不知道。只有一个员工说：“CEO，你说多少就是多少”，于是这个员工得到了CEO的重用。一位朋友问我，这样的CEO是个好的管理者吗﹖ […]
薪酬制度设计的基本思路
一、现代薪酬的基本理念 （一） 薪酬的实质及其分级的依据 1、薪酬的实质 薪酬是对职工为企业所作出的贡献所给予的相应的回报或答谢，这实质上是一种公平的交易或交换 ，也就是某种程度的补偿。 实际的薪酬应该包括员工从企业所获得的全部利益，而不论 […]
企业管理模式调整中的人员心理调适
企业管理模式是民企发展过程中的一个重要问题，而家族管理往往是问题的着眼点。家族管理是民企管理的一种特殊现象，有着形成和发展的必然性。民企建立的初期，为了满足内部管理的要求，必须建立一种简单而快捷的诚信管理的原始方式，以家族为体系中心进行管理 […]
关于员工辞职肇因的实例分析
三年前我进入一家AUDITING FIRM，BIG FIVE 之一。同时进入公司的有约60人，均分入4个部门。我进入的是DEP B， 由于业务扩大，从原来的DEP A分离出来，原部分保留为DEP A。 当时DEPA 和 DEP B […]
高端培训：成亦人，败亦人
企业对管理人才和管理技能的渴望成就了近年来培训市场的高速发展，但对于培训机构的核心竞争力以及自身的商业模式的研究，却很少有人涉及 一句话——拿什么培训你，我的受训人！ 摩托罗拉的一项数据表明，他们针对员工培训每年投入10亿美元的费用，就 […]
管理者有空是罪么–企业流程与OA
当52岁的万科掌门王石在珠穆朗玛峰考虑下一步应该怎么迈出的时候，成千上万的中国管理者正坐在办公室里为企业的各种管理问题绞尽脑汁。 后来有人指责王石的做法是对股东的不负责任，说万科比登山队更需要他，可是老王不改初衷，反驳道：“如果一旦王石 […]
如何减少绩效评价中的“政治”因素？
“××靠个人手腕，去年考核结果又得了优秀。这样的人（注：多数人反映此君能力平平，业绩在部门靠后）都能被评为优秀，真不知道绩效考核考的是什么。”在为企业做人力资源咨询访谈时，经常会听到这样的抱怨，这样的抱怨并非个案，带有一定的普遍性。 绩 […]
岗位薪点工资制的探索与实践
一、案例 A公司管理机关实行岗位等级工资制，由年功工资、岗位工资、效益工资和特殊工资四个工资单元组成。其中，岗位工资是岗位等级工资制的主体，是员工直接劳动报酬。效益工资是直接与公司上年经营成果挂钩，随公司上年经济效益浮动计发的劳动报酬。公式 […]
让应届生清楚的了解单位及岗位
无论如何也不能苛求读了十几年书、刚从学校毕业出来的应届生对单位有多么深刻的认识，他们至多从别人的口中或是凭自己的感觉对单位有个概念性的印象，别忘了，在现行的教育体制下，学生直接接触单位的机会是非常有限的。他们也还没有掌握自主去认识单位的途径 […]
如何制作岗位说明书？
岗位说明书，也称岗位工作说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应作什么、应怎么作和在什么样的情况下履行职责的汇总。很多企业由于缺乏准确的工作说明而付出了很大的代价，结果导致绩效考核认为主观色彩浓重，降低和打击员工工作积极性，招聘工作“广种 […]
提高培训回报率靠什么？
据日本有关资料统计，员工文化水平每提高一个等级，技术革新者的人数就增加6％，员工提出革新建议一般能降低成本10％～15％，而受过良好教育和培训的管理人员，因创造和运用现代管理技术，则有可能降低成本30％。20世纪90年代美国企业调查统计分析 […]
人才适应企业应具备的素质
作为人才都有自己理想的目标，初涉企业工作的人才也不例外，渴望早日成就事业并得到殷实的报酬。环境适应能力与企业互动协调发展，可以使人才脱颖而出，并使他们的自身价值得以实现；有的在见习期间或熟练期频繁跳槽，迟迟难觅事业坐标。而受企业欢迎的人才， […]
薪金下中层雇员的职业生涯管理
案例1：小Z，某医学院临床医学专业本科毕业，1999年从医院辞职跳槽到某著名跨国医药公司做医药销售，1年半后任销售主管，职权逐渐扩大，不久任区域销售主管，至今任区域销售主管2年多，现在月收入7500元。但是小Z认为自己的能力高于现在的收入和 […]
塑造职业管理者的个人魅力
职业管理者是企业的领头人物，他内在的智慧、气质和外在形象在日常工作和生活中无不表现出个人的独特风采。很难想象一个外形猥琐、精神萎靡的管理者会得到人们的认同和尊敬。个人魅力是职业管理者施加影响力的有力帮手，培养个人魅力，能加深员工对管理者的尊 […]
员工声音：人员流动莫使能量衰减
一位在企业技术拔尖的焊工，因工作突出而升迁，又因升迁而丢了自己的绝活。多年以后，人们谈到这位名噪一时的技术能手时，还不无遗憾。提拔干部，当然要选表现出色的，选到技术骨干不可避免。然而在现实中，许多被任职的技术骨干，却因整天忙于事务性 […]
企业员工培训效果评估的机制体系建设
员工培训是企业人力资源管理的重要内容，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。然而培训效果如何、培训的投入是否值得，一直是员工培训工作中尚未解决的一个 […]
一个资深职业管理者经验谈：高薪者“死”
作为一名资深职业管理者，一个实战派，一位执行专家，我将自己几年来从事职业经理工作的锦囊经验贡献出来与大家分享，愿这些吐血经验能够引起大家深层次的思考，并对大家有所帮助。 1.打工无尊卑。无论你今天是普通工程师，还是贵为总经理，心态上都 […]
怎样当一名优秀的主管？
一名优秀的主管最懂得如何行使自己手中的权力。而权力从某种意义上说又是一种领导艺术，通俗地说，它是使别人服从你并情愿去做你要他们去做的事情的技巧。据有数年部门主管经历的人的体会，最基本的一点是：主管务必懂得如何审查工作；为员工分配工作；引导调 […]