考核结果强制性比例分配中的矛盾处理
在建立了绩效管理体系的企业里，很多企业选择了对考核结果进行强制性的比例分配的考核办法。这种考核办法可以防止考核结果过于集中在某一个区间，能够有效拉开员工之间的差距，避免形成”你好、我好大家好”的局面。同时也促使具有考 […]
如何制衡核心员工？
关键岗位的员工是一个部门的核心，也是部门绩效能否提升的关键。之所以员工能在关键岗位任职，其个人在某一方面常拥有独特的专长、知识或能力，这一点也是关键岗位员工的竞争优势所在，而他们所具的竞争优势又成为关键岗位员工容易跳槽走人的原因。 核心 […]
职业管理者的“蜜月期”为何短暂？
职业管理者的出现，正使广东民营企业从家族式管理走向两权分离的现代企业制度。然而，从近年来广东民营企业的实践看，相当一部分企业CEO和职业管理者之间的合作未如人愿，一些企业甚至为此出现纠纷、对簿公堂。 不久前，在中山大学召开的“首届广东职 […]
合格的ＨＲ应有的知识结构
根据人力资源管理者在企业中所扮演的角色和起到的作用，我们认为作为一位合格的企业HR人员，他所拥有的知识包括两个方面：专业知识和其他领域的知识。 一、专业知识： 1、HR战略与企业文化：根据企业的发展规划，诊断企业现有人力资源状况，结合企业经 […]
如何选择真正适合企业的HR管理人员？
当企业在招聘人力资源管理者时，面对成百上千的简历，如何进行选择？是不是有世界500强的工作经验，有硕士以上的学历，就是对本企业来说最好的HR了？其实不然，企业在选择HR时，还应当考虑其他因素。 1、企业的不同发展阶段 企业所处的不同发展阶段 […]
如何分析描述组织？
组织在现代社会中的重要性是不言而喻的，对组织的研究在管理学界也成为一门显学。不同的学派和咨询公司运用不同的方法和模型去分析组织，著名的有麦肯锡的7S模型，美世的6要素模型，前安达信咨询公司的4要素模型等，每个模型都有其优缺点。下面介绍一种相 […]
怎样让员工开心地工作?
企业光靠优厚的薪金、稳定的福利，很难长久的留住员工，让员工为企业勤恳工作。只要想办法让员工热爱工作，在工作岗位上越做越开心，才能很好地发展下去。如何让员工在工作岗位上越做越开心呢？ 赋予员工使命感 使命感可以驱策人向前走。企业必须赋予员 […]
管理者才势必具备一些能力
英国石油公司总裁 大卫·斯蒂尔<管理者才势必具备一些能力>的讲话值得一读： 在贯彻企业营运之际，我要求各管理者员必须具备某些能力，这里我不单单指围绕在我周围的幕僚，还包括了海外从业人员。 假定管理者员本身即具有专业技术能 […]
培训主管之路如何走？
如果你目前是或你希望将来成为专业的企业培训主管，并将其作为你今后的职业，我们这里提出十个你需要解决并能够清楚回答的问题： 1.培训主管应如何在企业中定位？解决应如何做而不是做的技巧问题。 2.培训主管的核心工作／任务是什么？ 3 […]
薪酬制度改革时如何处理员工关系？
某广告公司有员工４０多人，规模虽然不大，但在本地的同行中也算得上是一个佼佼者了。公司CEO洪小姐是个开朗而有个性的女孩，为人真诚友善，喜欢创新。经过几年的努力拼搏，该广告公司凭借创意独特、文案水平较高、服务耐心周到等优点在业界有了良好的声望 […]
人事经理重在帮助员工发展
在2004人力资本与企业竞争力高峰会上，原微软中国区总裁、现任盛大网络总裁唐骏以其亲身的经历，发表了一席对企业人力资源管理的独到见解，让人耳目一新。 唐骏对HR经理寄予厚望，他不认为公司的副总经理有多重要，而是把人力资源经理看作是惟一一 […]
企业培训如何与国际接轨？
一、进行科学的职位分析 职位设置和分析是企业人力资源所有工作最根本的出发点和联结点。对于企业来说，有效的职位分析可以使企业在招聘、考核、薪酬等方面有明确的职位要求，并据此制定整体人才规划和设计员工职业生涯，对与标准有差距的员工实施针对性培训 […]
避免跳槽向落后的管理方式“开刀”
麦肯锡公司的研究证明：要留住能干的人才，就必须委派得力的人做他的上司。人才的离职很大程度上与其直接上司有关系。最近国外一个大型人力资源研究机构对20000名刚离职的人员进行了调查，调查令人吃惊地发现，许多人离职并非是由于薪资，比如波音公司2 […]
HR们，如何提升办公气氛？
平日忙碌的上班族，脸上少了光采，精神有些不济，同事相见，也只是淡淡地点个头，擦肩而过。上班没劲，这种情绪像感冒一样，容易传染给同事。 还记得《如鱼得水》（Fish！）的故事吗？在美国西雅图派克市场（Pike Place Fish Marke […]
新主管上路：为何我的属下不愿意改变？
你实在是想不透，无论你怎么要求或是说服，似乎仍无法扭转员工的态度，不愿意接受改变。其实，要员工接受改变并非是不可能的任务，你只是需要花一点时间真正了解员工抗拒的原因，确实的沟通。对于主管来说，必定有着业绩的压力，面对外界的竞争，总是想着各种 […]
职位晋升制度的利弊
职位晋升对企业选择人才、激励员工具有重要作用。然而，现在许多企业实行的职位晋升制度，即由领导根据员工业绩大小择优晋升高一级职位的选拔方式，存在着许多缺陷。 这种方式在设计思想上忽略管理工作的独特性，牺牲了组织效率。它是基于如下假设： […]
员工不跳槽的十大引力
美国莎朗与贝克利人力资源管理顾问公司曾针对６４００位不同公司的员工做问卷调查，他们发现这些员工愿意留在现有公司的原因如下： １．有升迁发展的机会。有这样一家财务投资公司，初级财务分析员在公司工作两年就可升为财务分析专员，而很多公司的升迁制度 […]
优秀企业的八个特征
在优秀企业中，管理工具没有代替思考，理性没有压倒智慧，分析没有妨碍行动。除此以外，这些公司总设法在复杂的环境中保持结构简单。他们始终坚持用高质量的产品采满足顾客的需要，与顾客保持良好的关系。他们听取并认真对待员工的意见，给予有创新精神的产品 […]
首要的是相信所有人的都能激励
人力资源顾问昆宾(Nido Qubein)近日在财务主管杂志(Financial Executive)，提出关于激励的10原则。掌握这些原则与方法，也许可以为目前正处于低潮的企业注入新的力量： 所有人都是可以被激励的,每个人身上都存在被激励 […]
95%人力主管：品德应从CEO做起
根据《远见》「台湾岛内上市上柜企业对品德重视度大调查」显示，几乎所有人资主管，都同意「上梁不正下梁歪」——认为CEO的操守，对员工影响重大。 调查结果更发现，七成五的企业征才时，把求职者的品德，看得比专业能力重要。 如果说CEO的品 […]