竞聘的6大失效模式
竞聘作为突破传统用人规则，进行内部人力资源重新配置，选拔优秀人才的一种有效手段，目前已被国有企业广泛运用。他们往往将竞聘作为启动改革的重要手段，推动和引导其它改革措施的出台。 但由于各种原因，竞聘往往不能达到最初的目的。笔者发现有六大原 […]
企业诊断：都是规范化管理惹的祸
为了提升管理水平，强化规范管理，我们厂订了很多管理制度，也聘请了在正规企业工作过的人来做厂长。但我觉得企业还是很乱，文件制度一大堆，管理成本上升，但效益反而下降，工资占销售额的比例从以前的6%上涨到了13%。这究竟是为什么？我们该怎么办？ […]
五招教你做一个企业好领导
领导不同于管理，领导需要真正能够起到“领而导之”的作用，管理就是要管得住、理得清。好的领导，肯定是个优秀的管理者，但优秀的管理者不一定能够成为好领导。换句话来说，领导的层次要比管理的层次高得多，有一个公式来表达这一点：领导水平＝哲学素养＋管 […]
魅力与威信：如何提高影响别人的能力
个人魅力和领袖气质最大的优点是它们能提高影响别人的能力。当人们认为你这个人很有魅力时，他们更有可能采取你所建议的行动步骤。 以身作则地领导 一个简单而有效的影响别人的方法是以身作则地领导。你通过以身作则来领导或者影响他人。经理可以通过以身作 […]
如何令我们的员工与众不同？
当企业争相宣称他们的产品如何优秀，他们获得多少次金奖银牌时，我们只对客户强调：“我们的员工与众不同”。 人口只有500万的芬兰国的一家小公司诺基亚，顶着通信业摩托罗拉、爱立信等大哥大的强大竞争力冲出头来，如今在全球已是家喻户晓。有人预言，未 […]
如何破解“招聘失真”的难题？
为什么招聘时出彩的“人才”到使用时总哑火？有没有一种既“短平快”又可以考察到应聘者真实行为表现的人才测评方法？ 某电器集团公司的华东分公司，一年前曾经面向社会招聘来一位总经理，这位总经理管理理论丰富，并有多年市场开拓经验，在面试过程中深得集 […]
企业培训，绕开四大雷区
培训作为培养企业文化，提高工作效率和员工满意程度的手人力资源管理职能之一越来越被企业高层重视， 很多公司的经营者都在预算中列支了大量的预算，希望人力资源管理部门能够有充分的资金开展培训工作，为公司的经营活动提供充分的支持。 但是，由于我 […]
从接纳企划业务角度剖析七大类型领导者
通过对企业管理当局者接纳企划业务的直面剖析，我们把企业管理当局者分成七大类型： 一、 得拖且拖者——他似乎感觉到如果把《企划案》放置起来才能改善成熟，所以他就把它放在他的办公桌里，一直等到最后五分钟才决定。这样，一般会导致轻率的决定及加班的 […]
企业知识管理实践的四条军规
有多位企业家说过，未来企业最大的竞争优势就是比对手变得更快。这种创新能力的养成便是核心竞争力的一部分，对企业的长远发展至关重要。但我们都知道竞争优势的培养并非一蹴而就，也就是说，知识管理的价值是一个长期体现的过程。 根据长期的咨询实践， […]
企业培训的八大误区
在企业竞争越来越多地表现为人力资本竞争的今天，培训无疑是企业培养高素质员工的重要途径，是打造企业核心竞争力的重要手段。好在培训的重要性已成为众多企业的共识，对培训的重视在企业人力资源管理中正在不断得到体现。不过，从目前情况看，重要的不是对培 […]
优秀员工是这样评选的吗？
一次会上总经理提出，各部门有什么激励员工的办法可以提出来，让员工有家的感觉，能够爱厂如爱家。比如我们可以每月评比优秀员工、优秀组等等，并且奖金由本部门主管在大会上发放。 因为有了这道旨意，我们的行政部经理便出了一个管理规章，对于生产部的 […]
项目经理的六种武器
在企业开始建设信息系统时，许多人就被赋予了“项目经理”的头衔。虽然被人经理长经理短地叫着，其中苦楚只有自己知道。 多数企业领导把项目交给信息系统主管来牵头，而信息系统主管以前并没有参与过大型信息化项目，对将要实施的系统不熟悉，缺乏信息化项目 […]
如何做一个企业好领导？
领导不同于管理，领导需要真正能够起到“领而导之”的作用，管理就是要管得住、理得清。好的领导，肯定是个优秀的管理者，但优秀的管理者不一定能够成为好领导。换句话来说，领导的层次要比管理的层次高得多，有一个公式来表达这一点：领导水平＝哲学素养＋管 […]
招聘面试实践中存在的主要问题
面试是各级各类组织在人员招聘中广泛使用的测评手段。令人遗憾的是，这样一种用得很普遍的技术，在现实中的应用水平却普遍比较低，突出表现在面试提问的随意性较强、实施过程不规范、侵犯个人隐私等方面，以致于给单位造成了不应有的损失或不必要的官司(如面 […]
招聘选拔：寻找组织的A级人才
人才是组织最重要的资产！简单一句话，却道尽了企业经营的关键、胜负挫折，找对人、用对人、把对的人摆在对的位置上是门深奥的学问。用对人的企业主，可以像奇美集团董事长许文龙一般周休５日，时时倘佯于碧波之上享受垂钓之乐，集团业绩却一再蒸蒸日上；而用 […]
为什么福利变成“鸡肋”？
公司以前有一个习惯做法，新员工进来了必须体检，什么大三阳，小三阳一率不要，现在政策放宽了，连考公务员也可以考虑了，小三阳要看肝功能好不好，如果肝功能没问题，再查个DNA，看看是高COPY，还是低COPY，如果高COPY坚决不要，低的还要看这 […]
怎样领导难于管理的优秀员工？
环球科技公司销售部经理老王，最近十分郁闷，就为部门那个能干的苏霖。工作能力强、业务水平高是好事情啊，哪个“将军”不希望手下的“兵”各个骁勇善战？“那是在军队，军人的天职之一就是服从。在公司可不是啊，苏霖来的这大半年，确实为部门销售业绩提升做 […]
教你做主管：不要越俎代庖
如果你买一只训练有素的看门狗，让狗在你家篱笆里四处走动，那么你决不会自己半夜三更在院子里对着闯入者吠叫。该叫的不是你，是看门狗。 同样的情况对员工亦然。若你聘雇的员工做某个工作，就该给他适当的训练，让他发挥。这是再简单不过的原则，且适用 […]
用量化法解决员工流失问题
用量化法解决员工流失问题 20世纪90年代末，弗利特银行（Fleet）在人力资源方面面临着非常紧迫的问题：员工大量跳槽并且这种现象还在不断恶化。银行的平均员工流动率达到了每年25%，有些岗位，诸如出纳员和客户服务代表，流动率高达40%， […]
何谓全球管理者？扮演好三种核心角色
是否有通用型全球管理者（a universal global manager）？在《何谓全球管理者》（首发于《哈佛商业评论》1992年9/10月号）这篇文章中，克里斯托弗.巴特利特和苏曼特拉.戈沙尔的答案是否定的。作者指出，在复杂多变的全球 […]