培训如何成为战略的巡航舰？
很多企业都存在这样一种现象：一方面企业高度发展，人员能力跟不上企业要求，企业急需培训来提高他们的水平；另一方面，企业投入了大量的时间、精力和金钱，但培训往往是流于形式，浪费时间，并没有有效提高人员水平和企业的核心竞争力。这究竟是怎么一回事呢 […]
平衡记分卡—关注数字背后
当前的全球经济气候引发了无数的不确定性，在不断增大的压力之下商业必须具备竞争力并且提高运行效率。罗伯特·卡普兰博士和诺顿博士在1992年创造的平衡记分卡就成本与业绩衡量间的关系进行了数年的调查研究。更准确地说，在评估企业战略的业绩和有效性方 […]
你想成为优秀的人力资源主管吗？
一项全球性的调查显示，人力资源对企业战略的整体影响力高达43%，几乎是其他任何因素影响力的两倍。人力资源主管的工作越来越重要，你想成为一名优秀的人力资源主管吗？ 人力资源主管扮演什么角色 1、公司的战略伙伴。人力资源管理部门应当从关注日常运 […]
管理者的五种警示
管理者往往将失败归于战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而，这些仅仅是问题的表象。所有的管理者都犯过同样的根本性错误：屈服于某种诱惑。如果管理者们不愿面对和战胜诱惑，他们的所作所为将置企业于危险之中。 选择地位而不是工作成果 […]
“企业文化”你该放在哪里？
不论什么样的企业，最终都是以获得最大利益的剩余价值为目的的。要达到这一目的，前提是必须使企业能够赢利，也就是企业必须能够持续性地良性发展。从市场开放至今，如何把企业做好、做大，如何让企业长盛不衰，就成了众多企业家和职业管理者魂牵梦萦的问题。 […]
HR，还能做什么？
在西方发达国家，管理者已经可以成为企业重要决策的参与者，但是在中国，人力资源管理成为企业管理中重要的一项功能，也不过是近十年来的事。对于从事人力资源管理的工作者而言，如何在企业中受到重视，一直是他们努力的目标。 其实，工作的重要性是可以 […]
女企业家要成功还需一个“懒”字
在企业界这个十足的男权社会里，出现了越来越多的女企业家，而且其成就越来越不容忽视。为什么女人在男人的疆场能够纵横捭阖？我想，那些成功的女企业家一定是“懒蚂蚁”。 何谓懒蚂蚁？研究蚂蚁的专家告诉我们：在每个辛勤忙碌的蚂蚁群落中，总有那么几 […]
如何实施人力资源管理系统？
要通过人力资源管理系统提高企业管理水平，只选取一个适合本企业特点的软件是远远不够的。人力资源管理软件通常只是一个通用的系统框架，提供诸如报表生成、查询、宏等辅助工具来协助使用者工作。作为一种通用的系统，它适用于多种行业和企业的需要，能够处理 […]
如何消除员工对薪酬不满的情绪？
领导往往会遇到单位的员工在私下里抱怨对现有的薪酬不满的情况。那么，如何解决员工对薪酬不满这类的问题呢？一般可以从以下三个方面着手。 首先，许多单位的内部薪酬级别之间确实存在一定的问题。任何企业都必须制定合理的组织结构，由此确定各职位对于 […]
企业家可以是知识分子吗？
知识分子与企业家是两种无法兼容的社会角色，前者或后者，你只能择取其一。 我知道我即将经历一次冒险。可是这的确是一个必须被澄清的理念，目前中国商业界及知识界很多的困扰，都是因为这两种角色的浑搅而产生的。 知识分子：那些眼睛盯着真理的人 […]
如何度量和重塑企业文化？
如果没有文化，企业就缺乏价值、方向和目的，就是一个没有脑袋的躯体；如果企业文化过于强调纪律、制度，就会限制员工创造性的发挥；如果企业文化过于松散、随意，管理层制定的决策就很难高效快速地得到执行。因此为企业塑造合适的文化成为主管们关心的主要问 […]
情感“心电图”：沟通管理的最佳起点
“沟通从心开始”，这虽是一句精彩的广告语，也是沟通中的一个技巧，只有从心开始，才能有效地进行沟通。作为领导者，要考虑以什么方式进行沟通，使沟通的双方相互理解、相互信任、相互认同。只有用情感进行沟通，让大家在心理上能愉快地接受你，才能收到事半 […]
2004年挑战传统管理的八种新思潮
企业经营面对“十倍速时代”的挑战，管理思潮也应跟着改变，当经营挑战日新月异之际，热门的管理新思潮有哪些呢？ 1.六西格玛 六西格玛的管理做法其实已形成多年，只在这几年被通用、摩托罗拉、花旗银行等顶尖企业引进，作为提高绩效的策略工具后才名扬四 […]
美欧、日韩公司人力资源管理模式比较
20世纪90年代以来，随着世界经济全球化进程的不断加快，面临全球整合经营挑战的美欧、日韩公司，在人力资源管理方面，根据各自国家的社会文化环境和特点，逐渐形成了两种不同的人力资源管理方法和模式。 一、美欧企业的用人特征及主要做法 1.鼓励个人 […]
新型HR经理的个人特质
自我形象： 一名称职的HR经理首先要塑造好自我形象，要有个人领导的魅力，这需要在日常的工作环境中不断的塑造和完善自我，为人处事要以诚相待、信守你的承诺；感情上要经常进行换位思考，替你的客户着想；尽管你的性格可能是不够完美，但你不能过于偏 […]
如何选拔新任Manager?
人无完人，领导也一样，我们不可能苛求每个领导都事无巨细，对待工作都能够高瞻远瞩，对待手下都能够体贴仁爱。但是我们也不能否认一个出色的领导确实有能力让事业如虎添翼，让员工钦佩有加。所以，无论路途有多远，起码我们应该心向榜样，努力向出色Mana […]
绩效—员工管理的根本
现代管理理论认为：管理是管理者与员工一起，通过员工完成工作的过程。这个简单的定义里包含三层含义：一、管理是一个过程活动；二、管理是管理者与员工共同的事情；三、管理者的工作通过员工的努力来完成。 员工管理的过程就是对员工的绩效进行管理的过程， […]
企业培养内部讲师的思路
就目前培训市场的火爆程度来看，可以知道很多企业把内部培训，放在重要地位而不是以前的从属，甚至有些公司建立内部讲师制度，把培训讲师的培养，当作大事来抓。但我个人认为企业建立内部讲师队伍不是个好事，如果思路错误，将浪费很多资源。 说到这里， […]
管理者的个性与管理利弊
作为公司组织结构的研究人员，曼弗雷德•凯茨•德•弗里斯教授和一位加拿大的同事，根据心理分析和精神病学文献的记载，已经鉴别出5种“神经质”类型的组织：戏剧化、没活力、疑虑型、强制型和分离型。每种类型都有各自 […]
剔除人才聘用中的“病毒”
当今，“以人为本”的时代，企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的生命力，成功的人才聘用也是企业迈向成功的奠基石。本文拟就人才招聘过程中易犯的一些错误，总结为如下九点： 仓促征聘 匆忙地进行招聘，一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者 […]