领导往往会遇到单位的员工在私下里抱怨对现有的薪酬不满的情况。那么，如何解决员工对薪酬不满这类的问题呢？一般可以从以下三个方面着手。
首先，许多单位的内部薪酬级别之间确实存在一定的问题。任何企业都必须制定合理的组织结构，由此确定各职位对于企业的相对价值。如果薪酬结构中未妥善明确各职位之间的薪酬水准差异，员工往往会因此产生不满情绪。所以，需要确保企业有一个合理的职位评估体系和程序，由此确定各职位之间的相对差异，并通过薪酬水准来体现这一差异。
其次，要确保企业的薪酬水准具备一定的竞争力。这里所说的薪酬竞争力是指相对市场中同行业企业而言具有一定的竞争力。企业要通过某种程序来审核自己的薪酬结构，通常该程序中包括要对所在行业的基准匹配职位进行调研，然后据此制定一个富有竞争力的薪酬结构，以保证企业具有持久的竞争力。制定与市场水准相符的工资结构将有助于企业吸引和留住所需要的优秀人才。
再次，一旦妥善地评估了企业的职位，并制定了富有市场竞争力的薪酬结构，就可以通过浮动薪酬来增加员工的现金收入。合理的薪酬结构应包括基本工资、现金津贴和浮动奖金。
各经营性的单位一般将浮动奖金与利润、销售量、投资回报等关键经营指标挂钩，仅仅当企业实现了经营目标时才支付浮动奖金。薪酬方案应将实现经营目标所取得的利润盈余作为奖金基金。制定合理的浮动薪酬结构不仅有助于企业在某一计划成功后提高工资水准，还有助于管理人员向员工传达企业重要的信息，并最终实现双赢。