公司绩效考核卡在哪？HR实行一线经理总动员
人力资源经理在谈到绩效考核时，都觉得考核效果不甚理想。甚至有人力资源经理把绩效考核看成一件“不做等死，做了找死”的苦差事。追究绩效考核“盛名之下，其实难副”的原因，很大程度上就在于执行力。而造成绩效考核无法有力执行的一个主要原因是，一线主管 […]
中西管理六大文化冲突
1.企业经营的目标不同。目前中国企业的主要目标是抢占市场份额，实现赢利，别的目标则强调得少一些。欧美企业的经营目标，除市场份额和赢利外，员工的就业、就业率、薪酬福利等，是企业经营中非常重要的问题。在欧美，特别是欧盟，员工的保护和工会的势力是 […]
管理者如何赢得下属的心？
在美国历史上，有一位南北战争的英雄叫Chamberlain,他在宾州Gettysburg指挥的Little Round Top保卫战，是美国内战中最为浴血的一场战斗。在马上就要与来势汹汹的南军交火的紧要关头，作为北军的一名前线将领，他首先面 […]
未来中国人力资源十大举措
人口多是经济社会发展的包袱，但是通过教育开发，人口大国最终可以迈向人力资源的强国。教育可以改变人的命运，教育同样可以加速国家的发展和民族的振兴。今天由教育部组织的中国教育与人力资源问题研究课题，首次为我们描绘出未来50年、特别是近20年中国 […]
培训与跳槽，不是冤家不聚头
不久前，记者对泉州百家企业的员工培训情况做了深入的调查，从结果发现，有55.6%的企业担心，花钱让员工去参加培训，万一他们跳槽了怎么办？而另外44.4%则表示不担心或不怎么担心。为什么那么多的企业会有这种担心？调查表明，主要原因是因为在泉州 […]
薪酬机制，不能不解的危机
项目背景 C集团成立于上世纪70年代末，由国家投资发起, 成立之初隶属电子工业部。这家企业为国内家电生产企业提供中间产品, 经过20年的发展, 下属有20家子(分)公司, 员工2万人，年销售额约50亿元人民币, 利润3亿元人民币。 在上世纪 […]
如何推行绩效改进计划？
在绩效管理的过程中，必须明确绩效管理的目的是通过梳理管理方式、方法等问题，铺设管理者与员工合作的途径，帮助员工和企业改进绩效。然而在很多企业，通过调查发现，尽管大多数人在对绩效管理、绩效考核的认识上都有提高，但在实际行动中按照绩效管理的要求 […]
驭下有术：让下属超负荷开足马力工作
市场部经理上任之前，CEO对他说：“恭喜你，你的团队是天底下最好的团队。你的前任离开三个月后，在没有领导的带领下，他们依然做得很好。”一番话说得新任经理心惊肉跳，生怕自己连这样优秀的队伍都领导不了。 市场部经理上任之后，CEO又对他说： […]
企业价值观：法、德企业的文化差异
在跨国公司看到各色人种、听到各国语言，是很平常的事。在一家德国制药厂中国分公司行政部门工作近6年的Susan说，他们公司处处可见俄罗斯人、菲律宾人、新加坡人等各国员工来来往往；而亚洲区CEO虽然是英国人，但中国分公司处处可见来自马来西亚、新 […]
公司的领导能力和管理效率决定员工忠诚
上个世纪末，哈佛商学院的詹姆斯·赫斯克特（James L. Heskett）、厄尔·萨塞（W. Earl Sasser）以及雷奇汉（Frederick Reichheld）在《服务利润链》（TheService Profit Chain）一 […]
HR案例：5种人你该淘汰谁？
下面5种人，该淘汰哪个？ A：文章写得顶呱呱，公司的大小文件、报告都有劳他动笔，但此君工作责任心不强，一有时间就干私活，公司电话、传真、电脑如同其私人自留地，每月稿费收入远高于其工资，公家事则是能拖就拖，能推就推，除非领导发话，否则懒得动腿 […]
人才管理的艺术化操作
企业的兴衰，事业的成败其关键在于人才的合理利用及其更新换代。是企业保持旺盛生命力的前提，企业要想腾飞，必须有一批懂技术、善管理、有经验的人才。必须有一套由选才、育才、用才、留才到评估、叙薪、升级的环环相扣的完整系统。才能激发人才的积极性，充 […]
血脉相承的商业精神—欧美家族企业成功之道
家族企业，不仅在欧美，就是在亚洲，也从来不乏成功的案例。当我们呼吁建立现代企业制度的时候，却经常忘了，现代企业制度并不是非家族化，而是指的公司治理结构。本文的价值在于，指出了商业精神才是现代企业制度的精髓。我们千万不要妄自菲薄或食洋不化了。 […]
职责何在？给职业管理者的十点忠告
迅速变化的市场形势、愈演愈烈的商场竞争给当今的职业管理者提出了前所未遇的挑战。苍海横流，方显英雄本色，这时正是出色的领导者展示领导才能的好时机。职业管理者的重要职责是提高团队的工作效率、保持团队的高昂士气。为此，本文给出了10点忠告： 1、 […]
人才“出嫁”时请带上你的“嫁妆”
中国加入WTO后，人才的流动将会更加频繁，特别是跨地域的流动将会越来越多，但是人事档案特别是流动人员人事档案的管理不是应该放松，而是应该加强，如何对流动人员人事档案加强管理己摆上议事日程。 加强对流动人员人事档案管理机构的管理 为了进一步加 […]
企业成长：从人治到法治
从企业内部管理体制的发展历程来看，一般初创时的企业，其主要的管制控制权会掌握在企业的拥有者或关键技术的掌握者手里。因此，企业的管理往往以“人治”为主，所谓人治，主要是指以少数领导者的意志为企业管理的主导意志的管理模式。而随着企业的不断发展和 […]
初创企业的文化缔造、演进和变迁
文化变迁的性质依赖于组织所处的成长阶段。在本章和接下来的三章里，我将要描述这些过程，并向大家展示在初创、早期增长阶段、仍然比较成功的中期阶段、成熟和衰落阶段，以及在合并、收购和各种合资的情况下，进行文化管理所需要注意的问题。 初创和早期成长 […]
人力资源在企业可持续发展中需解决的几个问题
由中国企业联合会、中国企业家协会发布的《中国企业发展报告(2002)》，首次评出“中国企业500强”，引起社会广泛关注。当高峰论谈问及这些在500强之列的企业老总时，几乎异口同声提出控制企业发展速度，安全驾驶的问题。据统计：世界500强的平 […]
如何建立有效的培训体系？
培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、态度、行为，增进其绩效，更好地实现组织目标系统化的过程。随着企业竞争的加剧，人力资本的重要性不断提高，培训作为人力资本的增值方式而倍受企业青睐。但在许多企业的培训实施过程中，出现了培训 […]
绩效管理整体解决方案
绩效管理是人力资源管理的核心，成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部门的地位，提升HR经理的价值，实现HR经理的角色转换，从高级办事员到战略伙伴伙伴。 可以说，绩效管理是HR经理的二次创业 […]