企业薪资工作的基本思路
开始学习本专题之前，请思考两个最基本的问题：●企业的薪资福利工作到底是为了什幺？●做好本企业的薪资福利工作应该抓住哪些关键问题和哪些最基本的东西？下面从三个方面来详细讲解这两个问题。 企业薪资工作概述 工资福利工作的最终目的：开发企业的人力 […]
当360度考评不再发挥作用 企业CEO面临困境
360度考评失灵 作为国内管理得最好的一家地铁公司，大陆地铁很早就使用了360度考评。但逐渐的员工们觉得这种合理的绩效考评没有起到应有的激励作用。公司老总陈先生说，理论上360度考评是最科学的一种考评方式，但这种工具为何在他们企业内就没 […]
选择弹性更大的薪酬方案
随着劳动力在人口统计学的意义上日益多样化，雇主也正在重新考虑它们的薪酬制度。毕竟，一个单身的职业母亲所优先考虑的东西，与那些接近退休的男性雇员很可能非常不同。而且，随着企业不断在组织内部提倡多样化，要把薪资福利变得更加富有弹性的压力只会有增 […]
人力资源规划的内容
所谓人力，可分为三个层次： 高层：包括工商机构的行政主管人员、工程师、专业技术人员； 中层：包括一般技术人员、监工人员、助理人员等； 基层：包括领班、普通工人等。 以上三种人员，高层人员的需求相对较少，但人员的培养最为困难。而 […]
组织机构设置的五大通病
作为一家新成立的公司，或者公司实行组织变革时，不可避免地会有组织机构的设置问题，当前企业在组织机构设置上常常有以下一些问题，予以列出，以便改进。一、组织机构的设置与组织目标不一致比如一家以销售为主业的公司，总共设置了十几个平行的部门，但以销 […]
民企防范管理者才流失的三大“硬招”
据沿海某市商会统计，该市1200家上规模的民营企业，去年一年经营管理人才流失率达六成以上。管理者才对于民营企业来说，是不可或缺的关键人才。它的流失对于民企所造成的损失往往是难以弥补的，甚至是生死攸关的。 相对于国有企业而言，蓬勃发展 […]
人力资源工作基础：招募与培训
员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。 一．聘用员工1. 从需求开始并不是高素质的人才都是你需要的，每 […]
工作分析带来的价值
网络时代，随着组织结构的扁平化、网络化、柔性化、组织信息共享普遍化，企业中知识员工所占比例越来越大，有人认为，人力资源管理应该越来越“模糊化、柔性化、团队化”，而“规范化、标准化、个性化”不再重要。并由此认为，作为现代人力资源管理制度建设基 […]
如何帮助“问题”员工改进工作表现？
想要有效地应对工作表现不佳的员工吗？不妨利用一下下面这些资源。 问 我手下有一名员工的工作表现不是很好。一直以来，我都想把这个问题搪塞过去，因为我想所有的问题最终都是能够自行得到解决的。但是，现在的事实证明这样做是不行的，我手下其他的员工已 […]
职业管理者五宗“病”
解毒专家： 诚讯国际咨询公司资深顾问 吴衍璋 永恩国际集团有限公司商品部总监 林正忠 和宝国际控股有限公司总经理 陈伟坚 1 病毒特征：缺乏执行力 毒性：★★★★ 病毒发作：东北有家大型国有企业因为经营不善破产，后来被日本一家财团收购。厂里 […]
员工培训之趋势、问题及改进建议
人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。人才是企业的第一资源，培训教育是一种投资，对人要进行终身教育，企业、部门、单位、社会要成为学习的组织，这一概念已成为普遍共识。世界各国对人才培训、人力资源开 […]
企业“领军人物”是什么样的人物?
“幸福的家庭都是相似的，而不幸的家庭却各有各的不幸。”如果把托尔斯泰这句名言用在时下千呼万唤的企业“领军人物”身上，应当也是适用的：成功的企业家具有某些相似的品质，而失败的领导者却各有各的问题。 中国软件产业被认为是“领军人物”最稀缺的领域 […]
职务分析面谈问题样本
（1）请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么？ （2）请问你在哪个部门工作？请问你的部门经理是谁？你的直接上级是谁？ （3）请问你主要做哪些职务？可以举一些实例。 （4）请你尽可能详细地讲讲你昨天一天的工作内容。 （5）请问你对哪些事情有决 […]
HR如何避免微观管理？
微观管理并不一定是件坏事，但是，如果不能把握好度而走了极端，就可能使员工的工作表现受到影响。 一个朋友对我说：他总是喜欢插手自己手下员工的日常工作。最近，一个同事告诉他说，他是一个微观管理者。他自己并不这么认为，但是，他想知道，微观管理的迹 […]
业绩评估的困境与策略
一直以来，业绩管理中的评估问题始终是管理领域的热点话题。在中国，“人治”与“法治”的经典辩题更使“评估”带着转变管理观念，建立现代企业管理制度的意味粉墨登场，成为我们本土企业人力资源管理变革的首要议题之一。从“德、能、勤、绩”到“关键业绩指 […]
员工培训中存在的误区及其对策
员工培训与开发是企业进行人力资源开发和管理的主要组成部分，是“终身教育”和“终身学习”新理念的具体体现，它对提高企业竞争力和效率、节省成本、维持稳定的工作标准、建设“学习型企业”具有重要意义。但由于一些企业在员工培训上还存在着种种误区，致使 […]
当员工离职遭遇“模式”
当骨干员工提出离职时，有些主管总是“模式”化地进行挽留，乃至不择手段。其实这并不是对人才的重视，而是一种辱没，是对员工，也是对企业。 找工作难，离职也难？ 离职本是一件平常事，但在S所供职的那家公司里却是一件极其复杂的事 […]
你是否在无意中对团队进行微观管理？
有些时候，当你和你的团队聚在一起时，大家的主意和想法会像过新年时的香槟酒一样到处流淌。你给出一个问题，就会收到好几个可行的解决方案。这里面并不存在压力，每个人都感到很轻松。 但后来，事情似乎变得不同了：你还在用一贯的方式管理事务，但是你的团 […]
有效选聘的五条法则
培养员工的工作不是在员工被雇佣之后开始的，而是在他们被雇佣之前就开始了。 就人才竞争而言，任何一家公司或其它社会机构无论怎样煞费苦心，其实有效的选聘才是将有用之才招揽到自己麾下的关键举措之一，并对今后能否将其留住具有重要意义。那么，如何 […]
以理念制胜的8点计划
他是你从未听说过的最有影响力的商业领袖。他提出的流程再造、知识管理、企业体系影响商界整整25年。正像他欣然承认的，这些管理思想的创新对商界产生了巨大的影响，尽管他从未赢得另两位核心人物迈克·哈默与詹姆斯·钱皮那样的声誉。 托马斯·达文波特 […]