未来的职业管理者应是多面手
经理们既要知道如何领导下属，也要知道如何有效影响上司与同事。这些变化使得经理们的工作任务更加复杂化和多样化。 当今经济发展和繁荣的显著标志就是智慧型企业的大量涌现，对GDP的贡献逐步增大。但是，由于世界经济一体化、信息的同步化，以及知识 […]
要招聘最优秀的员工吗？
必须提出最恰当的问题。尽可能多问一些如何才能聘用并留住最佳员工？顾问布拉德福德·斯马特Bradford Smart）如是回答说：“必须使雇员达到顶级标准。”斯马特曾著有名为《得到顶级雇员：著名公司是如何通过雇用、培训和留住顶尖员工而获得成功 […]
指导和服务—基层主管的首要职能
作为一名公司的一线主管，特别是在处于成长期的企业中，他们所肩负的职责或者说他们对于组织的重要性，或许连他们自己都没有意识到。众所周知的科学、明确、切实可行的组织目标对于企业来说是至关重要的，但是，组织目标要依靠其所有成员，特别是一线主管将其 […]
管理者个人执行力VS执行体系
职业管理者的执行力可以说是当下管理界最为热门的话题，很多人在谈论。但我本人认为“执行力”一词多少会令人产生一些误解。因为（语录）管理界提到的“执行力”所强调的是组织的能力，而非个人的能力。所以我认为“执行体系”一词更能反映出其真实涵义。在西 […]
裁员：如何砍好温柔一刀
“任何人，如果他‘很乐意裁员’，那么他就没有资格做企业的领导；反之，如果他‘不敢裁员’，他也不够格做一个企业领导”。这是来自通用电器的一句名言。 裁员，不论对企业还是对员工，都是一个沉重的话题。然而裁员，对于大多数企业来说，又是不得不面对的 […]
办公室对目标管理工作的建议
公司目前所推进目标管理工作，应该说这是建立新的工作机制、新的工作秩序的一个良好的开端。而对于各部门的“目标管理”这一职能要由办公室承担。为了使公司的目标管理工作切实可行，这一段时间以来，办公室在总裁顾问的带领下，正在加紧研究更为科学及合理的 […]
防范经理流失有三招
一度，民营企业以其灵活的经营机制吸引了大批人才。而今，人才流失的问题却日益凸显出来。据沿海某市商会统计，该市1200家上规模的民营企业，去年一年经营管理层的管理者才流失率达六成以上。人才是企业制胜的关键，民企急需解决管理者的培养使用问题： […]
一人事经理自述：企业内耗9大怪状
以下是最近广泛流传于网络的一篇文章，作者（姓名不详）原在一个生物技术企业做市场工作4年，最近一年被调到人力资源部当经理。一年的人事工作经历使他对企业里的坏毛病有颇多感慨和无奈。尽管作者的有些观点还值得商榷，但还是要让职场中人都想一想：文章中 […]
有仪有式才是管理秀
做秀就是一种仪式，企业管理如果不在实质性内容上下功夫，仅仅热衷于纯粹的花架子，就不会收到良好的结果。 片断一：××公司2004年度工作会议成功召开 ××公司年度工作会议于×月×日在××宾馆隆重召开。公司董事长A、总经理B、副总经理C […]
如何运用新人才测评技术选拔管理者？
正如标题所显示的，今天的演讲主要包括了两个主题，一是“测评”，二是“职业管理者”。关于职业管理者的其他问题，这里就不多作展开，我们今天重点来谈谈测评技术在职业管理者选拔过程中的运用问题。 我的演讲主要有以下几个方面： 第一个方面，现代人 […]
企业如何做“瘦身”运动？
项目背景 某电子公司是上世纪６０年代兴建的国有企业，９０年代改组为股份有限公司，２０００年上市，是国内电子产品行业的大型专业生产厂家，通过了ＩＳＯ９００１质量体系认证，被国家科技部、中国科学院认定为高新技术企业。 但是，公司面临四个问题：一 […]
如何让你的员工身无分文却对你感恩戴德?
你的员工身无分文对你才是好事，你才可以更好的控制他们，因为他们一无资本，二无寻找第二个工作所需的周转金，下面我们来讨论一下如何才能让你的员工身无分文却对感恩戴德。 一、让他拿高福利的工资，也就是说拿一般的工资，却享受高的福利，即不 […]
给员工的亲属发“工资”
如何留住和激励员工，是每一个企业都十分关注的话题，也是每一个企业都想解决的老大难问题。理论上，我们将留住员工的要素归结为三个方面：待遇留人、感情留人和事业留人。 但是，这三种途径的基本假设是： 员工本人的意愿是决定他是否留在一个企业的唯一要 […]
有个下属比我强，怎么办？
面对难管理的优秀员工，老王该怎么办？ 环球科技公司销售部经理老王，最近十分郁闷，就为部门那个能干的苏霖。工作能力强、业务水平高是好事情啊，哪个“将军”不希望手下的“兵”各个骁勇善战？“那是在军队，军人的天职之一就是服从。在公司可不是啊， […]
员工培训的基本过程和方法
●职前培训 职前培训又称入店培训，是新员工进店后的基础培训。它主要是使新员工了解连锁店的规章制度和职业道德规范、礼貌，以适应工作岗位要求。 职前培训应从三方面着手： 口教育员工增强工作自觉性； 口教育员工熟悉商品知识； […]
辞退员工五忌
一、面谈时间过长 时间过长，话多必失，容易情绪失控。最好控制在１５－２０分钟之内，把辞退的原因解释清楚即可。 二、指责员工表现 对于那些与员工表现无关的裁员，有些领导也总爱将责任推在员工身上，一味强调这个裁员决定的正确性，这很容易引起争论。 […]
“追问”技巧在面试中的应用
在一次招聘房地产开发部主管的过程当中，一位应聘者告诉招聘专家自己运作过多少多少个房地产项目。而当专家问到：“在这个项目中，你的职责是什么？你遇到过什么困难吗？”，这位应聘者开始紧张起来，说话吞吞吐吐。最后，在专家的“紧逼”之下，应聘者才透露 […]
鞭策中层之道
中层管理者的工作状态在很大程度上体现出一个企业执行力的高低。 企业的中层管理者，是一个企业发展规划和当前工作任务贯彻实施的组织者与执行者，起着承上启下的作用。一个企业办得是否成功，除决策者的英明与正确外，中层管理者起着至关重要的作用。因 […]
弱势公司如何吸引人才加盟？
近两年，在高校招聘大学毕业生时发现他们总会问这么一个问题，“到你们公司能挣多少钱，每月能不能拿到5000元？”我们公司现在的规模和实力当然不能跟一些外企相比，新招聘的员工肯定拿不到这么高的工资。最后公司只好放弃了一些我们比较看好的大学毕业生 […]
从企业文化看世界500强
IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。 文化是经济发展的核心因素 […]