当招聘面对谎言时 如何处理？
作为一名HR专业人士，在工作中你可能会遇见“大话王”一类的人物，一些求职者会编造他们以往的薪资标准，职位头衔、技能水准和工作业绩。他们甚至还会虚构教育背景甚至隐瞒自己的犯罪记录。 据有关专家估计，大约有30%的人会在他们的简历中“注水”。根 […]
望梅解渴 韦尔奇百万箴言管用吗？
过招韦尔奇，很多中国企业家略感困惑，每场4800元的门票并未为他们带来任何具体的建议，而只是获得一些原则性的意见。而让韦尔奇不解的是，一些在他看来只是“常识”的东西，中国的听众却总是纠缠不休，一定要他详述其中精妙，而另一些听众拘泥于一些具体 […]
新经理快速成长的秘密
对于神州数码这样一个拥有3000余人规模的公司，每年都会有近百名优秀员工晋升为经理，而优秀员工的才干和优秀经理的才干有着明显的不同，如何保证这些新经理不踏入“彼得原理”的怪圈，则是企业人力资源部重点关注的问题。通过神州数码的的管理实践，我们 […]
培训需求清晰是培训成功的第一步
“失败”的痛苦： 某大型商业流通企业想在企业内部建立一支内部培训师队伍，找了很长时间没有找到合适的课程，后来经朋友推荐找到我，因为我有一门从国外引进的《培训培训师》的课程，已为多家著名企业培训过，反响不错。此课程创造性地把培训分为两个维度： […]
中西方经理行为模式的6大差异
中西管理文化冲突 1. 企业经营的目标不一样。目前中国企业主要目标是抢占市场份额，实现赢利，别的目标则强调得少一些。欧美企业的经营目标，除市场份额和赢利外，员工的就业、就业率、薪酬福利等，是企业经营中非常重要的问题。在欧美，特别是欧盟，员工 […]
后现代企业领袖的六大使命
后现代企业领袖被赋予六大使命：建立经济—文化型愿景；建立学习—超越型组织；建立数字—人性化管理模式；建立内部营销—对话体系；建立目标管理—分权体系；建立传播—诚信成功体系。 作者寄语：后现代企业领袖任重而道远。21世纪人类能否建立一个健康公 […]
企业文化就是企业老总的文化
近日，记者在中关村附近的中国科学院物理所，敲开了中科三环公司副总、人力资源部经理张玮的办公室。 1988年，张玮第一次走进三环公司的时候，作为一名职场中人，他也经历了被人面试的阶段；16年过去了，张玮摸索出了一套独有的面试方法。 首 […]
人力资源总监的烦恼
因为工作的缘故,笔者认识不少做人力资源工作的朋友,发现他们当中能够感受工作快乐的人非常少，一方面自己的定位、角色扮演不清晰,另一方面所从事的工作多是琐碎的事务。因而，有朋友调侃说自己所从事的人事工作是“杂务”。 ——“二八”原则——放之四海 […]
如何面谈失业的应征者？
谁说失业的人，一定不是人才？管理书籍作者法康（Paul Falcone）指出，过去几年，因为景气不佳，许多人遭到裁员或找不到工作，公司在招募员工时，应该懂得从中分辨平庸的人和真正的人才。 法康日前于《人力资源》杂志（HR Magazine） […]
假如马儿要回槽 怎么看待？
好马不吃回头草，这是职场的一句老话。但现实当中，离职后又回原企业的例子也不少。看来老话有些不灵了，很多人在去与留之间，开始徘徊。但回去的背后存在着一系列难解的题：回头，是否证明了你当初的离开不正确？回头者，既是老臣，又是新人，你能调整好心态 […]
企业为什么需要管理者？
管理者和管理部门是企业的特殊需要，是其特殊器官和特殊结构。我们可以十分肯定地说，没有管理者，企业便无法运作。不能认为管理部门所做的只是所有者授权给它的工作。管理部门之所以需要，不仅由于工作量太大，任何一个人都不可能单独完成，而且由于管理一个 […]
管理智慧：逆旅二妻
杨朱和弟子在宋国边境的一个小客栈里休息，发现店主的两个老婆长相与身分地位相差极大，忍不住向店主人问是什么原因，主人回答说：“长得漂亮的自以为漂亮所以举止傲慢，可是我却不认为她漂亮，所以我让她干粗活；另一个认为自己不美丽，凡事都很谦虚，我却不 […]
IT行业的用工存在着大问题 管理“五大忌”
一度被媒体、风险投资等炒得火热的IT行业，特别是网络行业，如今已渐趋平静，但IT行业的人力资源部经理们无论是“火爆”之际还是“冷清”之时，都处于风口浪尖。今年三月，一位IT人力资源部经理曾对笔者感慨道：“招IT人才难，难于上青天”。而如今， […]
企业培训的死角
培训是一种高消费、高投入，如果运用的好，将会有高产出。国内的企业在培训方面往往走入误区： 1、自大型：我没有问题，我的能力很强，给我做培训简直就是开国际玩笑。这一类公司的管理层属于大老粗型，往往会在激烈的市场竞争中不知道自己是怎么死的；老国 […]
和员工沟通的致命伤
仔细回想你和员工上一次谈话的情形。在听员工说话时，你在做什么？是仔细聆听，还是听而不闻？在对员工说话时，他们又在做什么？是听得津津有味，还是昏昏欲睡？ 主管和员工沟通时的小细节，会影响员工对主管、公司以及工作的想法。通常，员工会从主管和 […]
培训与跳槽何时不再矛盾？
非常重视员工培训的福建省某知名集团公司，喊出了这样的口号：“公司不光生产产品，也生产人，生产产品前先生产人。”为此，该公司成立了工业训练中心，许多新招来的大学生都被送到工业训练中心先接受长达一两年的培训，费用全部由公司承担。公司还规定，员工 […]
企业并购“整”好你的人
两年前，上海阿尔卡特有限公司由三家公司合并成立，自此，开始了艰难的整合过程。如今，管理者也许可以说，整合工作取得了阶段性成果。 新成立的上海贝尔阿尔卡特内外都面临着巨大挑战，内部要尽快重组，整合两种体制，使新公司尽快步入正轨，进入良性循环 […]
浅谈应届毕业生的招聘与管理
目前，越来越多的企业喜欢使用应届毕业生（下称“新人”），如华为，联合利华，宝洁公司等。大胆地提拔使用德才兼备的新人这对一个组织是不是充满活力，尤其是对组织的发展有着非常重要的战略意义。新人有着许多独有的优点，学习能力强，极强的可塑性，成本低 […]
管理者的角色转换
将一名业绩突出的销售员提升为销售经理，这在公司中是很常见的事。从明星员工中选拔管理者不仅是个人的需要，也是企业的需要。在这个过程中，角色的转换并不容易，从心理到行为，管理者必须彻底改变。 明星员工往往业绩突出，这也许正是他升职的基础。但是如 […]
招聘其实也是在“推销”公司
员工招聘历来都是双向的，公司在筛选求职者，求职者也在挑选雇主。招聘工作并不仅仅是解决职位空缺或企业扩张的人员需求的问题。在先进的人才资源管理实践中，招聘还起到以下作用：①储备人才；②引进新的理念和技术；③进行内部人员置换；④提升企业的知名度 […]