民营企业的企业文化病之：惨痛的“扩张梦”
将企业做大做强是每个企业家的梦想。但现实是残酷的，许多企业在盲目扩张和多元化过程中，将企业带上不归路。 将自己的企业做大、做强是绝大多数民营企业家梦寐以求的目标，这是完全可以理解的。 改革开放近30年来确有不少民企由小到大，由弱到强，成 […]
中国职业管理者群的机遇尴尬：一路荆棘一线天
“蓝领、白领、灰领，领领不如金领；国企、私企、外企，企企与我无关”。这则流行于中国高端职业管理者中自嘲式的“冷幽”，多少触及到这个令人羡慕的族群内心的隐痛。 从春秋战国时的“司市”，到晋商徽贾的“掌柜”，趟过十里洋场“帮办”的尴尬，中国 […]
中小企业吸引人才的三大软肋
企业要获得长远发展，人才起着关键的作用。大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都相对处于弱势的中小企业，在吸引人才方面有先天的劣势。最新调查显示，职业稳定性差、缺乏良性的企业文化、待遇低是中小企业吸引人才的三大软肋。 […]
自助式内训：要动内训的“奶酪”
知识经济时代悄然到来，打造学习型企业，推动员工不断学习、更新知识结构，提高企业整体素质，已经成为企业界的共识。 知识经济时代悄然到来，打造学习型企业，推动员工不断学习、更新知识结构，提高企业整体素质，已经成为企业界的共识。然而在现实工作中， […]
网络招聘效果的提升要诀
有人比喻大型招聘会是“骡马大会”一方面体现了目前严峻的就业压力，另一方面形象地形容出传统招聘会人头攒动、人潮如涌的热闹场面。面对水泄不通的场面，招聘企业很难从容地与应聘者进行交流，令人窒息的环境对企业人力资源经理和应聘者都是一种体力的考验. […]
HR不要头疼 裁员方案按类型各有侧重
裁员似乎总是件让人不高兴的事，可裁员却总是时刻发生在我们身边。2004年的前两个季度，国内企业裁员消息不断。先是联想、实达等IT公司，接着是几大保险公司实施减员，而后，五大国有商业银行也唱响了减员进行曲。 企业说：裁员是发展的需要，虽然的确 […]
人才，如何才能找到你？
与如何应对员工离职永远相伴的，就是如何招聘到新的合适的员工。 问题回放 年初是企业制定新一年战略、业务规划的时候，也是大量招聘、引进人才的时候，而年中则是业务大发展的时候，也是用人之际。此时，如果人员大量流失，则会让公司管理层措手不及。而与 […]
软件企业到了裁员的季节？
在互联网泡沫破灭，硬件业低迷的时期，软件业曾几乎就是中国IT业的最大热点。那时，“裁员”与网络公司、硬件公司有关，但与软件企业无关。时光轮回，如今，“裁员”也“降临”到软件企业身上—— 软件企业到了裁员的季节？ 计算机世界 毛江 […]
6σsimga与绩效管理
目前企业界流行着很多提升企业业绩的工具,企业应如何选择和取舍成为了企业领导者在面临相关决策时的困扰。 20世纪80年代，摩托罗拉公司由于产品质量问题，市场不断被日本竞争对手蚕食。1987年，摩托罗拉公司通信部提出采用6σ管理法，在公司最高领 […]
如何有效实施网络招聘？
网络招聘也称在线招聘或者电子招聘 (E—Recruiting)，它是指利用互联网技术进行的招聘活动，包括信息的发布、简历的搜集整理、电子面试以及在线测评等。它并不仅仅是将传统的招聘业务搬到网上，它应该是互动的、无地域限制的、具备远程服务功能 […]
把学习的机会给员工 管理者如何塑造权威
在实际管理工作中，人们过于重视管理者自身的带头示范作用，却忽略了与顾客直接接触的员工。在很多组织里，都把一切优惠条件和教育机会让给管理者，很多管理者都有出国考察和培训的机会。但是他们并没有把相应的能力传输给下属，以至于他的下属所受到的教育机 […]
企业初创 管理者合理发薪四步走
企业成立伊始，由于工作重心在经营上，管理者对薪酬考虑得比较主观而简单。而通常，企业领导对企业发展的期盼建立在员工最大可能发挥才能上，所以可能随之出现加薪过快或者要求过高等现象，因此在薪酬的分配上往往出现一些弊端。那么，初创企业如何处理薪酬问 […]
管理顾问告诉你：七大秘诀培育员工忠诚度
让员工忠心耿耿、勤勤恳恳、创新立意地工作，确是件让企业费煞思量的事。那么，是不是员工失去了铁饭碗，就不愿意有好的表现了呢？ 不一定。管理顾问斯温说：“那些最开明的企业在这点上很坦诚。它们会告诉员工，碍于竞争压力，它们无法保证给予他们工作 […]
21世纪先进企业的人力资源开发战略方向
西方“人力资源开发”要领在不断转变：开始的时候使用培训开发（Ｔｒａｉｎｉｎｇ＆Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ）这个词汇，规定在执行职务上所需的主要能力，把它集中开发，着重于个人能力开发方面。后来是人力资源开发（Ｈｕｍａｎ Ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ Ｄｅｖ […]
人才视点：做出色主管并不难
你的行为决定了你的团队的战斗力，你的业绩只能由你的团队做出来的。这就是主管的角色定位。 一般来说，凡出色的主管都会有自己比较固定的思想、价值观，在对下属的管理过程中表现出相当的亲和力和感召力。出色的部门主管首先要善于理解企业对自己的要求 […]
企业未来管理的三种方法
每一项管理决策和每一个管理行动，都是希望有效运用目前的资源，实现我们的期望。诚如彼得·杜拉克说：“戏必须唱下去，而管理的‘戏’便是追求成果的有效行动。”但如何平衡目前的资源和未来的期望？ 身为管理学大师，彼得·杜拉克在新书《未来管理》中 […]
“向左走，向右走” HR成为总经理的成长阶梯
前言：没有做HR之前，给我一个总经理我真的不敢干，有了HR这一段经历，我从中学到了个人如何与公司平衡，做事情时，考虑公司整体比较多了，做任何事情都比较踏实。现在给我一个总经理，我也有信心做。 ——佳能(中国)有限公司商务系统方案市场开发部总 […]
人力资源：缺乏敬业精神 竞争环境还不够激烈
环境缺乏竞争 我国著名喜剧演员陈佩斯在一次接受电视采访时被问到：为何不选择出国发展？他直言不讳地说，国外的竞争太激烈了，当你在台上试演时，台下已有好几名替补演员在随时准备替换你，而在国内则不存在这样的激烈竞争。 在近日由世界500强 […]
智慧用人：挖掘个性员工潜力
台湾理律法律事务所在亚洲地区规模最大。多年来，该事务所资深顾问李光焘先生积累了许多高智慧运作企业的经验。他用聊天教育员工、请员工定期看电影、越有危机越需要团结的管理方法值得借鉴。 用聊天教育员工 法律事务所的组织与普通公司是不同的。 […]
为什么要培训员工？
培训有三个最基本的目的：传授技术技能；传授工作过程或程序；传授专业和人际交往技能。 传授技术技能 每一个行业都需要员工掌握一定的专业知识和技能，如果你所聘用的员工不具备完成工作所需要的有效技能，公司就要对他们进行技能培训。例如，员工 […]