做积极主动的HR管理者
很多HR领导者不知道该如何有计划的、主动的开展工作。他们当中的大多数人都忙于“灭火”——处于被动的工作状态——没有什么时间能够坐下来好好计划一下，而计划正是积极开展工作的一个重要方面。 但是，对HR部门进行管理就是要担负起领导责任、带领整个 […]
未来HR面临的挑战
在快速发展的经济形势下，企业、市场瞬息万变，企业的HR面临着前所未有的挑战。只有清晰自己所处的环境，和将要发生的变化，才能及早找出对策，帮助企业来面对变化，并走在变化的前面。下面我们着重讨论未来的HR所面临的挑战： 1、与国外的同等人力资源 […]
如何应对企业文化的变革？
在现在的商业气氛下，企业文化变动就如同它们的CEO更换袜子那么频繁。企业文化的变化速度常常快的让人喘不过气来，只有很大的跨国公司的企业文化才可能逐渐变革。文化的改变并不是容易的，而且在某种程度上还会带来伤害——尤其是在改变的很快、改变的范围 […]
人力资源危机成企业首患
最近一项调查表明，我国超过半数以上的企业处于中高度危机状态。 调查人员将正面临1~2种危机的企业界定为一般危机状态企业，将正面临3~4种危机的企业界定为中度危机状态企业，将正面临5种以上危机的企业界定为高度危机状态企业。结果表明，根据这 […]
绩效管理：如何构造目标体系？
许多企业整体管理基础薄弱，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单纯评价员工业绩的工具，不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系，如此而使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升，因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节 […]
如何让员工充满激情的去工作？
要创造一个高绩效、高忠诚度的企业，管理者不但要具备科学的经营理念、理性的思维方式，更要注重运用“感情管理”，要让员工及顾客被你感动，心甘情愿地投入并付出激情。 情感互动 企业持续成长动因 当今企业，应该以全新方式看待你的员工，视每位员工为具 […]
如何对培训进行全面评估？
对于培训评估，总的规则是：一级评估：观察学员的反应；二级评估：检查学员的学习结果；三级评估：衡量培训前后的工作表现；四级评估：衡量公司经营业绩的变化。 多年来，业内权威人士认为要使与工作相关的培训做得好，至少对一部分培训课程要进行三级评 […]
成功管理者：学会控制工作中的火气
一个成功的管理者，人格魅力最关键，发火不是解决问题的最佳途径。作为成功的管理者处世能力应高于工作能力，应该懂得如何合理利用人力资源。管理人员和颜悦色很重要，待人如此，对事也如此，才能减少同事之间的摩擦。 生产墨盒和硒鼓的Ｒｉｎｏｔｅｋ公司的 […]
权力与责任为何错位？
大企业都有大企业病，都会有官僚作风，即层次太多、繁文缛节、推诿扯皮、效率低下。中国的国有企业，脱胎于计划经济，有很强的官场特征。企业如官场，经理是官员，久之，国有企业形成了较强的官僚文化氛围。 虽然现在搞市场经济，企业一直处于深化改革之 […]
改制企业人力资源管理的几点思考
国有企业改制后，新型劳动关系的建立，内部人力资源体系的建立应当是企业发展的关键。虽然资产清晰了，工商重新登记变更，但新型劳动关系的建立应有分有寸，原企业劳动者的历史贡献价值是不容分割的。只有在历史淡化中寻求建立适合本企业的人力资源管理定制模 […]
薪资调查报告的使用要点
企业在收到薪酬报告后，面对成千上万的数据，如何在最短的时间内，找到对自己公司最有用的信息呢？企业在制定薪酬政策的过程中，如能够科学地使用薪资报告中的数据，就可以最大限度地发挥薪资调查报告的效用，达到事半功倍的作用。总的说来，要从下面几个方面 […]
如何使用平衡记分卡？
使用平衡记分卡在欧美企业相当流行。怎样使用它，本文将以可口可乐瑞典饮料公司为例，向没有使用平衡记分卡的企业推荐平衡记分卡。 可口可乐瑞典饮料公司采纳平衡记分卡，从财务、客户和消费者、内部流程以及组织学习与成长四个方面来入手。 作为推广平衡记 […]
你会鼓励员工犯错误吗？
“我疯了才会鼓励员工犯错误！——这是根本用不着考虑就能回答你的问题。” 电话的另一端，这位拥有1家制造型工厂和近三百名雇员的中年企业家，似乎有点惊诧于我为什么会向他提出如此低幼的问题。面对“你会不会鼓励员工犯错误”的询问，他不假思索就作 […]
如何告诫违章员工？
告诫可以使员工改变自己的不良行为，比如旷工、迟到、随便请假等等，是管理工作中一个不可缺少的方面。但是如何告诫员工才能收到预期的效果，而不至于使情况变得更坏，这里面有一定讲究。（1） 事先要让员工知道组织的行为规范。作为管理者，在对员工的违规 […]
领导人：指令要一次说清楚
一位刚考进某公司上班的年轻人抱怨，说一份报告写了３次，还不知道合不合CEO的意？言下之意显现出无尽的挫折，他说：「刚进公司，要学的事已经够多了，时间都不够用，偏偏报告要一遍遍的改，每一次讲的都不一样，都不知道要怎么写才好？」 我问他CE […]
现代企业，你还需要对员工开罚单吗？
但凡雇员阶层，对企业内的罚款制度自然一无好感。 如果能由员工来自行决定，像这样“人所共愤”的规章制度早就被高票否决啦。问题是，制度的修订权和决策权是掌握在CEO手里，员工想反对，恐怕也没有用。而且在罚款这件事上，中外企业的CEO们可算是 […]
职位描述与评估，做还是不做
做还是不做，这是个问题 理论上讲，职位描述与评估，是所有人力资源管理的基础，如果没有这个基础，其他的管理，诸如招聘、业绩考评、培训、薪资福利，就多少有些沙滩上建房，不是说不能建，就是建起来以后让人心惊肉跳。但是我们能够看到的现状是：很多中小 […]
探索企业培训新途径
培训在当今的各类组织中变得日益重要，企业的竞争归根结底是企业能力上的竞争——所谓能力就是综合了超越其他竞争者的知识与专业才能的核心力量。培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部分，但其在培育和加强能力的过程中扮演了核心的角色，并逐渐演变为企业战 […]
给团队精神泼冷水：不要急于撤掉围墙!
曾几何时，团队精神成为许多组织中一种极为提倡的优良品质，我们对团队精神简直可以说是到了“崇拜”的地步。 中国的哲学告诉我们，凡事过犹不及，且皆具有两面性。经验告诉我们，现在的人们对于团队精神已经走入了一种“狂热”的地步。 已经有先行者在提醒 […]
现代企业财务管理的作用如何发挥？
现代企业制度是在发展社会化大生产和市场经济的必然要求下的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的企业制度。随着现代企业的构建，企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化，强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得 […]