企业内训之四大常见现象
怪相一：领导拍脑袋 某公司一位部门经理曾经要求培训公司对其员工进行拓展训练，原因是因为其部门人员过去流动率过高。他认为，通过团队拓展训练能增强其部门的凝聚力，减少流动。一个培训能解决问题吗？深入其部门调查之后发现：原来流动过高的原因并不 […]
整体薪酬方案的个性化设计
自助餐式福利制度(或称弹性福利制)曾经一度掀起了薪酬改革的浪潮，这种制度对企业来说是一种最佳的福利调配方式，员工们可以从一组选择对象中进行选择，满足了员工追求个性化的特点。自助餐式福利制度的完善将使企业福利更加趋于人性化，使福利的效用最大化 […]
企业家如何提升多元化思考能力?
面对纷繁复杂的商业生态系统，企业家必须具备多元化思考的能力，即怎样思考更多事物，思考得更长远，以全局观、系统观来谋略布局。 要提高多元化思考的能力，企业家必须从三个方面来充实自己： 第一就是在考虑一个事物的时候，考虑更多的、与此事物相关的因 […]
民营企业家的头等大事—学习
读书学习要讲方法 读书有各种读法，有人读书只是为了消遣或满足好奇心，这时随便读读也就算了，但民营企业家读书是为了用，为了提高自己的经营管理水平，就必须是另一种读法，简单说起来有以下几点可供参考。 1、通读和精读结合。往往先仔细研究一 […]
新主管如何主管？
你可能已担任主管很长一段时间。还记得刚升迁时心中的惶恐吗？当时是否希望有人能提供一本圣典，告诉你如何做一个主管？在担任别人的部属时，你或多或少对上司的管理方式不太同意。现在，你已身为一个主管，究竟该怎样做决定？该先处理哪些事情？可不能像从前 […]
绩效测评的新工具—人力资源记分卡
如何测量人力资源管理部门的绩效，这一直是困扰企业的一个大问题。对于人力资源部门而言，一方面，它要对生产部门、销售部门人员的绩效进行测评，衡量他们给企业创造的价值大小；另一方面，它却始终无法就自身绩效做出明确评价，自然也无法证明人力资源管理工 […]
团队九种角色与扮演
英格兰南部亨尼管理学院贝宾（R.M. Belbin）及其同事，进行了一项关于团队职责的研究。在向众多来自世界各地的管理人员授课的过程中，贝宾体察到学员参与小组工作计划时的行为模式。这些学员担当的职责各异，他们的种族、文化背景各有不同。经过多 […]
企业老总该拜谁为师 先明白自己要学什么
好的老师，应该是懂得“因材施教”的，好的学生应该会“因材求教”，拜师学艺前，最要紧的是明白自己需要什么。 寻“因材施教”的好老师 近些年来，企业的老总们越来越表现出好学习的姿态，既舍得花钱参加各类培训，又敢于高薪聘请专家大师担任 […]
“糟糕的中层”企业发展的必然现象
为什么老总们总是感叹找不到“得力的人”?求贤若渴的企业家们如何建立一支“胜任的中层干部队伍巧”？本刊专访了北京新华信管理顾问公司合伙人、执行董事张江燕，请他就这些问题进行了解答。 《人力资本》：很多企业，尤其是快速发展的民营企业的老总们，他 […]
外派雇员文化不适症的解药
跨国公司向海外派遣雇员的好处被越来越多的公司所认同，而越来越多的公司也逐渐认识到派驻国外的雇员所碰到的文化不适应的问题，如处理不当，便会产生很多麻烦，但是许多公司都回避在员工调往国外前做文化咨询，等到发生危机之后他们才追悔莫及…… 那些企业 […]
人才资源开发：推陈出新六法
第一，工作内容丰富化 ”工作内容丰富化”的理论基础是”用进废退”原理。它包括两层含义：一是指人的才能只有在使用过程中才能不断得到提高；二是指人的才能如果闲置不用就要逐渐退化。这一原理 […]
如何做好一场行为性面试？
准确判断应聘者的胜任特质不是一件容易的事。面试中有一种通行的考察应聘者胜任特质的方法，叫行为性面试法.这种方法的理论假设是，过去的行为是未来行为的最佳预测。 案例 Standsrd公司是中国发展最快的中高层人才寻访、猎头和顾问公司，其 […]
如何构造绩效管理目标体系？
许多企业整体管理基础薄弱，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单纯评价员工业绩的工具，不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系，如此而使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升，因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节 […]
人力资源绩效考核的误区分析
绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩(工作的数量、质量和社会效益等)、工作能力、工作态度(含品德)进行评价，并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。其目的是：确认员工的工作成就，改进员工的工作方式，以提高工作效率和经营效益. […]
年羹尧悲剧带来的思考：现代CEO的11种失败性格
世上CEO为名者，恒河沙数，跨国企业派到外国为countryhead，已自称为CEO，其实也不过是东方古代的外省总督而已。最好的例子莫如大清朝雍正的家将年羹尧，这位在雍正元年任川陕总督，派为征西抚远大将军。雍正二年征西成功，封一等公，节制十 […]
这样的HR经理尽快辞退吧
人力资源部是个非常重要的部门，他是企业“招兵买马”的关口，也是企业稳定军心、激发潜能的“要塞”。因此其主要负责人——HR经理（人力资源经理），就显得十分关键。我曾经写过一篇文章叫《人力资源：“缺人”但不能“缺德”》，文中表达了我对人力资源从 […]
HR台历：你是一个好Coach吗？
一个好领导在管理下属的同时，还应承担辅导下属的责任。即，在日常工作中扮演Coach（教练）的角色。即使不能成为《GTO》中的麻辣教师，至少要掌握一定的方法和技巧，才能成为一个合格的Coach。本期HR台历，资深HR管理专家教你成为一个好Co […]
公正，是ＨＲ经理的灵魂
——访华欧航空培训及支援中心人力资源总监罗林 ●人力资源管理是一门艺术 ●人力资源管理需要人性化，需要重视员工对公司的感情 ●我认为做人的最基本的本质是诚实，没有诚实，就没有一切。员工是这样，人力资源经理也是这样 ●公正就是处理问题不带个人 […]
不是教你坏：领导如何“甩”活给下属？
怎样防止领导忙得团团转，下属却没事干？ 实话说，在不同企业从事了很久的管理工作，但就角色而言，无非两种：一种是部主仁下，另一种是领导所采用的方法制很多，实则也很简单，一个减法，一个加法。就领导而言，应该是做减法的角色；被领导的部下，理应是做 […]
主管魅力有效引导团队发展
领导并不是以同样的方式表现他们的领导角色，领导者们通常使用不同的领导风格，这些不同的领导风格对团体成员的工作绩效和工作满意度有着不同的影响 从实际寿险从业的统计数字显示中，不难发现：单位运作时，人员流失是一种必然的现象。即使是有百年经验 […]