浅谈人性化的激励机制如何在企业中应用
当今企业之间的竞争说到底是企业综合素质的竞争，是企业人力资源的竞争。人力资源作为企业最重要的资源，如何激励人才、留住人才引起很多管理者的思考。在企业大谈“以人为本”的管理理念和激励人才过程中，企业应首先把“以人为本”的理念落实到各项具体工作 […]
HR应具备的五种能力
人力资源管理协会（美国）、美国密歇根大学商学院、全球管理顾问联盟的最近研究表明，战略贡献、个人可信度、HR工作、经营知识和HR技术等五方面能力对于HR专业人员必不可少。无论是新上手的HR，还是已经熟门熟路的人力资源经理，都要关注这五个方面能 […]
绩效管理系统及作用
绩效管理越来越成为企业管理工作的一项重要内容，成为人力资源管理的核心工作。绩效管理中非常重要的工作就是绩效考核评价，它是绩效管理中非常重要的一个环节。 一、为什么要进行绩效管理 企业要对绩效进行管理，因为无论从组织的角度，还是从管理者或者员 […]
招聘面试中如何进行有效的提问？
上个月，受国内某大型制药企业华中区大区经理王总的邀请，给他们做一个重要职位招聘面试的测评，将要招聘的职位是高级营销经理，很不凑巧，飞机晚点，没有时间和王总做面试前的沟通，所以只好急冲冲赶到现场，还好，面试刚刚开始。由于事先已经做了筛选，来参 […]
基层管理中的人才观
说到人才，在人们的头脑中马上就会出现这样的印象：具有很高的文凭，会几国语言，文质彬彬，运筹帷幄，先知先觉。其实这只是人们对人才的一种误解而已，只是一种表象。对于基层来说，可能也并不是基层所需的人才。同样大家都知道，一个单位是否成功，是否能向 […]
如何让绩效考核不走样？
也许是因为企业没有一个明确的战略目标，也许是因为管理人员错误地，认为绩效考核就是对员工工作结果的考查坪定，也许员工认为绩效考核就是企业要对其降职减薪的手段……于是，绩效考核在执行中走了样。 看看你的企业在绩效考核执行中出现，过这样的问题吗— […]
正确对待员工需求
员工的需求是多元而且是永恒的。当现有的需求得到满足后，另一些新的需求就会产生，而且多种潜在的需求会逐步转化为现实的需求。那么，企业该如何来对待员工的需求呢？ 一、了解需求。要充分了解和把握员工的需求，在思想上要引起高度重视。一是换位思考。站 […]
宽带薪酬的设计流程
所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动 […]
公司架构应随需而变
创业初期，过于强调公司架构的全面性对公司发燕尾服反而是局限。这时为了保证公司的存续，不宜设置太多的部门。 ”我曾有过失败的创业经历，因此深刻理解：中小企业在创业的时候，最需要的是凝聚力。在创业之初，我们用于周转及进行下一步规 […]
如何处理员工的内部纷争？
A为公司的一个行政专员，负责公司的人事工作及协助行政经理处理一些行政事务；到该公司差两个月一年。虽然职务上只是一个普通职员，但因为行政工作分配上的关系，负责的事务比较多。 B为公司销售部代理业务主管，在该公司已经两年有余。而且由于公司内 […]
员工声音：国企能否高薪“养”高级技工？
目前，掌握熟练技术，能够适应企业技术创新、产品创新要求的高级技术工人在人才市场上日益受宠，一些民营企业甚至打出了30万元年薪聘请高级技工的招牌。看到这种形势，许多国企职工纷纷发问：既然民营企业能够用高薪招聘高级技工，那么，一直在国民经济 […]
提高员工士气的五个实例
针对如何推进员工士气营造良好的企业氛围这一问题，这里提供了五个实例供大家参考。 1.比萨饼、炸面圈、幽默和警告 TechRepublic成员：Dilbert-Tom 在我早期的IT职业生涯工作中，曾接触到一位优秀的经理。当一项“几乎不可能完 […]
企业成功渡过裁员期的10个要点
1、将被裁员工的工作能力记录下来，要想到或许会重新聘用他们。很多企业仍在犯一个错误：在辞退员工时，只考虑他们现在的作用，而不考虑这些员工拥有的其他能力。 2、制定出裁员各个阶段的计划，内部机构需求决定了谁将被辞退，如何及时被辞退等。公司管理 […]
培养雇员的献身精神
许多企业将赢得员工的献身精神作为一种人力资源管理哲学来讲其付诸实施。培养员工献身精神的人力资源管理实践包括以下几个方面： 1． 确立“人高于一切”的价值观。 正如我们在经常所强调的，“在你开始启动自己的员工献身精神培养计划之前，你必须首先确 […]
如何善待被裁员工？
让员工主动辞职 当管理者要解聘某一员工时，可以想法给员工提供一个下台的机会。虽然最终的结果都是终止聘用关系，但这种结果由管理者说出来和由员工自己说出来，给员工的感觉截然不同。如果管理者让员工自己提出辞职，可以帮助员工保全面子和自尊。 商定通 […]
企业中绩效管理的现状及存在的问题
绩效管理是帮助企业维持和提高生产力、实现企业目标的最有效手段之一。20世纪80年代人力资源管理模式提出后，人们逐步意识到员工对企业的价值，并努力使员工对企业的贡献达到最大化。绩效管理作为评估和改善员工表现的一种有效手段已经建立起一套完整的理 […]
里根的管理学遗产–如何成为一个卓越的领导？
罗纳德.里根的是非功过需要历史评说，而作为一个管理者，他的领导力智慧则超越了那个时代 两个月前，美国第40任总统罗纳德.里根辞世，这个消息引起国内传媒的广泛关注，对“里根革命”的强调让人又一次回忆起那个一去不复返的冷战时代。 作为一 […]
企业家的智慧
下围棋不下象棋 台湾荣德电子公司CEO施振荣熟谙各种棋术，他将棋术用于企业管理，提出了一个“经营企业要像下围棋而不要像下象棋”的观点。他说：“围棋不同于象棋，象棋讲对杀，偏向于单打独斗；围棋讲布局，注意集体作战。做生意跟下围棋有着相同的道理 […]
平衡记分卡理论为何会得到如此高的评价呢？
《哈佛商业评论》将平衡记分法评为75年来最具影响力的管理学说。根据Gartner Group的调查显示，在《财富》排名前1000家公司中55%以上已经实施了平衡记分卡。Brain Company调查也指出，50%以上的北美企业已采用它作为企 […]
企业如何和咨询公司打交道？
企业请咨询公司前做的第一件事情是摆正心态，既不要把咨询公司看作万能的，也不要把咨询公司位置摆地过低。 有一些企业和咨询公司合作过程中，因为请了咨询公司，就把咨询顾问敬作神灵，一些本来企业可以做的事情，比如企业会议组织，内部沟通函甚至领导发言 […]