下围棋不下象棋
台湾荣德电子公司CEO施振荣熟谙各种棋术，他将棋术用于企业管理，提出了一个“经营企业要像下围棋而不要像下象棋”的观点。他说：“围棋不同于象棋，象棋讲对杀，偏向于单打独斗；围棋讲布局，注意集体作战。做生意跟下围棋有着相同的道理。”
下围棋要造眼，造无数个活眼，这是策略，施振荣说，一个企业要健康成长，必须保持一股新鲜的活力，多留口气。
他不喜欢象棋的“单打独斗”，提倡围棋中的“团队精神”。他说：“经营企业不是一个人的事，管理企业也不是一个人的事，它需要一大批优秀的人才，凭的是全体人员的分工合作与共同努力。”
做调温器不做温度计
温度计，是反映外界温度变化的，它身不由己，是被动的。调温器与之不同，比如空调，它能左右一个房间的温度、湿度、气流速度等，使之达到一定的要求。
好的企业家或者一个成熟的企业，就好像是一个自动调温器，以其基本的经营理念和核心价值观调节企业的环境和氛围。但蹩脚的管理者从不主动去改变任何事情，只是一个被动反应的温度计。
有一个故事。一天，一个灰头土脸的乞丐走进一家富丽堂皇的星级饭店要买一个豆沙包。服务员面对又黑又脏的手递过来的一元钱，呆若木鸡，不知是该卖还是不该卖。这一切，饭店CEO看得一清二楚，他走过去，干净利落地打包好食品送到乞丐手上，并恭恭敬敬地接过乞丐的钱，亲切地说：“谢谢您的惠顾。”乞丐走后，大堂经理说：“您吩咐一声不就得了，干嘛亲自卖东西？”CEO严肃地说：“为有钱、有身分的人服好务，没有什么稀罕，但那些能掏出身上仅有的一点钱来光顾我们生意的人，才是最难得、最值得我们尊重的人，我没有理由不亲自为他服务。”
做望远镜不做显微镜
一个企业家如果像显微镜一样，总把身边的甚至鼻子底下的常规决策或日常管理看得很清、很重、很大，将目光局限在目前的工作和组织当中，他注定不会有大作为。
可口可乐创业初期，不是什么人都能喝得起一杯提神醒脑的冰可乐的。然而就在那个时候，总裁罗伯·伍德鲁夫大胆宣布：“我们将看到每个军人用５分钱买一瓶可口可乐，不论他人在哪里。”第二次世界大战结束后，伍德鲁夫又表示，他要让世界上的每一个人都喝过可口可乐。最终，他做到了。
一切能把公司做大做强的企业家无不具有望远镜的特点——善于确定一个又一个具有想象力的科学目标。（刘素静）
来源；北京人才市场报