中小企业如何留住大学应届毕业生？
应届大学生是企业新员工中的一个特殊群体。如今，中小企业到岗才几个月的大学生纷纷“跳槽”的现象越来越普遍.对于这种现象，社会上也产生了不小的争议。一种观点认为大学生的这种行为是“极不负责任”“极不守诚信”的，学校和社会应该加强大学生的诚信教育 […]
现代管理，不能忽视情感环节！
在几乎相同的时间里，记者收到了两篇同是反映企业员工工作环境及工作状态的稿件。令记者注意到的是，在同一个话题下，两篇稿件却陈述出优劣程度大相径庭的两种现象，从而引起记者对情感管理的思考—— 【第一篇来稿】 题目：班长，沉闷的气 […]
中国企业如何实行人才战略打败“九段”高手？
——与长江商学院院长项兵谈人才全球化 中国企业必须有勇气承认自己不是最优秀的。我们为什么非要依靠自己的力量跟“九段”高手搏杀？“全球人才为我所用”将是中国打造“航母”企业的法宝 本刊记者/李源 在国际化竞争已经成为必然趋势的今天 […]
制定战略：边做边学
当所处的竞争环境发生变化时，许多公司都发现改变公司的战略方向是一件极其困难的事情。尽管公司难以改变战略的原因有很多，但有一个原因很明显，那就是在大多数公司，战略思维并不是一个核心的管理能力。公司高级管理人员一般通过反反复复处理现实问题磨练自 […]
众管理者谈2004年HR管理的趋势
不久前，外企传媒网特别邀请了包括世界500强在内的10家知名跨国企业的资深HR管理者，围绕“2004年人力资源管理趋势预测”的主题从不同角度发表了各自独到的见解。这些管理者均具有多年的HR从业经验，相信他们的观点深具代表性和说服力。 德州仪 […]
创业期企业的人才选拔与使用
“如何选择人才，人才能给企业带来什么”这些问题是企业在招聘之时首先考虑的。但同时企业是否考虑过“如何用好并留住人才，人才为什么选择这家企业，企业又能给他们带来什么” 一、创业期企业及人才特点分析 （一） 创业期企业与成熟期企业在吸引人才方面 […]
管理者为什么会在计划工作中失败?
对计划工作的拖延推迟 虽然从最高管理层到最低管理层，大家普遍都认识到了计划工作的重要性，但是更常见的情况是各级管理者对计划工作没有真正承担起责任来。他们有一种自然的倾向，就是让今天存在问题排挤为明天的机会而进行的计划工作。也宁愿去“救火”、 […]
如何为中小企业设计薪酬体系？
船小好掉头，中小企业没有复杂冗长的报酬制度，使企业能根据个人需要裁定其薪酬及福利，具有明显的创造性与灵活性。 作为激励机制的一个重要组成部分，薪酬体系对于中小企业的竞争力而言往往起着更直接、更深刻的作用。毫无疑问，在人才竞争日益激烈的今天 […]
最适合企业的人才是最有用的
对企业而言，最优秀的人才并不一定是企业最需要和对企业最有用的。面对成本和成长的双重考验，如何选择天下英才为我所用，成为CEO们心中一道永恒的难题。 与不少CEO交谈后，我们不难发现目前就企业里最让他们伤脑筋的就是用人问题，主要是使用人才的问 […]
国际知名总裁眼中的企业变革管理
面对全球不稳定的局势，《财富》杂志日前集合了总营业额5000亿美元的全球300位大企业总裁，来商讨如何面对不确定的未来。谈到未来企业变革，这些国际著名总裁的观点大致如下： 1、企业领导人应实际评估经济形势。索尼公司总裁出井伸之就认为，过去几 […]
你所要求的员工的诚信为何迟迟不来?
几乎每个企业都在要求自己的员工做到诚信。然而，身为领导，你有没有想过，可能恰恰是企业自己的制度或文化，阻碍了员工的诚信？ 〖诚信，究竟怎么了？〗 公司做假账，高管锒铛入狱，百姓信赖的财务系统崩溃，价值数十亿美金的破产案屡见不鲜，对于市场被操 […]
响尾蛇的目标管理
一条雄性响尾蛇钻出了洞穴，它的目标是寻找一条自愿交配的雌蛇。 它的爬行速度并不快，时速只有1.6公里。它的视觉和听觉都不敏锐，判定方向主要依赖其特殊感觉器官。但它选择沿着一条非常直的线路爬行，即便偶尔偏离线路滑到某片池塘或一块大石头周围，他 […]
缘何有八成员工欲和雇主“再见”？
“如何吸引和留住人才”是企业永恒的话题，而“跳槽”则是一些企业的心头之痛。许多企业都试图通过改善薪酬和福利制度吸引和留住优秀的员工，但是令企业不解的是，在企业积极行动的时候，一些优秀的员工仍“无情”地离开。 人们往往把跳槽归结为个人为追 […]
让绩效跑起来 浅谈如何以考核促发展？
2002年4月联想集团贯彻实施“自由联想，互通互联”战略，强势介入移动通信领域；2002财年联想移动过市场关、过技术关、过管理关首战告捷，手机销量达***多万台，令业界瞩目；2003财年联想移动确立年度目标，“落地生根、健体强身，苦练内功、 […]
如何选择考核合适的方法？
不同企业规模对绩效考核的模式方法的选择进行一些探讨： 1.从绩效考核模式方法本身的特性来看：从绩效考核模式而言，KPI与平衡记分卡都强调绩效考核的战略导向，并以此将企业战略发展内化为企业及员工的具体行动，适应了大企业更重视管理的策略需要。虽 […]
是谁在挖企业的墙角?
目前比较流行的是管理思维是知识管理、学习型组织、扁平化管理等等，一打开管理杂志，映入眼帘的就是这些概念。中国企业在一夜之间如同睡狮，一醒过来就开始补充“管理”的能量，每个企业都在想尽千方百计，希望把企业管理的井井有条，希望企业的每一个员工都 […]
管理者要恪守的五大信条
没有任何借口 对任何人来说，犯错误时都不要试图做过多解释。因为错误已经造成了，你需要的只是用最短的时间改正和弥补它，其它解释只是多余。 许多优秀的CEO都认同一个观点：我可以原谅各种错误，但决不允许找借口。在日常生活中，我们常会说：“我以为 […]
绩效考评的七大风险
绩效考评在许多组织中流行起来。然而，在实际工作中，管理者和员工每到月底、年中和年终的考评时，常常感到焦虑、烦躁甚至痛恨。绩效考评成了“鸡肋”，因为绩效考评的重大作用和必要性在理论和实践中已有公认，所以许多组织不断地在顽强的重复进行着。但是同 […]
企业如何进行瘦身变革?
2003年5月8日，从东方雨晴河南分公司调到北京总部操盘的廖楚华，环顾整个公司，心中暗想，阻碍公司发展的人必须裁掉，流程和风气必须改变！ 年少轻狂 东方雨晴是联想笔记本一个重要合作伙伴，年销售额约2.5亿，并有一批资深的经验丰富的员工。但是 […]
如何控制公司人员的谋私行为？
最近，娃哈哈重庆销售分公司开始使用一种新合同。合同明确规定：谢绝与客户在经济交往中互相给予回扣等行为。“反回扣合同”中除了与经销商双方共同约定的条款外，还增加了一项内容，即“不得接受任何人给予我公司工作人员的礼金、礼物等回扣”。分公司负责人 […]