HRM的十二大注意事项
1、人力资源管理必须关注三个衡量标准： 人力资源经理必须视同经营者，把自己的工作用三个标准衡量，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的人力资本、企业经济指标， […]
谁更喜欢用新员工？ 美国人重发展中国人重历史
一家中美合资公司新上马一套生产流水线，在进行操作人员培训时，美方经理把所有原生产线上操作人员的名单全划去了。 中方经理与之沟通，认为那些员工原来就在生产流水线上，熟悉工作程序，只要稍加培训就可以胜任新岗位。 美方经理说：“不，应该选 […]
压力管理就是做好精神按摩
你是否开始疲惫，面对越来越多的工作量，越来越快的节奏，你也许开始失眠，开始感觉力不从心，心情烦躁，甚至想要逃离，想要摆脱……这一切都是源于压力，压力对个人身心健康、企业生产率、社会公共服务部门的负担均有影响。仅在美国，企业因员工压力过大造成 […]
家族企业人力资源管理常见的五大误区
家族企业是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业 家族企业是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业作为一种久远的企业组织形式，由于具有家企合一特征，在企业创业阶段 […]
KPI体系的构建与应用
现在很多企业都在导入关键绩效指标（KPI Key Performance Indicator）体系。我们看到，很多企业都知道KPI体系很好，是绩效管理、目标管理、组织设计乃至战略管理的依据，但对如何构建KPI体系，往往无从下手，而如何应用K […]
企业如何为员工的能力付酬？几种薪酬模式思考
在进行薪酬设计时，一个常常使企业感到困惑的问题——企业是否应为员工的能力（这里的能力是指知识和技能等）付酬？如果不为能力付酬，员工能力提高的动力来自何处？因为员工能力是取得优秀绩效前提。如果为能力付酬，那么以什么能力为付酬基础？应付出多少？ […]
绩效沟通与改进中的情感困境思考及对策探讨
作为绩效管理循环中最重要的一个环节——绩效沟通与改进，是取得绩效终极目标——通过提高员工能力（知识、技能等）和调整职业价值观等来提升员工的工作业绩，直至达到企业业绩改进的目的。作为绩效管理中承上起下的绩效沟通与改进环节，它传递考核信息、明确 […]
主管与下属相处的准则
毫无疑问，渊博的学识和不断的创新是事业成功的基础。然而，把一个概念变为成果，离开他人的合作，任何人，无论是伟人还是凡夫，都无法实现。 与人合作得是否愉快且卓有成效，完全取决于你与人相处的能力。以下的准则是自己一生的总结。 准则一 “让我感到 […]
如何鉴定培训机构的优与劣？
也许是因为彼得·圣吉在《第五项修炼》中提及的有机化的学习型组织已深入人心；也许是因为入世以后中国企业面临巨大的挑战；也许……暂且不去探究其中的原因，目前的现象是各大企业纷纷以培训作为增强企业核心竞争力的一种手段。就市场规则来讲，有需求就会有 […]
从几起并购事件说内容管理
最近，全球最大的存储厂商EMC宣布，以17亿美元的高价并购Documentum公司——一家知名的内容管理软件公司。无独有偶，此前不久，雅虎也以同样17亿美元的价格并购了一家与内容管理相关的付费搜索服务供应商Overture。 从表面上看 […]
建立内部客户帐户 弥补KPI考核的不足
目前，电信企业对员工个人的考核大都采用KPI，KPI计算的主要依据是岗位说明书和绩效合同。这在绝大多数企业中是很有效的一种绩效考核方式，但是在电信企业则显得有些不足。电信企业是一个基于复杂生产过程的服务性组织，绝大多数工作的独立性很差，需要 […]
HR讨论：假如情绪阻碍了生产力 该如何应对？
对于情绪的掌握，不仅深深影响一个人的健康状况，决定个人事业成功的关键因素，更影响到企业的生产力与竞争力。本期“HR台历”要讨论的话题是——— 本期嘉宾：珠海某医药公司人力资源经理Lizza 上海某房地产公司人力资源经理Leo 情绪影 […]
HR管理：“好马”为何离槽？
“企”字当头一个“人”字，人是推动企业发展的主体。企业的发展除了产品或服务在市场的竞争力以外很大程度上讲，还来自于企业员工综合素质和团队整体作战能力，既企业凝聚力。 我们把企业中的员工比喻为“马”，把管理者比喻为“伯 […]
人力资源管理职能外包探析
随着计算机技术的广泛应用和知识经济的日益逼近，传统的企业组织结构正在向扁平化、网络化等方向发展。企业组织的转型、企业间资源的共享，是现代经济发展的特征之一。它也必将导致人力资源管理组织及其职能的变化，人力资源管理职能外包即是其中的一种代表形 […]
现代营销管理者的三重角色
一直在咨询行业打拼，发现了几种很普遍的现象：一是很多企业经营了十多年，但是，销售额才千把万元、几千万元，企业老是长不大；二是营销管理者(有的是总经理，有的不是总经理)特别忙和累，业务离开他就不行；三是有的认为只有自己行，自己是个大英雄，不相 […]
管理者，你真诚吗？
我们经常会听见各种管理理论或管理模式，但是，我们还是觉得做管理很难难，让管理出效益更难。为什么呢？难道是理论不够丰富？模式太少，不够选择吗？都不完全是。现行的理论和模式大多都是“空中楼阁”，与实际相差甚远，再多的理论和模式都很难解决实际问题 […]
当你的企业面对收购时 是说YES还是说NO？
如果给你一个创业机会，你会选择克隆吗？面对提问，大多数的人都承认，克隆的确是一条成功率较高的捷径。 当当网与易趣网就是中国电子商务领域中两个典型的克隆成功者，它们都在努力模仿国外著名公司的商业模式：当当网模仿亚马逊做网上书店，易趣网模仿 […]
做一名一呼百应的“队长”
如果把中层管理者比喻为球场上的教练，那么基层管理人员就可以比喻为队长——不但要在场上指挥队友共同进攻，更要身先士卒地冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者，都是从基层做起。 一、“队 […]
目前国内企业员工培训的几个误区及解决建议
一、 变”培训是可有可无的事情”为”培训是企业发展的新动力” 有些管理者错误地认为”培训是可有可无的事情，这几年企业一直未搞培训，企业还是一样照常运作”。这种观念实在可 […]
员工辞职未提前通知该如何处理？
员工的擅自离职是一种违法和违约的行为，而如果用人单位向其收取入职保证金，那么这也同样是一种违法手段。劳动法规明令禁止用人单位在招聘时向被录用人员收取保证金或抵押金。因此，对于员工未予通知而即行离职的行为，我们需另行对症下药。 首先，劳动 […]