总裁的最大挑战来自何处
身为总裁，肩负着企业兴衰的重任，责任之大众所周知，然而挑战无处不在。 研究企业兴衰，首先必须研究总裁们面对怎样的挑战，以及面对这样一些挑战的时候，他将采取一些什么样的方式来应对。 就根本意义而言，总裁面对的挑战来自于企业的不确定性——怎样协 […]
雇员挫折的预防及管理
现代社会中，企业管理者日益着重对雇员的心理和行为方面的激励管理，然而，面对诸多方面的压力，雇员也会遭遇挫折，挫折感的困扰使员工无心努力工作，甚至发展到最后离开企业组织。因而，企业管理者也应对员工挫折加大关注并实施适度的管理。大多数情况下，对 […]
多角色人员的薪酬设计
随着竞争的日益激烈，组织对内部资源的调配能力和对外部机会的把握能力就成了企业之间竞争的重要筹码，竞争趋势的变化推动着组织机构由职能型向网络型、时效型演进。组织策略的变化导致结构的变化、文化的变化，企业的薪酬体系就要随之进行相应的革新。 传统 […]
合资企业的跨文化管理对策
一、共同价值观管理 在企业内部逐步建立起共同的价值观作为文化重要组成部分的价值观，是一种比较持久的信念，它可以确定人的行为模式、交往准则，以及何以判别是非、好坏、爱憎等。这里所讲的 “ 文化差异 ” 也主要是指以价值文化为核心的社会文化的差 […]
高效管理者为何高效?
高效管理者遵循了以下八个习惯做法： · 他们会问：“什么事情是必须做的？” · 他们会问：“什么事情是符合企业利益的？” · 他们制定行动计划。 · 他们承担起决策的责任。 · 他们承担起沟通的责任。 · 他们更专注于机会而不是问题 […]
大小型企业家你现在真正在做些什么？
摘要：企业规模大小直接影响着企业的运营方向和行动方针，因此，不同企业规模“CEO”们的关注点也明显不同：小型CEO做生意，中型CEO做企业，大型CEO做环境，特大型CEO做政治。 企业规模大小直接影响着企业的运营方向和行动方针，因此，不 […]
品牌建设：别在企业内部设立隔离区
一个朋友最近参加了一家大型金融服务公司举办的一个耗资巨大的新型金融产品推广活动，在活动中他被这家企业当做“尊敬的客户”。这项新的品牌推广和新业务拓展活动的主旨是提供理财方面的优质服务，为客户的生活带来便利。 我的朋友随后就收到了一本该公司 […]
CEO日常管理七大解决方案
你的公司员工，是否背地里抱怨这七件事？ 1、工作压力太大，整天带着面具上班； 2、得不到授权，有被疏远的感觉； 3、你的承诺不兑现，公司充满政治色彩； 4、因背景、学历、资历原因受过歧视； 5、开会只是走走形式，每个重要决定都由你一个人做出 […]
迎击跨文化经营的挑战 成功跨国企业的五种战略
不同市场的文化差异经常困扰着企业海外经营的决策及其执行。即使企业奔赴海外开拓业务的决策是正确的，也不一定能保证获得预期的经营结果。公司本部如何选择合适的员工，派赴海外任职？从公司本部派赴海外的管理者，如何同当地员工进行有效的沟通，从而使经营 […]
企业应如何把握第一次上ERP项目
很多机构和媒体都认为上ERP项目失败率很高，企业风险过大，甚至有人说“上ERP企业是找死；不上ERP企业是等死”。这样的观点确实困扰了很多人，使很多有进取心的企业在信息建设上裹足不前。因此我们有必要向大家解释一下ERP项目成败的因由，特别是 […]
换只眼看现代企业人才
人类历史，就是不断探索人才效应，推动社会进步的历史。古往今来，人们对“人才”内涵的探讨随时代的发展从未间断。先秦孔子的“举贤才”，三国曹操的“唯才是举”，盛唐太宗的“以德行学识为本”，北宋司马光的“才者，德之资也；德者，才之帅也。”，明太祖 […]
现今企业面临的五大挑战
1.社会变化加快，企业弹性缩小 反观人类历史，我们可以发现，人类历史50万年的变化比不上文明产生后5000年的变化大，5000年文明的变化又不如工业革命200年的变化大。而工业革命200年的改变，更不如中国改革开放的20年的变化大。但是 […]
管理分析：企业应该如何去角色定位？
一个生长在孤儿院中的小男孩，常常悲观地问院长：“像我这样的没人要的孩子，活着究竟有什么意思呢？”院长笑而不答。 有一天，院长交给男孩一块石头说：“明天早上，你拿着这块石头到市场上去卖，但不是真卖，记住，无论别人出多少钱，绝对不能卖。” […]
压力管理：呼唤工作方式的创新
美国阿肯色大学最近的一项研究表明：压力的产生不取决于工作时间的长短，而取决于工作方式。阿肯色大学管理学院教授丹·甘斯特和他的研究生在西雅图举办的管理学术年会上公布了他们的研究结果。堆积如山的工作、不得已的加班是许多成年人都常遇到的问题。 […]
技能工资制的实施条件
技能工资制(Skill-based pay)是一种建立在对员工技能进行评估基础上的工资制度，可按员工技能水平的高低划分出不同的工资级别标准。与传统的职位工资相比，技能工资制将组织的注意力主要放在提高员工的技能上，因此技能工资制在组织内部员工 […]
决定企业兴衰的不是“细节”
前一段，为了解决研究所工作午餐问题，大家提议买了一个多功能电饭锅，虽说不是名牌，但从说明书上看，这家公司不仅实力雄厚，连CEO也“亲自”是位发明家，很令人刮目相看。直到有人发现说明书上的一个错字，才灰了心，讥笑说：“那位发明家大概是位暴发户 […]
企业变革：同员工一道清障
21世纪是充满不确定性的世纪，企业所处环境变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在这样一个变化日趋迅速、深刻的世纪，企业必须不断在战略、技术和管理方面进行创新才能生存和发展。完整意义上的创新应该包括创造和实施两方面内容：创造是通 […]
如何解决hr管理的滞后?
——关于F公司人力资源管理的诊断分析 由于机遇或者其行业大趋势看好的原因，某些企业得以高速向来发展，但是人力资源管理的发展却没有同样得到高速发展，依旧停滞不前。我们可以想像，一架凭着强劲风力与动力冲上蓝天的飞机，在准备展翅翱翔的时候，却 […]
简单管理解决七个困惑
困惑一：企业陷入可持续发展瓶颈。 原因：许多企业从“明星”变为“流星”，原因是企业在核心价值观上的迷失，使得企业战略变得盲目、复杂而不具有可执行性。 建议：化繁为简，找规律，抓核心，这是简单管理的主旨。 困惑二：战略与执行力的偏差。 原因： […]
企业员工的“八种心态”
态度是一个人对待事物的一种驱动力，不同的态度将决定产生不同的驱动作用。好的态度产生好的驱动力，注定会得到好的结果，而不好的态度也会产生不好的驱动力，注定会得到不好的结果。同时，对待任何事物不是单纯的一种态度，而是各种不同心态的综合。作为企业 […]