为什么必须持续培训？
从”信息”到技能，再从技能到”情商” 年底，有一家企业的老总问我，培训究竟有什么作用，值多少钱。这个问题让我开始非常认真地回顾这些年做培训的经历。特别是刚刚过去的2002年。这一年我到各个公司 […]
把时间都花在那些必须做的事情上
时间管理的错误做法基本上都可以归结为，把时间花在那些不是必须做的事情之上。对组织来说，最重要的是要让员工知道什么是重要的、必须做的任务，也就是说，什么是用来衡量他们绩效的标准。对个人来说，这个问题可解释为“我能够为组织做出什么贡献？” […]
人才跳槽像走马灯 跳什么舞CEO最有发言权
高级管理人才流动性大一直是困扰泉州企业的一块“心病”。如今，泉州许多企业已越来越认识到，企业之间的竞争最终是人才的竞争；一个企业的人力资源如何，将直接影响着企业的兴衰。因此，面对着中坚力量不断流失的现象，众多泉州企业的CEO心急如焚，他们苦 […]
打造公司的卖点吸引优秀人才
员工招聘历来都是双向的，公司在筛选求职者，求职者也在挑选雇主。招聘工作并不仅仅是解决职位空缺或企业扩张的人员需求的问题。在先进的人才资源管理实践中，招聘还起到以下作用：①储备人才；②引进新的理念和技术；③进行内部人员置换；④提升企业的知名度 […]
HR选才：能力胜于档案
档案作用在淡化 张宏大学毕业后，档案放在了毕业生就业指导中心。当时为了尽快落实工作，他先在一家小公司做销售，一年后又跳槽到一家保险公司做保险代理人。如今，他已经换过4家公司了，从来没有为自己的档案烦恼过。“我去应聘工作，对方根本就不关心我的 […]
国企与外企在人才招聘方面的不同之处
笔者长期在外企、国营企业、私营企业从事市场和销售管理工作，其间招聘面试过数百名候选者，也作为咨询专家参加过一些企业的招聘会。对国企与外企在人才招聘方面的不同之处深有体会，写出来供大家参考。 人才理念不同。国营企业，尤其是私营企业挑选人才时特 […]
多层团队：尽掌全局乾坤
多层团队系统营造出精炼企业，使你既见树木，又见森林。 当Pierre Blayau（皮埃尔）临危受命，担任困境中的法国企业巨子Moulinex（编者译：摩利克斯公司）的行政总裁时，他深知只有脱胎换骨的变革才能使企业摆脱困境。他惊叹道：“ […]
解剖科学管理与人文管理：高工资为何没有高效率
F公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干。公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人，业务收入由原来的每月十来万发展到每月上千万。企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉 […]
为何“优良”完美的制度无法执行
事情的经过：表妹是白手起家的民营企业创业者，员工只有五六十人的时候，（假如）每月都有100万元的利润，而当员工超过一百人的时候，其所接的业务量也相应地增长一倍以上，按表妹预算每月至少可赚钱200万元。 事情的结果：但实际结算时发现只赚20万 […]
成功穿越不同经济周期 企业需要突破什么？
对于那些经历了20年风雨考验的中国企业来说，如何进入下一个20年的成功周期，是摆在它们面前的一个难题。 实际上，从一个成功周期过渡到另一个成功周期并不是一件轻而易举的事情。纵观国内的知名企业，不要说走过百年的成功企业，就是成功走过50年 […]
HR经理必备之IT术语
HR软件：人力资源软件，是对各类用来解决人力资源信息化的软件的统称，包括企业人力资源管理软件、人才市场管理软件、人才测评软件、360度评估软件、员工满意度分析软件、企业学习解决方案（培训管理软件）等。一般所讲的HR软件，就是指企业人力资源管 […]
败得聪明：失败是聪明的机会
坚强的耐受力，是成功领导者具备的四大特征之终结者。对于失败，他们知道：已经发生的事情必须接受，它所带来的破坏性后果可能超出你想象，不管相信与否，终究有解决它的不二法门。 杰夫·许瓦兹朴素的办公室到处堆积着空相框，成堆的存货清单，还有拆开 […]
中小型民营企业人力资源管理现状分析
改革开放之初的中小型民营企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的。受当时创业的环境和制度因素的影响，企业成功与企业主锐利目光、个人魅力、创业精神和特殊禀赋有关。但制度转轨过程中市场给予的巨大机会，掩盖了中小型民营企业在管理上的缺 […]
大企业主管：不必太在意员工流失
面对员工流失，企业主管不必过分担心。调查显示，10%—20%的员工流动率对企业长远发展有好处。 如何雇到最优秀的人才，又如何将他们留住，不被无处不在的竞争者挖走，是企业管理者面临的一个棘手问题。为了解决这个问题，企业主管们使出了各种招数 […]
国外管理国有企业的经验借鉴
中国目前的资产管理体制由三个层次组成，即每个国有企业在最底层；在第一层次是寻求代表国家行使国有企业管理的省、市实体（即国有资产管理委员会）；持有国有企业股份并能行使治理权的中间的“第二层”实体（即国有资产管理局、四大资产管理公司，或企业集团 […]
收益最优的知识管理模式
在知识管理上平均用力，四面开花，往往收效甚微。毕竟，企业的资源有限。 柏克德公司（Bechtel）是美国一个具有百年历史的家族企业。自成立至今，已在七大洲140个国家和地区从事2万个建筑工程的建设。现有员工4.1万人，2000年营业收入达1 […]
企业如何有效开展激励？
在企业成长的过程中，在公司经济战略体系下，什么是最重要的？我认为就是激励考核制度。在当今社会经济条件下，公司的体系完善，人员完善并不能代表公司能在今后的战略中成为市场的佼佼者。现在的企业运转，不是靠一个金钉打天下，是靠着整体的力量，是靠着九 […]
HR经理的七点不足：定位虚高舞文弄墨爱做秀
第一点不足：定位虚高 在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了人力资源总监，招来一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略，右一个战 […]
如何考评“后蜜月期”员工？
该如何对入职三个月到半年的“新员工”进行评估与任用？ “蜜月”过后的尴尬 在中小企业经营活动中经常会遇到这样的情况。俗话说：“铁打的营盘，流水的兵”，“后蜜月期员工”如何进行有效的考评和管理，已成为企业团队建设的关键。 新员工最典型的表现是 […]
主管们：处理三流员工有新招
剔除“三流”员工，以提升人才库素质，是企业成功的重要驱动力，但往往这却是主管们不愿多谈的重点，所谓三流员工并非那些企业可以毫不顾虑就舍弃的无能或不道德的人：三流员工的确有勉强可接受的表现，但他们无法驱动或启发手下的人。 现在就让我们简单说说 […]